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分揀方案的建議報(bào)告
__市煙草專賣局（公司）：
從20__年“三集中”以來，每年“開門紅”物流分揀都面臨著巨大的壓力。20__年“開門紅”時(shí)，三區(qū)、旺蒼4個(gè)單位的銷售訂單進(jìn)行了集中打碼分揀；20__年“開門紅”時(shí)，三區(qū)、旺蒼、青川、劍閣6個(gè)單位進(jìn)行了集中打碼分揀，蒼溪的銷售訂單由蒼溪配送站自行打碼分揀。20__年“開門紅”后，全市所有訂單全部納入了集中打碼分揀，因此，20__年“開門紅”將面臨前所未有的難題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、20__年訂單的集中分揀量大幅增加。
20__年“開門紅”時(shí)，全市兩條分揀線同時(shí)運(yùn)行，但蒼溪尚未集中；20__年“開門紅”前，如果安裝一條新的歐康分揀線、退回原租借的煒隆分揀線，則“開門紅”時(shí)仍為兩條分揀線，但蒼溪已經(jīng)集中，且蒼溪為大縣，銷量大。
二、20__年的打碼分揀速度將大幅降低。
20__年、20__年“開門紅”時(shí)，由于國(guó)家局尚未實(shí)行“兩打三掃”中的打碼到條，因此，在20__、20__“開門紅”的打碼分揀中，我們采用了所有整件打“統(tǒng)一碼”的方式，打“統(tǒng)一碼”效率可達(dá)到300件/小時(shí)；20__年“開門紅”時(shí)，已采用了“兩打三掃”中的打碼打條，每條煙的碼均完全不一樣，打碼后數(shù)據(jù)要與國(guó)家局進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，不能有絲毫差錯(cuò)，因此，已不可能再打“統(tǒng)一碼”了，而“一煙一碼”的效率只能達(dá)到100件/小時(shí)左右。
三、前3～5天訂單量過于集中，分揀壓力過大。
從20__、20__“開門紅”情況看，前三天每天的訂單量均在900箱（4500件）左右，是平常每天訂單量的3～4倍，按100件/小時(shí)計(jì)算，每臺(tái)設(shè)備每天需要連續(xù)工作23小時(shí)不停機(jī)，才能保證分揀任務(wù)的完成，但實(shí)際上是不可能的。因?yàn)椋?/p>
1、設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，難免存在部分零部件松動(dòng)，需要進(jìn)行緊螺絲、上油及打碼設(shè)備校正等設(shè)備維護(hù)工作，每臺(tái)設(shè)備每天至少需要1小時(shí)維護(hù)時(shí)間。
2、每單貨需要補(bǔ)貨上架時(shí)間。每天7個(gè)單位共有7單貨，每單貨的補(bǔ)貨上架時(shí)間至少需要30～40分鐘，7單貨共需3.5～5小時(shí)，分擔(dān)在兩臺(tái)設(shè)備上，則每臺(tái)設(shè)備需要補(bǔ)貨上架時(shí)間2小時(shí)。
3、每條線路分揀完后需要一個(gè)盤點(diǎn)時(shí)間。為保證每條線路的分揀準(zhǔn)確性，一條線路分揀完后系統(tǒng)將進(jìn)行自動(dòng)盤點(diǎn)，每條線路的盤點(diǎn)時(shí)間大約10分鐘，每天大約50條線路，共需500分鐘，即8.3小時(shí)，分擔(dān)在兩臺(tái)設(shè)備上，每臺(tái)設(shè)備需要盤點(diǎn)時(shí)間4.2小時(shí)。
4、設(shè)備需要換膜時(shí)間。因?yàn)?0__“開門紅”時(shí)全部為塑封包裝，因此，塑料薄膜用完后需要及時(shí)更換，從而存在換膜時(shí)間，訂單量越多，換膜次數(shù)越多，換膜所需時(shí)間越多。每臺(tái)設(shè)備每天需要換膜時(shí)間1小時(shí)左右。
5、分揀人員需要短暫的進(jìn)餐時(shí)間。“開門紅”時(shí)，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，每天需要就餐4次，每次半小時(shí)，則每天需要就餐時(shí)間2小時(shí)。
6、卷煙出庫(kù)需要出庫(kù)掃碼時(shí)間�！皟纱蛉龗摺焙螅考䶮煶鰩�(kù)都要進(jìn)行出庫(kù)掃碼，由于我們場(chǎng)地受限，只能進(jìn)行手工出庫(kù)掃碼，每單貨（600～700件）至少需要增加一個(gè)小時(shí)的出庫(kù)掃碼時(shí)間，從而造成分揀時(shí)間的向后延誤。
從以上幾方面原因可以看出，分揀人員每天的工作時(shí)間為22小時(shí)，每天設(shè)備的正常停機(jī)時(shí)間為11小時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為13小時(shí)。（如果增加兩班人，兩臺(tái)設(shè)備都實(shí)行兩班倒，則可排除分揀人員的就餐時(shí)間，則每天設(shè)備的正常停機(jī)時(shí)間為9小時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為15小時(shí)。）因此，在設(shè)備不出任何故障的情況下，按照設(shè)備的最大運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間計(jì)算，每臺(tái)設(shè)備每天可以打碼分揀的數(shù)量為1500件，兩臺(tái)設(shè)備共可打碼分揀的理論數(shù)量為3000件，與每天4500件的訂單量相比，仍有1500件的差距，1500件比平常分揀車間平常一整天的打碼分揀數(shù)量還要多。因此，兩條分揀線要完成每天4500件的分揀數(shù)量是難以辦到的。
針對(duì)上述三個(gè)方面的實(shí)際情況，我們提出建議采取以下兩種方案之一予以解決：
方案一：通過貨源的均衡投放予以解決
按照1月份銷售120__箱的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，1月份31天，每天不休息，每天銷售400箱，最大不得超過500箱。此方案不需要投入、無成本、容易解決。
方案二：通過增加場(chǎng)地、設(shè)備、人員、費(fèi)用予以解決
1、立即再租用一個(gè)場(chǎng)地，安裝相關(guān)電源線路，保留現(xiàn)租借的煒隆分揀線，從而使20__“開門紅”時(shí)達(dá)到3條分揀線。
2、“開門紅”時(shí)臨時(shí)聘用一班人，承擔(dān)租借的煒隆分揀線的分揀任務(wù)。
3、提請(qǐng)煒隆公司立即開發(fā)軟件接口，并安裝調(diào)試好，與國(guó)家局“兩打三掃”的數(shù)據(jù)對(duì)接，確�！伴_門紅”時(shí)順利使用。
4、費(fèi)用預(yù)算：12萬元
�、賵�(chǎng)地租賃費(fèi)：每月5000元，租賃時(shí)間5個(gè)月（20__年10月——20__年2月），共需租賃費(fèi)2.5萬元。
�、陔姎怆娐凡牧霞鞍惭b費(fèi)等1萬元。
�、廴斯べM(fèi)用：由于是短時(shí)用工，且工作時(shí)間長(zhǎng)，每人每天需50～60元，1個(gè)月31天，每人大約需要1500～1800元，10個(gè)人1個(gè)月共需1.5萬元～1.8萬元。
④軟件開發(fā)費(fèi)用：2.5萬元
�、菰O(shè)備租賃費(fèi)：5個(gè)月4.2萬元。
從以上5項(xiàng)必須產(chǎn)生的基本費(fèi)用看，共需花費(fèi)12萬元左右。
根據(jù)以上情況綜合分析，我們建議采用第一套方案解決20__年“開門紅”的分揀難題。
特此報(bào)告！
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