提升文化競(jìng)爭(zhēng)力范文

　　近年來(lái)，一公司華南公司從觀(guān)念、機(jī)制、制度等方面培育適合項(xiàng)目文化生根、發(fā)芽、生長(zhǎng)的土壤，積極打造團(tuán)隊(duì)文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　打造精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)文化。華南公司始終堅(jiān)持不懈抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從營(yíng)造良好的項(xiàng)目文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，提高責(zé)任心、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力。一是以情感人、以誠(chéng)待人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費(fèi)辦理商業(yè)門(mén)診保險(xiǎn)，每逢節(jié)假日為員工送去慰問(wèn)品，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，營(yíng)造出催人奮進(jìn)的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的“動(dòng)力”。著力營(yíng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)造相對(duì)公平的利益平臺(tái)、建立良好的權(quán)利運(yùn)行秩序。制定完善合理的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到了“人盡其才”的目的。三是建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的理念得到廣泛認(rèn)同。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，通過(guò)中層干部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、青年職工夜校、農(nóng)民工學(xué)校等形式，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，造就了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提升了項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力，為科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　遵循“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)文化。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過(guò)程創(chuàng)精品，現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)“的理念，讓全體員工認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)道理：只有業(yè)主滿(mǎn)意才是在市場(chǎng)上暢通無(wú)阻的“通行證”。健全三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)等保證體系，制定質(zhì)量技術(shù)三級(jí)交底、材料設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)、質(zhì)量事故處理和工程回訪(fǎng)等管理制度，保證了全面質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化。

　　追求“精打細(xì)算”的成本管理文化。企業(yè)以盈利為目的，而項(xiàng)目是企業(yè)盈利的“細(xì)胞”，降低項(xiàng)目成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最佳途徑�！敖党杀尽�爭(zhēng)市場(chǎng)”是華南公司永恒的成本管理主題。各項(xiàng)目通過(guò)降低投入從嚴(yán)格控制人工費(fèi)、貨比三家降低材料采購(gòu)費(fèi)、靈活安排減少機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、科技創(chuàng)新施工方案節(jié)約財(cái)物投入費(fèi)、量入為出控制非生產(chǎn)性支出費(fèi)用等辦法，達(dá)到了降本增效的目的，取得可觀(guān)的效益。

　　構(gòu)建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設(shè)，突出視覺(jué)效果。以創(chuàng)建總公司CI金獎(jiǎng)為載體，做到CI策劃規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明。二是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示企業(yè)實(shí)力。做到管理制度、文明現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程、人員配備“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，并以“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建安全文明樣板工程為載體，加強(qiáng)過(guò)程控制，突出系統(tǒng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊、公告整齊劃一、安全防護(hù)嚴(yán)密規(guī)范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚(yáng)企業(yè)品牌。通過(guò)多種宣傳途徑和手段，及時(shí)將公司的文化理念進(jìn)行傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢(shì)。

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