公司元旦活動策劃書

　　一、活動主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二、活動目的：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　三、活動內(nèi)容：

　　1、評選“XX年度xx有心人”

　　2、“團(tuán)隊就是力量”拔河比賽

　　四、組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦方：董事長辦公室

　　協(xié)助部門：所有部門

　　五、活動對象：xx公司全體在職員工

　　六、活動地點：

　　1、“有心人”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七、活動時間：

　　1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午

　　八、活動流程：

　　宣傳階段（12月11—12月13）：

　　1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知；

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人；

　　3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示；

　　4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢；

　　5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

　　活動準(zhǔn)備工作與實施：

　　<一>XX年度xx有心人評選活動（12月13—12月27）：

　　身邊的榜樣，前進(jìn)的力量

　　——XX上海xx“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在即將過去的XX年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展“XX年度上海xx有心人”的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

　　基本條件：

　�。�1）在公司連續(xù)任職時間半年以上。

　　（2）本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。

　　（3）具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作，

　�。�4）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　�。�5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

　�。�6）具有團(tuán)隊精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

　�。�2）有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

　�。�3）有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。

　�。�4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人；銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

　　3、具體流程：

　　1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項；

　　2、制作出合理的調(diào)查表（附“有心人”選票），并全數(shù)打印出來；

　　3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；

　　4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間；

　　5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；

　　6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工（對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人）；

　　7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人（生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人）進(jìn)行收集資料，并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)（oa）和公司食堂、車間板報等進(jìn)行宣傳；

　　8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票；

　　9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”（生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人）；頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時進(jìn)行。

　　4、獎項及獎金設(shè)置：

　　比賽共設(shè)8個獎項，最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號，并分別頒發(fā)1000元的獎金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵；并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。

　　經(jīng)費預(yù)算：8個獎項的獎金：4600元；工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費（約600元）；橫標(biāo)費用與其他制作費用：800元；大概經(jīng)費約：6000元。

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