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護(hù)理職業(yè)不靠吃青春飯范文
今天是2017年5月12日，一年一度的護(hù)士節(jié)又不期而至。此時(shí)，5年前聽(tīng)過(guò)的一句話又回響在耳畔：“我們不能把護(hù)理職業(yè)做成一種吃青春飯的職業(yè)�。 �
這是5年前，在山東省醫(yī)院協(xié)會(huì)護(hù)理專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)上，筆者聽(tīng)當(dāng)時(shí)的山東省衛(wèi)生廳一位負(fù)責(zé)同志在談到應(yīng)關(guān)注護(hù)士的職業(yè)生涯時(shí)所說(shuō)的一句話。此后仔細(xì)揣摩，極受啟發(fā)。后來(lái)曾經(jīng)就此話題撰文，在包括《健康報(bào)》在內(nèi)的諸多平媒和網(wǎng)媒上發(fā)布過(guò)。五、六年的時(shí)間過(guò)來(lái)了，護(hù)理作為一種“吃青春飯”職業(yè)的狀況，正在隨著醫(yī)改的步步深化逐步得到解決。盡管如此，但筆者認(rèn)為，作為關(guān)注護(hù)士群體的一個(gè)重要視角，這一話題仍有重提的必要。
似乎難以否認(rèn)，“不能把護(hù)理職業(yè)做成一種吃青春飯的職業(yè)”，這一呼吁絕非空穴來(lái)風(fēng)之說(shuō)。在許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，護(hù)士即使做到護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)位置，當(dāng)年齡達(dá)到50歲左右時(shí)，除去其中的個(gè)別人繼續(xù)留在護(hù)理管理崗位上外，絕大多數(shù)也會(huì)被“一刀切”般“切”離本崗位，到一些輔助科室從事技術(shù)含量極低的所謂“打雜”式工作，有的甚至處于半閑置狀態(tài)。
要知道，50歲本該是人生和事業(yè)的黃金時(shí)期呵！再仔細(xì)想想，從離開(kāi)校門走上工作崗位，能熬到護(hù)士長(zhǎng)的位置，這樣的護(hù)士應(yīng)屬護(hù)士群體中的佼佼者。即使她們，其職業(yè)生涯尚且面對(duì)如此結(jié)局，那么其他人呢？這一現(xiàn)象的“示范效應(yīng)”當(dāng)不言而喻。
輕賤護(hù)理工作的偏見(jiàn)古已有之。
“醫(yī)生越老越吃香，護(hù)士越年輕越吃香”的說(shuō)法曾經(jīng)廣泛流傳且很少有人對(duì)此提出質(zhì)疑，就是其明證之一。這種錯(cuò)誤觀念源于人們對(duì)護(hù)理工作性質(zhì)和職能的錯(cuò)誤定位——護(hù)士是醫(yī)囑的機(jī)械執(zhí)行者，是醫(yī)療工作的附庸。護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變本來(lái)為人們克服這一陳腐觀念提供了契機(jī)，但遺憾的是結(jié)果卻遠(yuǎn)非如此，在醫(yī)院管理工作中重醫(yī)療輕護(hù)理、在護(hù)理人員管理中重使用輕培養(yǎng)的狀況不僅沒(méi)有從根本上得到遏制，且在某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)有愈演愈烈之勢(shì)。
在醫(yī)療工作中本處于舉足輕重作用的護(hù)理工作被做成一種“吃青春飯的職業(yè)”，嚴(yán)重扭曲了護(hù)理工作的真正意義，嚴(yán)重危害護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和護(hù)理工作的健康發(fā)展。充滿變數(shù)的職業(yè)前景和繁重的工作壓力，導(dǎo)致護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)同感和工作滿意度日益下降、離職率升高等情況日益嚴(yán)重，使護(hù)士這一寶貴人力資源的供需矛盾日益尖銳，此種狀況如果得不到遏制，對(duì)我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的傷害將具有傷筋動(dòng)骨的性質(zhì)。怎么辦？
首先，應(yīng)逐步建立起一套與現(xiàn)代醫(yī)院管理要求相適應(yīng)的護(hù)士基本素質(zhì)測(cè)評(píng)體系。在醫(yī)院里，醫(yī)生職業(yè)生涯的路徑是十分清晰的，這對(duì)穩(wěn)定醫(yī)生隊(duì)伍、提高醫(yī)療水平起到了極大的推動(dòng)作用；但護(hù)士就不同了，在其職業(yè)生涯中常常面臨諸多不確定因素，因此建立護(hù)士的基本素質(zhì)測(cè)評(píng)體系就顯得十分重要。通過(guò)這一體系，對(duì)護(hù)士的個(gè)性特點(diǎn) 智力水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、職業(yè)興趣等方面進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，這樣做不僅有助于護(hù)士自身更清醒和全面認(rèn)識(shí)自己，增強(qiáng)其自我生涯管理的自覺(jué)性和積極性，更能使得護(hù)士個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相一致，從而達(dá)到個(gè)人、醫(yī)院和患者三贏的效果。
其次，應(yīng)注意幫助護(hù)士制定職業(yè)生涯規(guī)劃和目標(biāo)。作家柳青曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步。如果能夠幫助護(hù)士設(shè)立切合個(gè)人和醫(yī)院實(shí)際的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，那么就會(huì)使她們對(duì)職業(yè)前景有盼頭，對(duì)人生奮斗目標(biāo)有奔頭，干起工作來(lái)有勁頭，而這種內(nèi)在的動(dòng)力是其它激勵(lì)手段所難以激發(fā)的。
另外，在用其所長(zhǎng)避其所短的基礎(chǔ)上拓寬護(hù)士職業(yè)發(fā)展的路徑。應(yīng)該看到，隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，護(hù)理工作的重要性日益凸顯，護(hù)理人力資源將成為日益寶貴的人力資源。在這一社會(huì)背景下，醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)生涯管理應(yīng)該突破過(guò)去的職業(yè)生涯路徑模式，根據(jù)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，努力為其設(shè)置多條發(fā)展階梯、管理通道和技術(shù)通道；要大力培養(yǎng)臨床護(hù)理專家并努力發(fā)揮其作用；要通過(guò)設(shè)立護(hù)理咨詢等崗位、加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)等措施來(lái)發(fā)揮高年資護(hù)理人員的作用。談到發(fā)揮高年資護(hù)理人員的作用，醫(yī)院管理者還應(yīng)該大力破除世俗的偏見(jiàn)。事實(shí)上高年資護(hù)理人員因長(zhǎng)期護(hù)理職業(yè)生涯的歷練，對(duì)患者及其親屬的心理有敏銳的觀察和全面而準(zhǔn)確的把握 ，對(duì)護(hù)理工作有深刻的體驗(yàn)和深厚的感情，對(duì)年輕護(hù)理人員更可以進(jìn)行富有針對(duì)性和成效的傳幫帶活動(dòng)。俗話說(shuō)家有老是一寶，我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高年資護(hù)理人員何嘗不是一寶？我們的醫(yī)院管理者切莫鼠目寸光，身在寶山不識(shí)寶��！
總之，日益深化的醫(yī)改，為從根本上解決護(hù)士吃青春飯這一問(wèn)題提供了豐沛的政策資源，能否加快解決進(jìn)度，目前在很大程度上取決于醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策團(tuán)隊(duì)對(duì)護(hù)理崗位重要性的深刻認(rèn)識(shí)，更取決于他們對(duì)當(dāng)前醫(yī)改所帶來(lái)的寶貴機(jī)遇能否準(zhǔn)確把握。
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