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向領導匯報工作的4個正確姿勢
在小團隊工作，三分匯報七分工作，因為領導天天看著你，你不僅需要在工作匯報中展現(xiàn)出自己的工作成果，更需要在日常的工作中表現(xiàn)出積極、勤奮的工作態(tài)度。在大團隊中工作，領導并不了解你的日常工作，這就需要大家在做工作匯報時多一些技巧。
向領導匯報工作是每個人都會遇到的日常業(yè)務。有些人在工作匯報中表現(xiàn)出色，獲得領導的認可升職加薪；工作匯報地不好，可能還會受到領導的批評。
如何增強匯報工作的藝術(shù)性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢？今天智哥給大家介紹三個技巧：
1、概括主旨，讓領導明白“是什么”
一、梳理資料和工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。
二、簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。
三、提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡單匯報后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。
2、科學匯報，讓領導明白“為什么”
一、擬定科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二、仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。
三、修改方案再匯報。根據(jù)領導的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。
3、靈活處理，讓領導明白“怎么樣”
一、事前提醒匯報。有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。
二、階段中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結(jié)工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。
三、事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結(jié)果。如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結(jié)束后做好項目的總結(jié)工作和亮點展示。
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