對討論勞動法的后感

站在我的角度來說~我更注重于我的員工的自我價值的實現(xiàn)和歸屬感~勞動法的規(guī)定是可以讓弱者尋求一種自我保護的渠道,但是問題是企業(yè)要的是真正的人才~而人才是要培養(yǎng)和儲備的~如果一個企業(yè)能夠做到讓員工將工作變成自己的事業(yè)來做~那么并不存在高成本雇工~事實上我更希望員工能穩(wěn)定地留下來,安心地工作~那么我要做的就是有計劃地對他們進行技能培訓~感情培養(yǎng)~讓他們對企業(yè)有歸屬感~并且讓他們在工作中有機會發(fā)揮自己的潛力,實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)~那么對于企業(yè)~員工~都是雙贏~員工不是只要求待遇的~更多的會考慮我在工作中做得開不開心,有沒有進步的空間~這就是歸屬感了!

當然~也有很多能力高的會另謀高就,問題就是你對有能力者是否有預見性~而提供到讓他得以發(fā)揮其潛力的平臺,從另一個角度講~也可以看出這個企業(yè)或老板在員工心目中是怎么樣的了`~作為一個老板~你用什么來留住人才~又用什么來將人變成人才?

一個員工愿意為一個企業(yè)付出~愿意跟隨老板的腳步一起成長~那么勞動法其實也就是一種形式了~

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