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論科技創(chuàng)新人才的薪酬激勵(lì)論文
摘要：在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，人力資源已成為一種高度競(jìng)爭(zhēng)性資源，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日漸加深，企業(yè)需要大批知識(shí)型高素質(zhì)專業(yè)人才，特別是科技創(chuàng)新人才，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。本文客觀闡述了科技創(chuàng)新人才及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，詳細(xì)探討了科技創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)的途徑。
關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新人才 薪酬激勵(lì)
一、科技創(chuàng)新人才與現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
1.科技創(chuàng)新人才
科技創(chuàng)新人才是指具有較強(qiáng)責(zé)任心、特殊才能的人，可以借助自身各方面知識(shí)與技能，帶來(lái)科技創(chuàng)新產(chǎn)品。首先，科技創(chuàng)新人才必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在科技創(chuàng)新過(guò)程中，科技創(chuàng)新人才必須具備專業(yè)的理論知識(shí)，能夠?qū)⑵潇`活應(yīng)用到實(shí)踐中，也就是說(shuō)其學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，必須具備較廣的知識(shí)應(yīng)用面，必須與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)連接知識(shí)前沿，并進(jìn)入其中，不斷提升自身各方面技能。其次，必須具備突出的創(chuàng)新精神。科技創(chuàng)新人才必須具備較強(qiáng)的洞察力，具有其前瞻性，大膽開拓未知領(lǐng)域，能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展各種變化，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，科技創(chuàng)新人才要意識(shí)到研究中不斷鉆研探索的重要性，但這一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，必須具備突出的創(chuàng)新精神。最后，具有快速解決實(shí)際問(wèn)題的能力、較強(qiáng)的責(zé)任心。在日常工作中，科技創(chuàng)新人才必須培養(yǎng)自身分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力，具有較強(qiáng)的構(gòu)思與創(chuàng)意付諸能力，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，幫助企業(yè)走出困境，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，不斷發(fā)展壯大。
2.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新人才的重要性
站在客觀的角度來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展道路上，科技創(chuàng)新人才扮演著重要的角色�？萍紕�(chuàng)新人才的應(yīng)用有利于現(xiàn)代企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用率，不斷創(chuàng)新各類產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席重要位置，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，就現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)效益和科技創(chuàng)新人才有著密不可分的聯(lián)系，確保企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營(yíng)效益，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。
二、科技創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)途徑
1.制定全面薪酬戰(zhàn)略
在國(guó)際上，全面薪酬戰(zhàn)略的應(yīng)用非常廣泛，可量化價(jià)值、不可量化價(jià)值是企業(yè)員工薪酬的集中體現(xiàn)。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須綜合分析各方面影響因素，制定全面薪酬戰(zhàn)略，明確薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，滿足科技創(chuàng)新人才在薪酬方面的客觀需求，吸引并防止大量科技創(chuàng)新人才流失，不斷為自身發(fā)展注入新鮮的血液。企業(yè)要利用全面性激勵(lì)形式，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，加薪，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作中。
2.采用多樣化的薪酬支付形式
在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須多角度優(yōu)化薪酬支付形式，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式。在科技創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)方面，企業(yè)必須全面、客觀分析各種可變因素，結(jié)合科技創(chuàng)新人才特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)等，客觀分析科技創(chuàng)新人員各方面的客觀需求，巧妙利用薪酬激勵(lì)方法，提高其激勵(lì)效果，為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利的保障。企業(yè)還要注重短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方法，必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，更加注重長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)，比如，年薪制無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人股票獎(jiǎng)勵(lì)，根結(jié)工作崗位性質(zhì)，明確各發(fā)展階段對(duì)科技創(chuàng)新人才的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，采用短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)方法，同時(shí)考慮員工收入、最終運(yùn)營(yíng)效益，促使科技創(chuàng)新人員樹立全新的理念，“企業(yè)獲利、自身增收”的理念，全身心投入到工作中。
3.優(yōu)化完善薪酬結(jié)構(gòu)
在科技創(chuàng)新人員薪酬管理中，企業(yè)必須堅(jiān)持“公平、公正”的原則，多層次優(yōu)化完善已有的薪酬結(jié)構(gòu)，使其更加科學(xué)、合理，提高員工工作效率與質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，調(diào)研、公開征求意見的基礎(chǔ)上，制定合理化的規(guī)范，讓內(nèi)部不同崗位員工參與到薪酬結(jié)構(gòu)制定中，從根源上徹底消除他們的疑慮。企業(yè)要在薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核不同崗位員工，可以采用以技能為導(dǎo)向、高彈性的薪酬結(jié)構(gòu)，借助企業(yè)核心價(jià)值，優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，促使科技創(chuàng)新人員不斷自身技能，來(lái)獲取更高的薪酬。
總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須意識(shí)到科技創(chuàng)新人才在生存發(fā)展道路上的重要性，必須多角度優(yōu)化完善薪酬結(jié)構(gòu)，健全薪酬支付形式，制定全新的薪酬戰(zhàn)略等，避免大量科技創(chuàng)新人才流失，提高他們的滿意度，充分發(fā)揮自身各方面潛能，獲取更高的薪酬。以此，促使企業(yè)擁有更多創(chuàng)新產(chǎn)品，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，走上健康持續(xù)發(fā)展道路。
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