攝影比賽的策劃書

　　一、活動名稱：XX年魯東大學(xué)研究生攝影比賽

　　二、活動宗旨：為了豐富研究生的校園生活，展示研究生多姿多彩的生活，增強(qiáng)研究生藝術(shù)與審美的交流，也為諸多攝影愛好者提供一個展示自我的平臺，以此激發(fā)研究生對攝影的興趣和愛好，更加關(guān)心、了解生活體驗(yàn)校園文化，記載激動人心，感人至深的瞬間、留住溫馨的歡笑回憶，分享快樂美好大學(xué)生活！

　　三、活動主題：本次比賽以“激揚(yáng)的青春”為主題為全校研究生提供一個展現(xiàn)自己的平臺，記錄美好青春的難忘瞬間。

　　四、主辦單位：魯東大學(xué)研究生會

　　五、活動流程:

　�。ㄒ唬�、活動時間：XX年4月10日—XX年5月5日

　　參加對象：魯東大學(xué)全體研究生

　�。ǘ�）、前期安排：

　　1、張貼宣傳海報(bào)

　　2、依托研究生網(wǎng)進(jìn)行宣傳

　　3、各系研究生宣傳部長協(xié)助宣傳

　　4、照片征集

　�。ㄈ�）、比賽規(guī)則與內(nèi)容：

　　1. 參賽者交一張或者一組以“激揚(yáng)的青春”為主題的照片，照片題目自擬。要求參賽作品積極健康，高雅文明。人物、風(fēng)景照等均可。

　　2.投稿作品要注明作品的標(biāo)題，拍攝時間，拍攝的地點(diǎn)，真實(shí)姓名，聯(lián)系方式，對自己的作品用簡單的文字（不超500字）敘述一下文字?jǐn)⑹鰓ord版本與電子版照片齊交至郵箱：

　　3.使用500萬像素以上相機(jī)拍攝，照片不得有修改，裝飾、水紋、簽名等，要求原作，否則視為棄權(quán) 所有參賽作品不能改變原始影像僅可做色彩、色調(diào)、亮度適當(dāng)調(diào)整，不收創(chuàng)意電腦合成照片。

　　4.要求作品由自己拍攝，不得使用、不得剽竊、借助他人作品，冒名頂替。

　　六、宣傳報(bào)道

　　整個活動宣傳素材的收集整理由宣傳部負(fù)責(zé)，包括活動通知的下發(fā)、現(xiàn)場照片的采集以及活動后新聞稿件的撰寫與報(bào)送。通過各種渠道擴(kuò)大影響力。

　　七、獎項(xiàng)設(shè)置與獎勵：

　　1.）一等獎：1名

　　2.）二等獎：2名

　　3.）三等獎：3名

　　4.）參與獎：若干

　　注：本次活動經(jīng)初賽選出優(yōu)秀人員進(jìn)行復(fù)賽、決賽，現(xiàn)場評分，評出一等獎，二等獎，三等獎。

　　我是學(xué)多媒體項(xiàng)目管理專業(yè)的，所以大型活動策劃多少還是比較對口的，更何況，有一個網(wǎng)站需要全程設(shè)計(jì)管理。現(xiàn)在比賽已經(jīng)全面啟動，這里想談?wù)劚荣惒邉澋絾�動以來的一些�?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自己備忘，也供大家交流。涉及客戶企業(yè)隱私，故不略去攝影比賽細(xì)節(jié)。

　　1.商業(yè)攝影大賽最重要的是什么？是定位，是目標(biāo)人群，是目標(biāo)。其實(shí)，和商業(yè)推廣是一樣的。雖說比賽感覺更加專業(yè)，但其實(shí)說到底，這也是個游戲，首先需要有宣傳點(diǎn)，也就是噱頭，其次要有回報(bào)，參加能夠獲得什么，再有就是要明確比賽規(guī)則，什么人玩，怎么玩，玩什么，這樣，比賽的框架才算是完整了。始終要分清兩種類型的目標(biāo)，比賽層面目標(biāo)和客戶層面目標(biāo)。前者是宣傳統(tǒng)一口徑的，后者則僅僅在小范圍內(nèi)傳播，商業(yè)比賽，無非是為了2樣，賣出商品（業(yè)務(wù)），樹立企業(yè)文化形象。這也無可厚非，畢竟市場經(jīng)濟(jì)是以利益作為標(biāo)桿的，客戶也好，用戶也好，只要大家都得到了想要的東西，那么就是項(xiàng)目就成功了。

　　2.宣傳和技術(shù)平臺哪個重要？顯然是前者，但是我個人認(rèn)為，好的宣傳始終都是要以強(qiáng)大的技術(shù)作為支持的，否則，宣傳也只能是短期的，無法長期占有市場，曇花一現(xiàn)，甚至有可能砸掉品牌聲譽(yù)。技術(shù)平臺搭建，特別需要一種人才，就是“中間人”，communicator。他們大概懂得技術(shù)流程，又是很好的溝通者，可以在技術(shù)人員和純文案人員之間搭建橋梁。中國市場上目前這種類型的人才比較少，能夠統(tǒng)籌整體項(xiàng)目的這種中間人就更加稀缺了。我的目標(biāo)就是成為多媒體行業(yè)的金牌中間人。

　　3.用戶和客戶，哪個重要？

　　為客服服務(wù)，首先要把自己放在客戶的角度，以他的角度去觀察市場和用戶，所以說，用戶是間接客戶。我們第三方服務(wù)商的作用，其實(shí)就是，提供合理化建議，幫助客戶更好的服務(wù)用戶。在策劃環(huán)節(jié)，我過于注重了客戶的意見，而沒有考慮用戶反響，所以導(dǎo)致比賽開始，網(wǎng)站體驗(yàn)度差的問題就浮出水面了�？偠�言之，是一個換位思考的問題。

　　4.策劃創(chuàng)意

　　很多人對我說，策劃其實(shí)久了，就是個套模板的問題，就像做網(wǎng)站，都可以直接以套餐形式選擇功能。其實(shí)并非如此，策劃是一個項(xiàng)目的基石，也是其實(shí)現(xiàn)程度的決定因素之一（另外還有預(yù)算和資源配備），以我手中這個項(xiàng)目為例，無論是比賽流程還是參賽規(guī)則上，都多多少少有一些創(chuàng)新元素，可能整體并不明顯，但就是這些細(xì)節(jié)的不同，綜合起來成就了一個別樣的比賽�？梢苑Q之為創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)積累多了，就會滋生全新的概念，縱觀歷史，很多技術(shù)或者觀念都是這樣慢慢升到某一值點(diǎn)再一夜之間爆發(fā)的。所謂偶然中的必然。

　　5.團(tuán)隊(duì)管理

　　團(tuán)隊(duì)合作的理念宣傳多久了？我也算不清，但是真正做到團(tuán)隊(duì)默契合作的公司，估計(jì)不加腳趾頭都能算過來。一個項(xiàng)目的進(jìn)行，離不開每一個成員的貢獻(xiàn)，哪怕他只是接接電話查查資料。作為管理者，要了解隊(duì)員的特點(diǎn)，根據(jù)其長處和興趣點(diǎn)來分配任務(wù)，從正面開發(fā)其參與的積極性，當(dāng)然，這需要和隊(duì)員們有一定的磨合期，所以說，一個人員流動過于頻繁的公司是不可能有企業(yè)發(fā)展后勁的。唇亡齒寒。另外，從側(cè)面，要用健全的獎懲制度來配合提高隊(duì)員積極性，讓隊(duì)員們感覺到，項(xiàng)目的存亡跟他們的存亡有密切聯(lián)系，最重要的是，作為管理者，本身就要言必行行必果。這方面，我還在努力提升。

　　6.與客戶的關(guān)系

　　私交再好的客戶，只要是制定了合同，就需要按照合同執(zhí)行——從這點(diǎn)來說，大項(xiàng)目慎找親友關(guān)系也不是全無道理。永遠(yuǎn)要記住自己的位置，而不要聽信任何客戶口頭的沒有寫成書面的承諾和贊許，尤其是當(dāng)你的服務(wù)對象并非最高級別領(lǐng)導(dǎo)時，更要注意留下所有合同條款相關(guān)的“證據(jù)”，如涉及到我方服務(wù)內(nèi)容以及責(zé)任認(rèn)定的內(nèi)容，不要覺得對方拍著你的肩膀稱兄道弟就覺得對方會真的視你如己出，有了任何問題，對方仍然會全部推卸給你，而功績始終是他自己的。另外，不要覺得顧客是上帝適用于所有領(lǐng)域，有時候，要學(xué)會對客戶的非合理要求說不。