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行業(yè)未來(lái)的大牌腕表
作為全球鐘表市場(chǎng)未來(lái)一年發(fā)展趨勢(shì)的晴雨表，2009年的瑞士雙展卻因全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生呈現(xiàn)出了陰晴不定的導(dǎo)向。除少數(shù)品牌有所創(chuàng)新外，余者則大多只是但求無(wú)過(guò)的本色演出。
更有觀點(diǎn)認(rèn)為，許多本應(yīng)推出的新品已被品牌深加雪藏，以免遭生不逢時(shí)之虞。然而看點(diǎn)恰恰也在于此：歌舞升平的時(shí)代中，逢場(chǎng)作戲人人可為；但在非常時(shí)期里還能泰然處之，則非具有雄厚實(shí)力與應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)者不能駕馭。
中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商參展人數(shù)的高居不下或許是令巴塞爾表展的參展商們最感欣慰的現(xiàn)象。盡管從行業(yè)角度而言，鐘表業(yè)界目前還是瑞士人的一枝獨(dú)秀，但以市場(chǎng)前景而論，中國(guó)作為全球最大的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，其擁有著無(wú)可比擬的抗危機(jī)能力與消費(fèi)能力已是毋庸置疑的事實(shí)。
百達(dá)翡麗印記獨(dú)立家族的窗外
2009年，巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展。百達(dá)翡麗印記被高高懸掛在一號(hào)館1層百達(dá)翡麗展廳門(mén)前的背景墻上。盾形的重疊雙“P”圖案終結(jié)了所有自2008年春末就已硝煙四起的想像，這一鐘表領(lǐng)域中歷史最為悠久的獨(dú)立家族品牌以如此旗幟鮮明的方式宣告了與日內(nèi)瓦印記聯(lián)姻時(shí)代的結(jié)束。在那一刻，百達(dá)翡麗再度改寫(xiě)了世界鐘表領(lǐng)域的歷史。
百達(dá)翡麗副總裁泰瑞·斯登先生在接受本刊采訪時(shí)如是說(shuō)：“百達(dá)翡麗所關(guān)注的從來(lái)都不僅僅是手表的機(jī)芯，而是所有與手表相關(guān)的環(huán)節(jié)。因此，我們需要一個(gè)更高更新的標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的要求，并以此體現(xiàn)本家族制表公司的價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)。”
在百達(dá)翡麗特別為百達(dá)翡麗印記拍攝的廣告片中，百達(dá)翡麗總裁菲力·斯登先生與副總裁泰瑞·斯登先生父子二人同時(shí)神情專(zhuān)注地望向窗外，那里是一片旁人無(wú)從窺探的風(fēng)景。無(wú)論枝繁葉茂或草木凋零，呈現(xiàn)在他們眼中的卻只是惟有自己才能掌握與洞悉的未來(lái)。
S.Bulgari系列寶格麗的帽子戲法
以創(chuàng)始人索地里奧·寶格麗先生為名的手表系列？品牌誕生125周年的紀(jì)念之作？在種種榮耀與光環(huán)的籠罩下，寶格麗S.Bulgari系列于2009年巴塞爾國(guó)際鐘表展中橫空出世。對(duì)于鐘表愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，傾斜式表耳、超復(fù)雜功能以及若干象征意義似乎便已是S.Bulgari系列的全部；然而就整個(gè)鐘表行業(yè)而言，其中所隱含的深義卻并非像它那特立獨(dú)行的外觀般一望可知。
珠寶世家寶格麗于上世紀(jì)20年代起涉足鐘表領(lǐng)域，此后大舉構(gòu)建垂直整合策略平臺(tái)。2000年寶格麗斥巨資收購(gòu)了以制造高復(fù)雜手表聞名的杰羅·尊達(dá)和丹尼爾·羅斯，并于此后陸續(xù)收購(gòu)了一系列設(shè)計(jì)制造手表零件、表盤(pán)、表帶、表殼的專(zhuān)業(yè)公司。至2007年與LeschotS.A.公司簽訂購(gòu)買(mǎi)機(jī)械儀器和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議后，擁有全方位研發(fā)與生產(chǎn)能力的寶格麗鐘表王國(guó)已然成勢(shì)。
因此，在這一系列堪比勞力士當(dāng)年發(fā)展模式的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之下，S.Bulgari系列的問(wèn)世似乎也更加具有了指向性與現(xiàn)實(shí)意義：假如這款首次完全由寶格麗集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)的手表系列能夠成為整個(gè)行業(yè)中的一面旗幟，那么它所樹(shù)立的不僅是寶格麗手表在日后能與眾多傳統(tǒng)品牌一爭(zhēng)短長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)形象，以垂直整合策略迅速打造鐘表王國(guó)的思路也將更多為業(yè)界廠商所關(guān)注。
Jean-FrédéricDufour真力時(shí)的新掌門(mén)
就在2009年巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展上，我們還曾為超高擺頻機(jī)芯是否存在磨損加劇的問(wèn)題與當(dāng)時(shí)真力時(shí)的CEO兼總裁ThierryNataf先生展開(kāi)過(guò)探討，然而事隔僅一個(gè)月后便得知他已正式離職的消息。隨即，LVMH集團(tuán)鐘表珠寶總裁PhilippePascal先生于6月1日正式委派42歲的Jean-FrédéricDufour先生為新任CEO。
畢業(yè)于日內(nèi)瓦大學(xué)工商學(xué)院的Jean-FrédéricDufour先生曾于多間著名鐘表企業(yè)中擔(dān)任制造及市場(chǎng)部門(mén)的管理工作。在加入LVMH集團(tuán)前他一直負(fù)責(zé)蕭邦手表及珠寶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。LVMH集團(tuán)鐘表珠寶總裁PhilippePascal先生在委任狀中所給出的評(píng)價(jià)是：“Jean-FrédéricDufour擁有非常深厚的鐘表從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于真力時(shí)手表在全球的發(fā)展會(huì)有很大幫助�！�
由于真力時(shí)的新款手表要到2010年巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展中才能正式亮相，因而我們目前還無(wú)法判斷這位新任掌門(mén)人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造上的立場(chǎng)與傾向性、以及在日后對(duì)真力時(shí)品牌所造成的影響。但這位酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)、注重保養(yǎng)且喜歡用手表表達(dá)心情的Jean-FrédéricDufour先生，曾在其就任后的某次采訪中表示真力時(shí)將繼續(xù)以“真正品牌”的姿態(tài)而存在。姑且不論這一耐人尋味的回答背后究竟隱喻著怎樣的玄機(jī)，但至少明年真力時(shí)的新款手表已經(jīng)擁有了一個(gè)足夠令人期待的理由。
宇舶打假瑞士鐘表的正當(dāng)防衛(wèi)
宇舶與Wisekey公司合作實(shí)施的打假方案成為了巴塞爾表展中最具憂(yōu)患意識(shí)的熱點(diǎn)事件：從2009年秋季開(kāi)始，宇舶的所有在售手表都可通過(guò)附帶的電子卡片在互聯(lián)網(wǎng)上檢驗(yàn)真?zhèn)巍＿@一由Wisekey公司提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將依據(jù)與電子卡片
相關(guān)聯(lián)的加密數(shù)字對(duì)手表信息進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，并一并記錄與手表相關(guān)的維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)。假如信息顯示無(wú)效，那么手表則可被認(rèn)定為偽造品。
由假表所造成的危害及影響已讓其成為目前瑞士鐘表行業(yè)的頭號(hào)公敵。宇舶的高科技防偽技術(shù)在展現(xiàn)創(chuàng)意與品牌實(shí)力的同時(shí)也凸現(xiàn)了整個(gè)業(yè)界的隱憂(yōu)。根據(jù)瑞士鐘表聯(lián)合會(huì)（FHS）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前每年至少有4000萬(wàn)只假冒瑞士手表流入市場(chǎng)，并由此產(chǎn)生約1億美元的凈利潤(rùn)。各種假冒偽劣產(chǎn)品的滋生蔓延不僅嚴(yán)重影響了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制假售假者更利用非法所得從事著大量反社會(huì)活動(dòng)。
高科技防偽技術(shù)的應(yīng)用預(yù)示著一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)展開(kāi)。宇舶的決心與毅力勢(shì)必成為整個(gè)行業(yè)為之響應(yīng)的共識(shí)。假表的無(wú)從遁形不僅是某種自我利益的合法維護(hù)，更是整個(gè)行業(yè)所必須肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。
施華洛世奇D：LIGHT系列手表，表盤(pán)由171顆亮切割仿水晶組成，時(shí)間的意義在這里只是首飾中被借用的隱性概念
施華洛世奇手表
小天鵝的圓舞曲
高級(jí)首飾品牌涉獵鐘表領(lǐng)域并非罕見(jiàn)，然而初次登場(chǎng)便得以在號(hào)稱(chēng)“重中之重”的巴塞爾展廳一號(hào)館1層立足者卻寥寥無(wú)幾。施華洛世奇的高歌猛進(jìn)足以令人側(cè)目。以游移于手表與首飾之間的設(shè)計(jì)理念展現(xiàn)其在仿水晶切割工藝上的獨(dú)到建樹(shù)，成為了施華洛世奇手表中的最令人稱(chēng)道的賣(mài)點(diǎn)。而對(duì)于時(shí)機(jī)和產(chǎn)品的選擇則體現(xiàn)了其戰(zhàn)略眼光上的犀利與精準(zhǔn)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)代中，一舉推出五大系列四十五款工藝精湛且價(jià)格適中的手表以占領(lǐng)時(shí)尚女性市場(chǎng)，或許惟有這一奧地利家族才能達(dá)成如此切合時(shí)宜的品牌效應(yīng)。
施華洛世奇手表在巴塞爾表展大獲好評(píng)所展現(xiàn)出的一個(gè)事實(shí)是，盡管機(jī)械表在現(xiàn)代女性中已經(jīng)擁有了為數(shù)不少的擁戴者，但審美思維的慣性卻決定了以裝飾性為主要設(shè)計(jì)訴求的時(shí)裝表依舊是左右女性購(gòu)表欲望的主流。當(dāng)曲高和寡的高級(jí)珠寶表無(wú)法為人人所擁有，同樣能夠展現(xiàn)時(shí)尚生活態(tài)度并迎合個(gè)性化審美需求的中高端手表產(chǎn)品便成為了彌補(bǔ)這一情感空白的最佳選擇。而施華洛世奇手表的問(wèn)世，則恰恰滿(mǎn)足了這一微妙的心理需求。
雅典Chairman 智能手機(jī)，瑞士手表品牌另辟蹊徑的思維模式是否預(yù)示著手表的未來(lái)？
當(dāng)源自汽車(chē)與游艇等機(jī)械載體的跨界工業(yè)元素已成為手表在設(shè)計(jì)制造中屢見(jiàn)不鮮的基本特征，此時(shí)瑞士人顯然已經(jīng)意識(shí)到對(duì)手表形態(tài)的徹底顛覆才是更為新奇有趣的嘗試。于是在2009年的巴塞爾表展中，雅典的Chairman 智能手機(jī)與豪雅的Meridiist手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于在幾個(gè)世紀(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展中早已熟練掌握各種制造技巧與精湛工藝的瑞士鐘表行業(yè)而言，無(wú)可挑剔的賣(mài)相自然不足以彰顯其在機(jī)械制造行業(yè)中的領(lǐng)先地位，如何通過(guò)手機(jī)深入實(shí)現(xiàn)高級(jí)手表中的技術(shù)特性，才是他們更為關(guān)注的焦點(diǎn)與問(wèn)題所在。
豪雅Meridiist手機(jī)，瑞士手表品牌另辟蹊徑的思維模式是否預(yù)示著手表的未來(lái)？
在豪雅Meridiist手機(jī)中，一個(gè)名為多功能豪雅開(kāi)關(guān)的按鍵成為了其詮釋手表時(shí)間特性的關(guān)鍵元素。當(dāng)按下該開(kāi)關(guān)后，手機(jī)將啟動(dòng)禮貌性的電話(huà)拒接功能，并即時(shí)照亮安裝在機(jī)頂?shù)碾p向時(shí)間顯示器，便于使用者在安靜的環(huán)境中及時(shí)掌握時(shí)間。同時(shí)，使用者還能通過(guò)這一按鍵啟動(dòng)可精確至1/100秒的計(jì)時(shí)功能，以備特定時(shí)刻的不時(shí)之需。
而在雅典的Chairman 智能手機(jī)中，手表的設(shè)計(jì)理念則體現(xiàn)得更為本質(zhì)：該手機(jī)不僅可借助充電電池獲得能量，更可通過(guò)旋轉(zhuǎn)位于手機(jī)右側(cè)的表冠裝置，讓表底類(lèi)似于機(jī)芯擺陀的轉(zhuǎn)盤(pán)提供手動(dòng)電力。
手表式手機(jī)的問(wèn)世究竟代表著鐘表業(yè)界在思維意識(shí)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，還是針對(duì)手表未來(lái)發(fā)展方向所展開(kāi)的某種探索？無(wú)論動(dòng)機(jī)究竟為何，這一頗具突破意義的實(shí)踐至少為奢侈品的資源整合開(kāi)拓了一種全新渠道。同時(shí)，手表式手機(jī)也為瑞士人證明了其在鐘表制造領(lǐng)域中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)意靈感依然有其存在的必要性與現(xiàn)實(shí)意義，并能為奢侈品傳達(dá)出更具前瞻性的價(jià)值觀念。
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