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培養(yǎng)職場領(lǐng)導力的4個方法
1、領(lǐng)導權(quán)威決定團隊價值。
一個團隊的好壞，領(lǐng)導的作用很大，領(lǐng)導的權(quán)威決定團隊的價值，好的領(lǐng)導會帶領(lǐng)整個團隊在工作中如魚得水，就算遇到困難也會想盡辦法去解決，并最終取得勝利，這樣的領(lǐng)導，老板喜歡，員工愛戴，上下打通，非常難得。
2、樹立“四個不”的魄力：不魯莽;不武斷;不霸道;不狂傲。
做好“四個不”對于一個領(lǐng)導而言特別有必要，不要魯莽行事，不要武斷下結(jié)論，不要霸道對待下屬，不要狂傲自以為是。有的人做了領(lǐng)導以后就難免會不接地氣，浮躁起來，其實這是領(lǐng)導非常忌諱的做法，只會讓你的工作更難開展下去，去你的事業(yè)一點幫助沒有。
3、贏取尊重威信靠“實力”，能夠?qū)λ耸┮岳Φ哪芰Γ辛诉@種能力，才能影響人、領(lǐng)導人。
想當一名受人尊敬的領(lǐng)導，不是靠耍威風，耍厲害，要靠真正的實力!就算你用你的厲害讓你的員工對你表面很尊重，也是沒有用的，打心底里的佩服和尊敬才是能做好工作，體現(xiàn)團隊價值的方法，一個成功的有威信的領(lǐng)導，會給員工帶來良好的影響，對自己的工作開展也大有好處。
4、培養(yǎng)自身睿智的“魅力”。
做個睿智的領(lǐng)導，是個不錯的選擇，用睿智可以解決很多問題，無論是工作中的部門溝通，還是個人生活中的家長里短，這是一種魅力，一種人格的提升，也需要不斷的在問題中磨練，培養(yǎng)，并最終完善。
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