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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點
定義：可行性評估設(shè)計評估戰(zhàn)略是否能得以成功實施。
對戰(zhàn)略的可行性進行評估時，必須考慮以下因素：
該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持
企業(yè)的績效是否能達到必須的水平
是否能達到必需的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧
企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)
企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力
是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(shù)
是否能獲得必要的原料和服務(wù)
企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)
是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略
戰(zhàn)略如果不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)，就會存在疑問。原因如下：
通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗比較費時
如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處
必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關(guān)系變得成熟
評估戰(zhàn)略可行性的方法：
資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。
資金流量分析：評估必須的資金投資、預(yù)測可賺得的累計利潤、估計納稅義務(wù)和預(yù)期的股息支付、對資金缺口的識別和投入估計。
盈虧平衡分析——針對的幾個方面的問題：
是否達到了生存所必需的市場滲透水平
是否會允許競爭對手進入市場分割利潤
實際上是否可達到假設(shè)的成本和質(zhì)量
是否獲得資金，為工廠運行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動力
盈虧平衡分析——受到爭議的假設(shè)：
成本被區(qū)分為固定成本和變動成本——可是可能存在混合成本
固定成本保持不變——在一定范圍內(nèi)保持不變
在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動成本和收入的關(guān)系是線性的——有時是曲線形
在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動——達到一定范圍就不變動了，而且是正比例變動
能夠預(yù)測變動價格下的銷售數(shù)量——價格與數(shù)量反向變動
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