勞動(dòng)法世界課程簡(jiǎn)介

課題一： 違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟

【課程背景：】

近年來勞動(dòng)爭(zhēng)議一直在高位徘徊，且企業(yè)用人單位全部或部分?jǐn)≡V率高達(dá)80%以上。實(shí)踐中明明是勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重失職，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐�、很無奈?勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴后果很多，如造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響、降低企業(yè)管理者的威望、破壞員工的凝聚力，更有甚者會(huì)引發(fā)其他員工的效仿，帶來一系列的連鎖反應(yīng)……?如何處理違紀(jì)員工?如何預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議?如果正確應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟?本次課程將全面解析企業(yè)運(yùn)作之中員工違紀(jì)的管理方式，探討中國(guó)勞動(dòng)仲裁的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)重新審視企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的合法性、合理性和法律規(guī)避作用力，為企業(yè)調(diào)查、處理員工違紀(jì)問題提供詳實(shí)的法律依據(jù)和準(zhǔn)則，建立靈活的人事制度，為企業(yè)提供處理棘手的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)關(guān)系問題的金手指，有效地促進(jìn)企業(yè)建立和規(guī)范積極的管理秩序。

【內(nèi)容簡(jiǎn)介：】

(一)勞動(dòng)爭(zhēng)議企業(yè)敗訴原因剖析與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防

1、當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的情況與發(fā)展趨勢(shì)

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議企業(yè)敗訴原因分析

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防策略

(二)違紀(jì)管理制度制定與違紀(jì)員工處理實(shí)務(wù)

1、違紀(jì)員工處罰種類如何設(shè)定(行政處罰如何設(shè)定?經(jīng)濟(jì)處罰是否可以?)

2、違紀(jì)種類之間的邏輯機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建

3、違紀(jì)行為與處罰種類之間如何匹配

4、違紀(jì)管理制度如何確保合法有效

5、違紀(jì)員工處理注意要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范

(三)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理應(yīng)對(duì)策略與處理技巧

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略(協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁)

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄的選擇技巧

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的運(yùn)用技巧

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的搜集與舉證技巧

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審中的應(yīng)對(duì)技巧

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟的銜接

(四)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)與常見勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防策略

1、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)雙倍工資預(yù)防八大策略

2、試用期解除勞動(dòng)合同糾紛預(yù)防四大策略

3、加班工資糾紛預(yù)防九大策略

4、員工離職糾紛預(yù)防六大策略

課程二： 工資、工時(shí)、假期及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程背景：】

您有沒有發(fā)現(xiàn)，不定時(shí)工時(shí)制員工的管理很費(fèi)勁呢?您有沒有為長(zhǎng)病假員工的無法處理和“三期”女員工的濫用權(quán)利而頭疼不已呢?如何在勞動(dòng)法律體系日趨完善的今天管理好本企業(yè)的員工工時(shí)、加班、假期工作，是企業(yè)人力資源管理者的一門基礎(chǔ)性課程。為此，我們特邀勞動(dòng)法律專家針對(duì)基礎(chǔ)管理精心設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程，讓您在具體的案例實(shí)務(wù)操作中重新審視法律關(guān)于工時(shí)、加班、休假的具體規(guī)定及調(diào)整手段。

【課程受益：】

掌握中國(guó)法律對(duì)工時(shí)、休假、加班的基本規(guī)定

了解加班工資計(jì)算方式

根據(jù)企業(yè)實(shí)際的設(shè)計(jì)合法有效的考勤、假期、加班管理規(guī)范

【內(nèi)容簡(jiǎn)介：】

一、企業(yè)工時(shí)管理

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的基本規(guī)定;

2.綜合計(jì)算工時(shí)制度的工時(shí)測(cè)算;

3.不定時(shí)工時(shí)制度的使用技巧;

4.特殊工時(shí)對(duì)加班管理的要求;

二、加班管理

1.企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制;

2.加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算;

3.值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別;

4.加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換;

5.降低加班成本技巧;

6.加班制度設(shè)計(jì);

7.加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì);

三、法定節(jié)假日

1.法定節(jié)假日的待遇;

2.法定節(jié)假日的工資;

四、事假

1.事假的工資計(jì)算;

2.事假的管理;

五、年休假

1.年休假制度的制訂技巧;

2.年休假的休假管理和制度制訂;

3.年休假的工齡認(rèn)定;

4.年休假與探親假的關(guān)系;

六、探親假

1.探親假的適用范圍;

2.探親假的假期待遇;

七、婚喪假

1.婚假享受和假期待遇;

2.喪假享受和假期待遇;

八、產(chǎn)假

1.不同地區(qū)產(chǎn)假及相關(guān)假期的假期時(shí)間;

2.產(chǎn)假假期待遇;

課程三： 員工手冊(cè)及人事文書的設(shè)計(jì)與實(shí)施

【課程背景：】

企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)相當(dāng)于“法律準(zhǔn)繩”，一部有效且實(shí)用的規(guī)章制度可以有效擴(kuò)大企業(yè)的用工自主權(quán)，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，反之一部無效或無用的規(guī)章制度常會(huì)誘發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議并成為企業(yè)敗訴的直接原因。可見，要想理順員工關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、穩(wěn)定，完善的規(guī)章制度體系、規(guī)章制度與合同協(xié)議的有機(jī)銜接就都顯得非常重要。然而，實(shí)踐中，很多用人單位依然存在著制度缺失、或繁雜而無用的情形，這給日常員工關(guān)系管理帶來了很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。本次培訓(xùn)將結(jié)合大量實(shí)際案例，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作狀況提出切實(shí)可行的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與員工的雙重利益。

【內(nèi)容簡(jiǎn)介：】

1、規(guī)章制度的制定主體、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重 要作用

2、規(guī)章制度的形式、邏輯及語言表述

3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、常見的不合法規(guī)定、

4、制定規(guī)章制度的程序?qū)崉?wù)操作技巧

①適用范圍涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度

②民主程序國(guó)企與非國(guó)企的區(qū)別、集團(tuán)企業(yè)的民主程序

③適用于部分員工的規(guī)章制度如何進(jìn)行民主程序

④公示程序如何搜集、保留證據(jù)

⑤欠缺民主、公示程序的法律后果

5、規(guī)章制度的制定原則和方法

①合法、合理

②全面、完善

③銜接、協(xié)調(diào)

④實(shí)用、可操作

6、各類具體制度的制定要點(diǎn)

①招聘制度的設(shè)計(jì)要求

②勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)

③工作時(shí)間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點(diǎn)

④加班管理、風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)

⑤福利、工資支付管理制度制訂要點(diǎn)

⑥保密制度制訂要點(diǎn)

⑦獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)

7、與規(guī)章制度內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議精彩案例評(píng)析

8、問題解答及課程互動(dòng)交流

課程四: 心理學(xué)、EAP管理在員工關(guān)系管理中的運(yùn)用

【課程背景：】

人力資源正在迅速成為現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)越來越重要的財(cái)富，無論是物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域還是精神生產(chǎn)領(lǐng)域人力資源的作用越來越突出，組織間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上看就是人力資源開發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的績(jī)效是人創(chuàng)造的，HR在企業(yè)中專門做人的工作，但似乎處理起人的問題并不是那么得心應(yīng)手，是什么原因呢?在企業(yè)中，HR也越來越處于輔助的職能位置，不出成績(jī)，不被重視，甚至有些尷尬，如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?

研究表明，通過對(duì)個(gè)體的心理資本進(jìn)行干預(yù)與調(diào)整，將會(huì)直接影響到員工個(gè)人主觀幸福感、員工的工作績(jī)效和工作滿意度。在企業(yè)用人、管理、教育培訓(xùn)工作等實(shí)踐領(lǐng)域中，開發(fā)與培養(yǎng)心理資本，可大幅度提高組織績(jī)效。

本次課程將以解決問題為目標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)講解RtCatch-重要經(jīng)理人價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)專屬個(gè)人報(bào)告，詳細(xì)介紹新興心理學(xué)的應(yīng)用技術(shù)原理和實(shí)際運(yùn)用方法，如何利用心理學(xué)技術(shù)評(píng)估問題、準(zhǔn)確量化看到員工工作動(dòng)態(tài)情況、員工滿意度、成就度、目標(biāo)度、以及壓力值，科學(xué)且可視化的數(shù)字指標(biāo)，讓HR通過高效準(zhǔn)確地溝通和心理學(xué)對(duì)話方法，輔助員工改善工作狀態(tài)、有效改善組織效率、提升績(jī)效并將人力資源工作可視化

、可量化。讓HR學(xué)會(huì)----如何將人力資源管理與應(yīng)用心理學(xué)有機(jī)融合，提升自我價(jià)值、員工價(jià)值與組織價(jià)值，使企業(yè)借以實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部最佳匹配的同時(shí)，在提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進(jìn)生產(chǎn)管理等方面獲得更大的收益。

【 內(nèi)容簡(jiǎn)介：】

一、心理學(xué)及其理論應(yīng)用

1、 心理學(xué)是什么

2、 了解人的心理及其因素

3、管理的角色與技能

二、心理學(xué)在人力資源中的主要作用

1、幫助真正地了解人性

2、提高招聘技能

3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

4、促進(jìn)人-職-組織匹配

5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段

6、提升員工滿意度管理技能

7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

三、心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用

1. 招聘、選撥中的心理學(xué)技術(shù)

2. 員工培訓(xùn)中的心理學(xué)技術(shù)

3. 員工激勵(lì)中的心理學(xué)技術(shù)

4. 管理溝通中的心理學(xué)技能

5. 績(jī)效評(píng)價(jià)中的心理學(xué)問題

6. 基于自我發(fā)現(xiàn)和自我創(chuàng)造的心理測(cè)評(píng)

7. 管理人員的心理與行為應(yīng)對(duì)策略

8. 員工自我管理中的心理學(xué)運(yùn)用

四、企業(yè)管理中運(yùn)用的新興心理學(xué)工具

1. MBTI-職業(yè)性格測(cè)評(píng)

2. RtCatch-重要經(jīng)理人價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)

3. 意象對(duì)話療法

五、中國(guó)文化背景中人們的心理需求分析

六、EAP(員工心理援助系統(tǒng))在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)踐

課程五: 工資、社保、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃

【課程背景：】

企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤(rùn)。而利潤(rùn)，則是企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤(rùn)，要么開源，要么節(jié)流!

隨著國(guó)家勞動(dòng)立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤(rùn)，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。于是，各種降低工資、社保、個(gè)稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險(xiǎn)也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤(rùn)不但沒有增加，反而有所減少。

那么，在國(guó)家勞動(dòng)立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個(gè)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)呢?又該如何有效籌劃企業(yè)人力成本呢?本次課程將與大家分享這些方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

【內(nèi)容簡(jiǎn)介：】

一、企業(yè)人力成本分析

1、工資成本

2、政策成本

3、風(fēng)險(xiǎn)成本

4、服務(wù)成本

二、“五險(xiǎn)一金”風(fēng)險(xiǎn)管控

1、“五險(xiǎn)一金”詳解

2、“五險(xiǎn)一金”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

3、“五險(xiǎn)一金”的常見風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防

4、“五險(xiǎn)一金”成本管理

三、工資管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、薪酬結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)法分析及

【勞動(dòng)法世界課程簡(jiǎn)介】相關(guān)文章：

什么是勞動(dòng)法律行為04-20

勞動(dòng)法宣傳標(biāo)語04-25

社保簡(jiǎn)介08-14

酒店簡(jiǎn)介08-10

勞動(dòng)法的心得體會(huì)06-17

新勞動(dòng)法合同03-23

勞動(dòng)法培訓(xùn)邀請(qǐng)函02-02

西班牙奔牛節(jié)簡(jiǎn)介12-30

繁星春水簡(jiǎn)介08-04

洪戰(zhàn)輝事跡簡(jiǎn)介08-06