關(guān)于應(yīng)屆生跟風(fēng)離職及招聘資深工程師薪酬平衡問題

應(yīng)屆生的跟風(fēng)離職讓我有很強(qiáng)的挫敗感，這也是我親手招進(jìn)來這么多人第一次出現(xiàn)這樣的情況，但是挫敗感之后我還是要分析問題解決問題，在跟一些hr朋友溝通之后，還是來到了牛人解答，希望得到牛人的幫助，非常感謝紅梅姐，Toby魚，云水禪心R，三位牛人對我的解答。以下是我整理的牛人回答：

1.如何遏制跟風(fēng)的離職?去年12月急招進(jìn)來的客戶支持工程師12名(應(yīng)屆生)，到今天為止只剩下一個了，哪一個還是請假回去了，如果回來看到其他的伙伴都走了估計也會走，跟他們面談了解的原因如下：

a.加班時間長:基本都是晚上11點(diǎn)之后回家，沒有個人支配時間。這一點(diǎn)因為公司的行業(yè)原因，無法避免，所以的工程師包括我們?nèi)耸碌囊步?jīng)常加班

b.需求不對等：部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為他們學(xué)到東西了，但是個人認(rèn)為沒學(xué)到，這一點(diǎn)主要是個人需求和公司的不匹配

c.他們都是參加過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的，跟同學(xué)對比發(fā)現(xiàn)自己的一些技能在后退，于是很恐慌。

d.前面人的離職讓他們有了動搖的心。

e.委屈：經(jīng)常去客戶端，因為工作技能不成熟會被客戶罵，次數(shù)多了，心就委屈了。公司也有培訓(xùn)，也希望他們能在客戶端了解客戶的真正需求，有問題都會幫忙解決。

2.一名資深工程師各方面都很適合公司，但是薪資要求高過去這個部門負(fù)責(zé)人的，但又不想錯失人才，也告知在本部門的發(fā)展，但是這位應(yīng)聘者一定要求薪資達(dá)到要求，請問怎么處理會比較好，謝謝~

問題一解決方案：

其實不管是不是新入職的應(yīng)屆生，一般新人在公司容易離職的階段為進(jìn)入公司的前七天、試用期內(nèi)，如果讓他們在這一期間適應(yīng)了的話，就一般會相對穩(wěn)定了，所以這個階段如何合理的調(diào)整新員工的工作狀態(tài)是很重要的.

a.加班時間長，行業(yè)限制。開始工作時，工作時間可相對做些調(diào)整，不要一來就讓他們馬上和正式員工一樣太長時間加班，等他們熟悉崗位后再慢慢加大工作量的做法。

b.了解應(yīng)屆生的需求,培訓(xùn)跟蹤要加強(qiáng)。由HR部門定期對其進(jìn)行會議溝通，隨時掌握他們的學(xué)習(xí)及工作情況，了解最新狀態(tài)。在會議上給予學(xué)習(xí)總結(jié)及工作方向,讓員工覺得公司是真心的在關(guān)心他們，這樣也會減少新人的流失.

c.新進(jìn)員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，很容易在企業(yè)內(nèi)部形成一個小的團(tuán)體，相互影響，尤其是負(fù)面情緒，應(yīng)該多組織一些公司內(nèi)部活動，讓其融入到公司中，弱化小團(tuán)隊。

問題二解決方案：

a.公司內(nèi)部可以有兩條線路，管理線和技術(shù)線，各自自身能力要求不同，資深工程師的工資未必不可高過部門負(fù)責(zé)人。

b.資深工程師待遇要求超過之前部門負(fù)責(zé)人的范圍，經(jīng)分析當(dāng)前實際情況，不能把過去的薪酬與現(xiàn)在作對比，過去的薪酬只能作為一個參考。對于這位求職者是否錄用，就要看你們這個崗位的需求情況，以及這個求職者入職后能給企業(yè)帶來什么收益?

[關(guān)于應(yīng)屆生跟風(fēng)離職及招聘資深工程師薪酬平衡問題]相關(guān)文章：

1.關(guān)于應(yīng)屆生跟風(fēng)離職及招聘資深工程師薪酬平衡問題

【應(yīng)屆生跟風(fēng)離職及招聘資深工程師薪酬平衡問題】相關(guān)文章：

應(yīng)屆生遭遇薪酬經(jīng)驗等問題怎么回答？07-10

關(guān)于薪酬問題07-14

離職中的資深人事經(jīng)理07-11

招聘與薪酬將何去何從07-14

薪酬構(gòu)成問題07-12

校園招聘的問題07-12

資深HR：如何做好今年的校園招聘？07-12

離職的問題07-12

離職問題07-13