《贏在例會》讀書筆記2000字范文

　　談到例會，我們每個人應該都不會感到陌生，不管在工作崗位上還是在學校生活中，基本上都會開一些大大小小的例會。但是許多人談到開例會，都會感到特別的頭疼，認為浪費了時間和精力，當然我也不例外，認為開例會太多余，一點意義都沒有！而在這次讀書節(jié)中，我有幸讀了《贏在例會》這本書，我對例會有了一個新的認識，以下是我的心得：

　　首先，撇開例會的內容不談，開一次例會可以增進一個公司的凝聚力！例會可以讓公司的各個部門的高層人員聚集在一起，也可以將一個部門中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個部門的關系調整好，讓各個部門互相協(xié)作，取得更好的公司業(yè)績。而且可以增強高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會更好的服從上層主管的安排！

　　第二點，如果一個公司的領導者自身認為開例會沒有重大意義，隨便地召開每次的例會，那么該公司將會損失很大一筆財富。很多人就會困惑，開一次例會能夠浪費多少錢？那么我來舉個例子，比如一位銷售經(jīng)理為了開一次例會而錯過了一位重要客戶的電話，從而影響了公司的業(yè)績。抑或是一位車間經(jīng)理因為一次例會而錯過了車間任務的布置，從而減少了產量，同樣影響公司的效益。由此可見，一位領導者對待公司例會的態(tài)度會影響公司的發(fā)展。

　　第三點，開例會的內容和形式不能太過僵化，不要在例會中產生那種地位的高低的差距，不要在例會中只有高層領導在那說，其他的與會者就坐在那里聽。每位參加的人得要提出問題，然后將問題擺在桌面，大家一起思考，然后將各種各樣的思想融會起來，提取其中的精華，解決提出的問題。這樣的方式不僅會更有效的解決問題，還能夠促進每個人的思維開拓，提升整個公司的綜合實力。

　　第四點，例會的程序管理和召開技巧，例會的主要負責人一般是一個公司的總經(jīng)理，由此可見，他要在事先將召開的會議內容準備好并且控制好例會時間。那么經(jīng)理必需要在召開例會的前些天準備好一些資料，比如，各部門工作中的缺點和優(yōu)點，公司的業(yè)績，競爭對手的實力分析等等，都要提前做準備，并且配一位記錄員注意記錄會議中的各項事情和問題，同時注意觀察開會時間。技巧方面應該注意開會的時間，一般不要在準備吃飯前和中午休息的時候，吃飯前各位人員都急著要去吃飯，心思并不在開會這件事上；而休息時間同志們都感到特別的疲勞，沒有太多的剩余精力來參加例會，或者就是效率特別低。另外，當開始的時候參會人員對某件事的分歧就特別大，那么公司經(jīng)理應該要將問題轉移到另一個問題上面，防止出現(xiàn)什么尷尬的局面。還有就是，不要在開例會的一開始就點出某某人的錯誤，對他進行批評，從而會影響他接下來開會的心情，間接地影響開會的效率。公司經(jīng)理應該先通報優(yōu)秀的人員和事，等到會議的末尾再提出批評的意見。

　　第五點，部門例會的召開，當公司總經(jīng)理開完了例會，各個部門回去就會召開本部門的主管例會，此時，公司總經(jīng)理要定期的參加每個部門的部門例會。這樣，該部門的主管人員們就會認為上級的領導對他們特別重視，會對他們的工作積極性起到很大的推動。下面，我舉個財務部門的部門例會的例子，財務部有審計，會計等幾個主管人員，首先會計主管將本月編制好的財務報表送給財務部經(jīng)理審閱，并且分析一下本月的公司利潤，資產變化等等。審計部門要將對該月的發(fā)生的事項和資金運動結果的真實性和一些批注匯報財務經(jīng)理，讓報表更具真實性！之后，財務經(jīng)理根據(jù)這些材料對本部門的工作提出一些建議和缺點，讓以后的經(jīng)濟活動更好地發(fā)展。

　　第六點，與會者所需注意的事項，各部門經(jīng)理要準時參加每次例會，各部門要主動將該部門的事項匯報給總經(jīng)理并且說出自己部門的不足，同時要提出創(chuàng)意性的建議。部門經(jīng)理其實就是公司總經(jīng)理和員工的橋梁，部門經(jīng)理要將員工的要求及時傳達給公司經(jīng)理，同時將公司經(jīng)理提出的事項告訴底下的員工，讓整個公司都充滿著和諧！

　　第七點，員工自己的例會，雖然說公司每次例會都是各個部門的經(jīng)理，但是要想將例會內容更好的運用到實際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會要定時召開，讓員工們自己提出一些意見，部門經(jīng)理最后匯總上報，滿足員工的正當要求，這樣整個公司就會更好的運行。

　　以上的幾點內容就是我對這本書的感受，我想通過這些，我們應該對例會的看法改變一下，我們應該注重例會，更好地開展例會，讓整個公司更好的發(fā)展！

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