久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      • 銷售年度的工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-06-30 05:46:37 工作計(jì)劃范文 我要投稿

        銷售年度的工作計(jì)劃

          一、計(jì)劃概要

        銷售年度的工作計(jì)劃

          本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxxxxxxx有限公司 XX年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。

          本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理,提高銷售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使銷售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          二、計(jì)劃依據(jù)

          本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況制定。

          銷售部現(xiàn)狀分析如下:

          1)沒(méi)有推銷意識(shí),更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)

          2)工作隨機(jī)性大,沒(méi)有形成一定策略和計(jì)劃

          3)銷售競(jìng)爭(zhēng)力弱,未形成良好的銷售局面

          4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊

          5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升

          6)人員儲(chǔ)備不足,與公司規(guī)劃不匹配

          7)員工成長(zhǎng)機(jī)制未形成,新員工培訓(xùn)缺乏,日常知識(shí)積累缺乏

          8)日常工作松懈,個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感(電話量平均在2個(gè)左右)

          9)銷售考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果,部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多

          三、銷售工作策略、方針和重點(diǎn)

          為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向,銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷售工作的開(kāi)展。

          1、銷售部門工作策略:

          要事為先,步步為營(yíng);優(yōu)勢(shì)合作,機(jī)制推動(dòng)。

          要事為先:分清問(wèn)題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

          步步為營(yíng):在解決重要問(wèn)題的同時(shí),充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí),做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。

          優(yōu)勢(shì)合作:充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力,利用每個(gè)銷售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn);

          機(jī)制推動(dòng):逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過(guò)機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。

          2、工作方針:

          以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制,并最終提高銷售人員和部門的工作績(jī)效。

          以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),

          以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)

          以提高工作績(jī)效為目的

          3、工作重點(diǎn)

          1)、規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn):強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn),并逐步形成銷售人員成長(zhǎng)機(jī)制

          2)、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,和銷售的針對(duì)性(我們的每接的一單都需要策略)。

          3)、規(guī)范日常銷售管理:強(qiáng)化銷售日常管理,幫助銷售人員進(jìn)行時(shí)間管理,提高員工銷售積極性和效率

          4)、完善激勵(lì)與考核:針對(duì)性提供員工考核

          5)、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè):開(kāi)設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

          四、銷售工作目標(biāo)

          根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標(biāo)。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。

          五、銷售技能培訓(xùn)

          1、學(xué)習(xí)時(shí)間

          每周一早上各部門經(jīng)理開(kāi)個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn),并加已完善。

          每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

          六、個(gè)人營(yíng)業(yè)額。

          月份營(yíng)業(yè)額信息量客戶量一月一萬(wàn)xx萬(wàn)10二月二萬(wàn)xx萬(wàn)12三月三萬(wàn)xx萬(wàn)15四月四萬(wàn)做一個(gè)書(shū)生商友信息量達(dá)到xx萬(wàn)18五月五萬(wàn)xx萬(wàn)18六月五萬(wàn)xx萬(wàn)18七月五萬(wàn)xx萬(wàn)18八月六萬(wàn)xx萬(wàn)18九月七萬(wàn)xx萬(wàn)18十月八萬(wàn)xx萬(wàn)18十一月五萬(wàn)xx萬(wàn)18十二月三萬(wàn)xx萬(wàn)18

        【銷售年度的工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

        年度銷售工作計(jì)劃07-01

        年度銷售工作計(jì)劃01-03

        銷售人員年度銷售工作計(jì)劃3篇07-14

        年度銷售工作計(jì)劃匯報(bào)07-02

        年度銷售的工作計(jì)劃范文07-03

        關(guān)于年度銷售的工作計(jì)劃07-02

        銷售年度的工作計(jì)劃范文07-02

        空調(diào)的年度銷售工作計(jì)劃07-02

        公司年度銷售工作計(jì)劃07-02

        銷售年度的工作計(jì)劃范本07-02