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關于基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理論文
現代商業(yè)環(huán)境正經歷的巨大變化，促使人們重新思考卓越企業(yè)的內涵，引導企業(yè)如何以顧客為導向為顧客創(chuàng)造價值，如何構建新型商業(yè)模式以取得合理盈利，如何建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。實施戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析.為戰(zhàn)略管理提供信息服務。
一.戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本觀念的突破
傳統(tǒng)成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，忽略了對產前研究開發(fā)成本.供應成本和產后營銷成本的控制。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本觀念的突破，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產物.是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深度影響，實施戰(zhàn)略成本管理。
(一)以戰(zhàn)略為統(tǒng)領企業(yè)成本管理
必須以戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以顧客為導向，以價值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎，以獲取有競爭力的總體成本為管理目標。戰(zhàn)略成本管理要求對實現企業(yè)戰(zhàn)略.關鍵成功因素等所涉及的成本信息.進行確認，計量.收集.分析和報告，從而為戰(zhàn)略決策。
(二）推行全員管理
戰(zhàn)略成本管理是一種全員，全流程的管理，涉及市場與客戶.研發(fā)與設計.采購.生產制造'服務等各個環(huán)節(jié)和管理領域'同時以跨組織.跨職能團隊間的分工協作為組織支撐。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理.為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息。
(三）實施四個轉變
戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)必須從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變'從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變'從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
二、價值鏈分析的基本框架及對成本管理的影響
邁克爾?波特基于價值鏈分析的戰(zhàn)略框架，為戰(zhàn)略成本管理體系建立奠定了堅實的基礎。從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。
（一）價值鏈分析的基本框架利用價值鏈分析進行戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)從內部價值鏈、外部價值鏈及行業(yè)價值鏈進行分析。
1.內部價值鏈
企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動.構成企業(yè)組織內的基本價值鏈.這些價值活動可分為基本活動和輔助活動。內部價值鏈分析首先根據自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè).在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)之后，就應當對成本及其影響因素進行分析.剔除對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)，突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢，推進價值活動的優(yōu)化與協調，
2.外部價值鏈
從企業(yè)外部看.價值鏈并不局限于企業(yè)內部的各項作業(yè)活動.它還拓展到企業(yè)與供應商.企業(yè)與銷售商、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺.以實現企業(yè)間基于競爭的合作共贏。從橫向價值鏈及其整合角度看，"橫向一體化"的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出成本，以提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。從產業(yè)發(fā)展角度，"縱向一體化"將有助于節(jié)約企業(yè)間的交易成本.提高產業(yè)的產出效率。
3.行業(yè)價值鏈
行業(yè)價值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應商），經營企業(yè)以及主要競爭者.下游企業(yè)（購買商）三個重要鏈結。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應突破其自身的價值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中。行業(yè)價值鏈分析就是將某一個經營企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出.并對主要供應商'購買商和競爭對手的價值鏈進行分析，從建立成本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進行分析.考慮是否可以利用上.下游價值鏈進一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。
(二）價值鏈分析對成本管理的影響
從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，通過價值鏈分析衍生出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)的成本管理模式產生重大影響。
1.內部分析
通過內部價值鏈分析，可以找出企業(yè)內部增值作業(yè)和成本與價值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進.從而降低成本。通過對競爭對手的價值鏈分析，能夠了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)處于成本優(yōu)勢還是劣勢.從而通過標桿學習予以改進。
2.外部分析
通過外部價值鏈分析，管理供應商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的聯系來消除不增值作業(yè).例如：企業(yè)同供應商進行緊密的協調和合作可以帶來及時供貨.從而降低企業(yè)的存貨和倉儲成本.通過管理企業(yè)價值鏈與購買商價值鏈之間的聯系來消除不增值作業(yè)，以尋求降低成本的雙贏機會。
3.行業(yè)分析
通過行業(yè)價值鏈分析.以確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費比較大，企業(yè)是否需要向后整合與向前整合的戰(zhàn)略選擇.以尋求降低成本的途徑。
三、基于價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的路徑選擇
價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法.對促進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。因此，企業(yè)應從戰(zhàn)略的角度進行成本管理.將價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具。
(一）實施全方位監(jiān)控
按照價值鏈理論.企業(yè)的成本管理應該是一個対投資立項.研究開發(fā)與設計'生產'銷售'售后服務進行全方位監(jiān)控的過程。所以，企業(yè)應注重從廣義的.整體的方面.將企業(yè)設計'生產.銷售'發(fā)送和輔助產品生產過程中進行的各種活動.系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，從戰(zhàn)略的高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)和各個方面.進而得出降低成本的新途徑。
(二）重視上下游聯系
要重視企業(yè)內部價值鏈與上下游企業(yè)價值鏈的聯系，應認識到企業(yè)的利益是與客戶和供應商及合作伙伴緊密聯系在一起的，企業(yè)之間的合作，有可能會達到一種博弈論上的雙贏效果。因此，重視與上下游企業(yè)的聯系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標的實現.進而獲取持久競爭優(yōu)勢。
(三）綜合內外部環(huán)境
關注企業(yè)內部價值鏈的改善.以實現企業(yè)的動態(tài)經營目標。戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，必須以全局為對象，把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，通過辨別每項活動的成本動因，特別是無形的成本動因.有的放矢地進行有效的成本控制。
(四）對比同行業(yè)成本
企業(yè)價值鏈所帶來的一個基本的、有洞察力的發(fā)現是，一個企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價值鏈同競爭對手的價值鏈的比較可以說明.誰擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價值活動或成本因素導致了這種狀況的出現，從而促使企業(yè)突出自身優(yōu)勢，優(yōu)化價值活動。
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