樂山分公司工作情況匯報(bào)總結(jié)范文

　　樂山分公司工作情況匯報(bào)總結(jié)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，樂山分公司管理部和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)于7月31號(hào)在公司二樓會(huì)議室召開了“分公司上半年工作情況匯報(bào)”的座談會(huì)。會(huì)議對(duì)樂山分公司自4月份進(jìn)入預(yù)備期以來，所建的工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分、樁基部分、鐵塔的組立部分、何猛班組的問題等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)并集體進(jìn)行了交流和探討。

　　會(huì)議上總公司盧經(jīng)理、候經(jīng)理、汪總和樂山分公司負(fù)責(zé)人楊平都發(fā)表了各自的意見并對(duì)各自的意見進(jìn)行了交流和探討,其歸納總結(jié)為：

　　盧經(jīng)理指出：

　　目前7月9號(hào)至7月10號(hào)，完成基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)序，基礎(chǔ)澆筑共76基，有23基未澆，鐵塔組立13基。基礎(chǔ)部分估計(jì)9月中旬完工，其中項(xiàng)目部9月初將進(jìn)行放緊線施工，裝塔施工按一個(gè)耐張段進(jìn)行組立。

　　候經(jīng)理指出：

　　1、樂山分公司協(xié)調(diào)工作未跟得上。

　　2、分公司負(fù)責(zé)人楊平的管理跟上了，但項(xiàng)目資金未跟得上。

　　3、分公司要明確施工的款項(xiàng)，另周宗虎至少三天內(nèi)要到項(xiàng)目部跟盧經(jīng)理多聯(lián)系、多溝通。

　　4、分公司必須落實(shí)一名安全員，不管是兼職還是專職，至少要有一名安全員。并對(duì)落實(shí)安全員的目的做了詮釋：

　　①工程必須進(jìn)行內(nèi)施浮內(nèi)拉線，而現(xiàn)我施工隊(duì)采用的是內(nèi)施浮外拉線。

　�、谑┕ざ�隊(duì)墳邊挖坑進(jìn)行拉線，莫建軍現(xiàn)未解決這個(gè)問題，估計(jì)賠償費(fèi)用將近5萬(wàn)元。

　�、叟R時(shí)接地施工這塊，要保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，樹立起“川送人”文明的工作作風(fēng)。

　　④工程施工中有I型和U型環(huán)兩種，I型環(huán)不能用。

　�、萁M塔后，基礎(chǔ)操平的問題很重要。

　�、掼F塔要對(duì)號(hào)入座，同塔同呼高都不能代裝。

　　5、安全工作的紀(jì)錄必須要正確填寫，不正確填寫安全工作紀(jì)錄的要罰款1000元/次。

　　楊平指出：

　　1、組塔上面的協(xié)調(diào)問題要跟得上。73、74、75號(hào)鐵塔在運(yùn)材料前和村上書記和戶主商議好，能組塔，但是進(jìn)去后要不能組立，導(dǎo)致每天3人看守至今16天還未組立。

　　2、基礎(chǔ)部分的協(xié)調(diào)工作已提出了協(xié)調(diào)方案。估計(jì)8月10號(hào)前針對(duì)未完工的28、32、42、43、46、47、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63號(hào)19基等玉米地秋收后施工。

　　3、項(xiàng)目部開會(huì)提出要有光明公司的張力機(jī)進(jìn)行放線，但我公司自己有兩臺(tái)張力機(jī)主張用自己的。

　　汪總指出：

　　1、今年要求我方分公司倒排工期，必須年底完工，大家做好共同協(xié)商如何完成施工任務(wù)的方案。

　　2、組塔放線地滑車和地U型環(huán)等工器具不能拿到現(xiàn)場(chǎng)使用。

　　3、組塔緊固力要達(dá)到98%，至少要達(dá)到90%。

　　4、資金方面，按工程進(jìn)度撥款。

　　5、工程施工人員必須在保證安全的前提下進(jìn)行作業(yè)。

　　6、工程施工人員要和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多聯(lián)系、多協(xié)調(diào)、多溝通，服從項(xiàng)目部的管理工作。

　　7、杜絕重大傷亡事故，因工傷亡率為零，沒有安全事故傳到項(xiàng)目部。

　　8、地牛松了，要加固。

　　9、盧經(jīng)理給我方分公司施工隊(duì)買了4件黃馬褂，未穿黃馬褂的人將罰款1000元每次。

　　會(huì)議結(jié)束后，盧經(jīng)理一行人就我方分公司項(xiàng)目的施工進(jìn)度、項(xiàng)目的施工安全、項(xiàng)目的施工設(shè)施作了詳細(xì)了解和安排，就項(xiàng)目的規(guī)范布置和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)。讓我方分公司在總公司的帶領(lǐng)下增強(qiáng)自己的使命感、責(zé)任感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去做好一個(gè)公司“四能文化”的“川送人”。

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