廣告創(chuàng)意的流程是什么

　　廣告，顧名思義，就是廣而告之，向社會廣大公眾告知某件事物。廣告就其含義來說，有廣義和狹義之分。廣告創(chuàng)意的流程是什么，下面是一起來看看吧。

　　廣告創(chuàng)意的流程

　　調研：

　　第一步：對產(chǎn)品進行分析，明確產(chǎn)品定位

　　第二步：對同類產(chǎn)品進行分析，明確競爭對手

　　第三步：對市場進行分析，明確市場目標

　　第四步：對市場發(fā)展機會進行分析，明確潛在市場在哪里

　　第五步：對消費者進行分析，明確廣告對象

　　策劃：

　　第六步：對企業(yè)指標進行分析、明確銷售策略

　　第七步：確定廣告目標和廣告指標

　　第八步：明確廣告目的

　　第九步：確定廣告戰(zhàn)略

　　第十步：決定最佳推銷混合方案

　　第十一步：明確創(chuàng)意觀念

　　第十二步：決定廣告內容

　　第十三步：決定廣告預算

　　第十四步：確定媒體策略

　　第十五步：制訂實現(xiàn)廣告計劃的不同方案

　　第十六步：對不同廣告計劃方案進行評估

　　第十七步：決定最佳廣告計劃方案

　　實施：

　　第十八步：確定廣告設計方案

　　第十九步：明確廣告創(chuàng)意要點

　　第二十步：決定廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略

　　第二十一步：確定廣告文案方案

　　第二十二步：確定廣告地區(qū)

　　第二十三步：確定廣告媒體選擇

　　第二十四步：確定廣告時間

　　第二十五步：確定廣告單位數(shù)量

　　第二十六步：聽取各方面意見，取得負責人認可

　　第二十七步：召開客戶參加的提呈會議，取得客戶認可

　　第二十八步：制作廣告作品

　　第二十九步：檢查廣告作品的質量，并進行評議或修改

　　第三十步：將完成的廣告作品送媒體刊登或播放

　　評估：

　　第三十一步：收集廣告信息反饋

　　第三十二步：評定廣告效果

　　第三十三步：總結經(jīng)驗教訓

　　第三十四步：再次作市場調查

　　第三十五步：制定新的廣告計劃

　　戶外廣告審批申請書流程

　　1、你必須取得戶外廣告登記證。

　　申請戶外廣告登記應具備的基本條件：

　�。ㄒ唬┮婪ㄈ〉门c申請事項相符的經(jīng)營資格。

　　（二）擁有相應戶外廣告媒體的所有權。

　�。ㄈ�）廣告發(fā)布地點、形式在國家法律許可的范圍內，符合當?shù)厝嗣裾�府和廣告管理部門戶外廣告設置規(guī)劃的要求。

　�。ㄋ模�戶外廣告媒體一般不得發(fā)布各類非廣告信息，有特殊需要的應當符合國家有關規(guī)定。

　　2、申請辦理《戶外廣告登記證》應提供的證明文件：

　�。ㄒ唬�營業(yè)執(zhí)照復印件一份。

　　（二）廣告經(jīng)營許可證復印件一份。

　　（三）廣告合同一份（原件）。

　　（四）廣告發(fā)布場地使用協(xié)議書一份（原件）。

　�。ㄎ澹┮婪�律、法規(guī)需經(jīng)政府有關部門批準，應當提交有關部門出具的批準文件。

　　（六）須填寫《戶外廣告登記申請表》一份。

　　3、登記程序和有關要求

　�。ㄒ唬�戶外廣告登記申請，應當在廣告發(fā)布三十日前，向發(fā)布地工商所提出申請，待證明文件齊備后予以受理登記，并按規(guī)定繳納登記規(guī)費。

　　（二）經(jīng)審查批準的戶外廣告必須按登記的地點、形式、規(guī)格、時間等內容發(fā)布，不得擅自更改，登記審批號要隨廣告內容同時發(fā)布。

　　（三）戶外廣告登記后，三個月內未予發(fā)布，應當向原登記機關申請辦理注銷登記。

　　已經(jīng)登記，需要延長廣告發(fā)布時間或者變更其他登記事項的，應當向原登記機關申請辦理變更登記。

　　設立戶外廣告牌的程序��！要有廣告設置地的場租協(xié)議，廣告位方位圖，安全證明，和用電證明，結構制作圖紙，設置前的照片和設置后的效果圖，城管的審批報表報城管部門去審批。

　　廣告公司策劃部工作流程及工作職責

　　策劃部工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

　　工作流程

　　一、項目介入階段

　　1、 初步接觸

　�、抛稍冾檰栍H自拜訪客戶或接待來訪客戶。

　�、屏私饪蛻粜枨螅�解答客戶問題。

　�、墙榻B雙方公司相關業(yè)務情況，準備相關資料。

　�、壬潭ㄟM一步洽談的內容、時間及地點

　　2、 進一步洽談確定課題

　�、趴蛻羝髽I(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。

　　⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。

　　⑶實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

　　⑷雙方確定項目框架和目標。

　�、筛鶕�(jù)企業(yè)期望做準備性調查。

　　3、 提交項目建議書及合同簽訂。

　�、鸥鶕�(jù)客戶需求提出項目建議書。

　�、齐p方就建議書內容(包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等)進一步商討。

　�、菙M定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

　　二、 項目啟動階段

　　1、 確定項目領導小組

　�、鸥鶕�(jù)項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展。

　�、拼_定雙方項目主要負責人。

　�、谴_定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。

　　2、 確定項目計劃

　　⑴由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

　　⑵根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

　�、菧蕚漤椖块_展所需的資料、表格等。

　　3、 確定聯(lián)合工作組

　�、鸥鶕�(jù)項目計劃要求，成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。

　�、茢M定工作計劃和時間進度。

　�、菙M定調查分析計劃。

　�、柔槍�項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓。

　　三、 調查分析階段

　　1、 調查分析和座談會

　�、牌髽I(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求。

　　⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談。

　　⑶主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

　　⑷深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、 初步診斷并提交診斷報告

　�、耪�理分析調查資料，對問題分類。

　�、婆�清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的能力。

　　⑶對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架。

　　⑷提交診斷報告。

　　四、 方案設計階段

　　1、 提交初步設計方案

　�、旁诳蛻魧υ\斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。

　�、葡蚩蛻籼峁�滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、 初步方案征求意見

　�、懦醪椒桨阜謱ｎ}向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。

　�、漆槍Ψ答佉庖姾徒ㄗh，進行局部調整和補充。

　�、菙M定實施計劃綱要。

　�、瓤膳e辦專題研討會或培訓班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。

　　3、 方案調整，提交最終報告

　�、虐凑湛蛻粢�求提供最終報告。

　�、婆e行報告正式發(fā)布會，并就報告內容答疑咨詢。

　�、菂f(xié)助客戶擬定實施計劃。

　　五、 支持與培訓階段

　　1、 人員培訓

　�、裴槍Ψ桨笇嵤┲械碾y點，對客戶的相關人員進行培訓。

　�、茖�客戶的中高級管理人員進行培訓。

　　⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

　　2、 實施支持及信息反饋

　�、啪蛨蟾鎯热萁o客戶相關人員進行實施過程上的答疑;

　　⑵根據(jù)實施狀況進行局部調整和細化。

　�、菍嵤┲羞M一步的支持和服務。

　　⑷客戶就實施過程的情況進行反饋。

　�、蓪�實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、孰p方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

　　3、 新項目建議

　�、艆f(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　⑵針對前階段項目開展與實施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續(xù)進行。

　　工作職責

　　一、策劃部職能

　　1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰;

　　3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

　　4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

　　5、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;

　　6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟;

　　7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施;

　　二、策劃總監(jiān)工作職責

　　a. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作;

　　b. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;

　　c. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

　　d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程;

　　e. 全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;

　　f. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;

　　g. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員;

　　h. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合;

　　i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

　　三、策劃經(jīng)理工作職責

　　a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

　　b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作;

　　c. 負責重要項目提案的撰寫和提報;

　　d. 針對策劃工作與公司其他部門溝通;

　　e. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研;

　　f. 負責策劃部的市場研究和指導工作;

　　g. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;

　　h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。

　　四、策劃文案工作職責

　　a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;

　　b. 負責企劃方案的撰寫和加工工作;

　　c. 負責資料的搜集和整理分析工作;

　　d. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作;

　　e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;

　　f. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;

　　g. 根據(jù)項目需要，配合完成相關工作。

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