學(xué)習(xí)了員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)操作實(shí)務(wù)

我在公司從事綜合管理工作，公司規(guī)模小，說白了就是啥事兒都得做的，最近遇到一件棘手的事。

我們公司從事汽車配件生產(chǎn)，有位員工從去年11月入職，到今年2月已經(jīng)過了勞動(dòng)合同簽訂的3個(gè)月試用期，主管認(rèn)為此員工做事效率慢，故在試用期已過了10多天告知我不愿意給這名員工轉(zhuǎn)正，為此這名員工不服從主管的工作安排，與主管當(dāng)眾起爭執(zhí)，我當(dāng)時(shí)找這名員工談話。

爭執(zhí)的原因：1、這名員工認(rèn)為主管能力不足，什么都不懂還對他的工作指手劃腳;

2、主管工作安排不合理，急件不提前通知，到時(shí)間才來催貨;

3、到期不談轉(zhuǎn)正加工資的事。

我給他談話總結(jié)為如下：

1、服從上司管理，主管比你到公司的時(shí)間長，對產(chǎn)品相對熟悉，他有提醒的義務(wù);

2、互相尊重;

3、本職工作要積極主動(dòng)去做，而不是要誰安排了才做;

4、勞動(dòng)合同規(guī)定試用期后的工資以入廠時(shí)談的薪資為依據(jù);

這名員工的特點(diǎn)：1、性格執(zhí)拗、高傲，瞧不起別人;

2、曾經(jīng)在沿海當(dāng)過老板，公司倒閉后回重慶打工;

3、很會(huì)做“乖面子”;

4、在公司拉小集體，會(huì)抓別人的把柄，但意識(shí)不到自己的缺點(diǎn)。本職工作不熱心，閑事愛湊熱鬧。

問題： 企業(yè)遇到類似這樣的員工，作為人事管理部門應(yīng)如何應(yīng)對?如果想與這類員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系，企業(yè)應(yīng)如何開展工作?

【學(xué)習(xí)了員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)操作實(shí)務(wù)】相關(guān)文章：

勞動(dòng)關(guān)系合同04-17

法規(guī)學(xué)習(xí)心得體會(huì)04-22

勞動(dòng)關(guān)系的仲裁申請書07-01

解除勞動(dòng)關(guān)系合同10-04

勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議03-16

客戶關(guān)系管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)03-22

國家直系親屬喪假勞動(dòng)法規(guī)定08-04

特殊勞動(dòng)關(guān)系合同模板09-16

勞動(dòng)關(guān)系解除合同07-30

教育法律法規(guī)學(xué)習(xí)心得06-10