企業(yè)管理美文欣賞

　　但凡做產(chǎn)量生產(chǎn)的企業(yè)都離不開生產(chǎn)三要素:人員，設(shè)備，物料；這三個(gè)不管做好哪一個(gè)都可以增加產(chǎn)量和收益，能夠把生產(chǎn)做的好壞還是要看老板用人如何了。如果用人適當(dāng)，企業(yè)自當(dāng)蓬勃發(fā)展；若用人不當(dāng)，反而會(huì)增加三要素的浪費(fèi)，提高成本，使收益減少，質(zhì)量下降。

　　人員管理:人員管理分兩種，一種是管理人，一種是員工。管理人的選定分四種，一是工作時(shí)間久，二是跟其他管理有關(guān)系，三是有學(xué)歷，四是真實(shí)力。

　　第一種除非他真有實(shí)力，如果僅僅是工作的時(shí)間久，可以給他加工資也不能任用；第二種也要量才而用，關(guān)系再好每月不讓他干活給工資也行但不要管事；第三種屬于理論型，書讀的多觀點(diǎn)就越小，很多事都會(huì)按部就班，沒有創(chuàng)新不能靈活。

　　若企業(yè)是一顆大樹，老板就是樹根，員工是樹葉，管理是樹干；負(fù)責(zé)著承上啟下傳遞營(yíng)養(yǎng)的。不管樹根多大多粗，也不管樹葉多繁多茂，樹干壞了這個(gè)大樹遲早會(huì)毀掉；而往往導(dǎo)致企業(yè)衰落的原因也多來自管理。管理選用不當(dāng)就無法合理支配人員和物料，不懂支配就會(huì)增加物料的過多消耗，人員的大量浪費(fèi)，忙閑差異大，員工就會(huì)產(chǎn)生埋怨，心里憤恨；員工的心情是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　員工管理：?jiǎn)T工工作都是奔著掙錢來的，第一就是在工資上下功夫；把員工精簡(jiǎn)，淘汰掉多余的人。假如一個(gè)員工每月工資是四千，有一百個(gè)員工就要發(fā)四十萬；精簡(jiǎn)以后只用五十個(gè)（或者比五十還要少），把五十個(gè)員工每個(gè)人工資漲1.5倍，每個(gè)員工每月能拿6000元，每個(gè)月最多給員工發(fā)三十萬。不僅節(jié)省了開支，提高了員工的積極性，減少員工的流動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)量的穩(wěn)定。

　　設(shè)置一些合理的規(guī)章制度，把一些補(bǔ)貼的錢算到考核上，工資單做到公開公平公正；月底把考核違規(guī)的貼出通告并扣除違規(guī)的考核，讓員工心服口服他才能踏實(shí)的工作。

　　平衡工作，工作沒有絕對(duì)的公平但可以相對(duì)的公平；工廠普遍出現(xiàn)一些現(xiàn)象：忙的一直忙，閑的一直閑！這樣就容易導(dǎo)致員工心里的不平衡，沒辦法認(rèn)真工作；平衡員工的工作，協(xié)調(diào)工作，閑的人可以臨時(shí)調(diào)到忙的工序。

　　經(jīng)常培訓(xùn)，員工是需要經(jīng)常培訓(xùn)心理的，可以利用上下班的二十分鐘時(shí)間來培訓(xùn)員工的團(tuán)結(jié)，互助，簡(jiǎn)單的交流來拉近彼此的關(guān)系，從而讓工作順利快速的進(jìn)行。

　　設(shè)備管理：設(shè)備想要沒有故障，增加耐用度就要列出計(jì)劃，經(jīng)常的保養(yǎng)和維護(hù)！這樣不僅能減少產(chǎn)量不必要的浪費(fèi)，還可以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不耽誤訂單日期。

　　物料管理：物料分兩種，一種是原材料，另一種是易耗品；一定要在員工使用前都培訓(xùn)一次，一次性的物料要用完才丟棄，能夠循環(huán)利用的絕不允許隨便丟棄。把物品的入庫存取都嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)控制易耗品比較好的崗位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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