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加入創(chuàng)業(yè)公司前要考慮的5個(gè)問(wèn)題
當(dāng)你決定辭去當(dāng)前的工作，奔赴創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，請(qǐng)先冷靜考慮下面幾點(diǎn)：
工作時(shí)間較長(zhǎng)
白手起家的公司通常團(tuán)隊(duì)較小，資源有限，時(shí)間緊張。它們希望員工能付出110%的努力。你工作之外的社交生活很可能受此影響。如果你因?yàn)閭�(gè)人原因需要按時(shí)離開(kāi)辦公室，面臨的壓力可想而知。
薪水一般
除非你是公司高層管理，否則薪水不會(huì)太多。所有的融資首先用于運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品，其次才考慮人員的福利。相對(duì)于每周數(shù)不清的工作量，回報(bào)似乎不夠。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司可以從其他方面予以補(bǔ)償。除了股票和證券，還會(huì)有免費(fèi)午餐、零食、啤酒;打折的健身卡、瑜伽課程;靈活的休假制度。
自負(fù)法則
創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意都來(lái)源于很多聰慧之人，但是他們同樣帶有自負(fù)觀念。就像任何一個(gè)工作場(chǎng)合，很多創(chuàng)業(yè)公司都有啄食順序。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司提倡開(kāi)放論壇精神以及民主交換意見(jiàn)的觀念，不過(guò)當(dāng)你的工作和創(chuàng)意未真正實(shí)施并創(chuàng)造價(jià)值之前，最好不要提出過(guò)多建議。公司的遠(yuǎn)見(jiàn)者會(huì)保護(hù)他們的看法，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作環(huán)境更像專制而非民主。
分神、分神、分神
創(chuàng)業(yè)公司以牛仔褲、鴨舌帽代表的企業(yè)文化為傲，與刻板工作服文化形成鮮明對(duì)比。開(kāi)放、合作以及無(wú)間隔的工作環(huán)境增強(qiáng)了親密感和社區(qū)感，但這這樣的氛圍同樣會(huì)事與愿違，產(chǎn)生無(wú)組織、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的隱患。在這種不夠?qū)I(yè)化的辦公室內(nèi)，員工會(huì)更加合得來(lái)，花更多時(shí)間瀏覽Facebook、喝咖啡、吸煙聊天，而不是把工作盡快搞完。
你或許不會(huì)待很久
很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)出現(xiàn)旋轉(zhuǎn)門(mén)癥候群(企業(yè)執(zhí)行裁員后又覺(jué)得人員不足，通常是因?yàn)槿穗x開(kāi)了，但工作還在，本以為公司內(nèi)部會(huì)自動(dòng)調(diào)整適應(yīng)，然而，事實(shí)并非如此，有時(shí)當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)行到一半時(shí)，一群人突然同時(shí)提出退休，最后公司還要花錢(qián)聘請(qǐng)他們回來(lái)當(dāng)顧問(wèn)，以進(jìn)行未完成的計(jì)劃，花在招募、擢選、訓(xùn)練新員工的費(fèi)用，更令當(dāng)初那些想靠裁員以節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)的公司頭痛不已。)市場(chǎng)調(diào)查公司Leadership IQ對(duì)2萬(wàn)名初創(chuàng)公司新員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在離職員工中，89%的原因都?xì)w因于態(tài)度問(wèn)題，而不是個(gè)人技能。所以投簡(jiǎn)歷前要確定自己適合這家公司，帶著積極的態(tài)度上班。
積極、忠誠(chéng)、高效是讓任何公司都青睞的員工品質(zhì)。工作在創(chuàng)業(yè)公司要犧牲利益和時(shí)間，但隨著公司的發(fā)展壯大，也能獲得可觀回報(bào)。如果你做好了準(zhǔn)備，就不要讓上面的警告嚇退你。
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