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怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
創(chuàng)業(yè)這種事其實，每個人創(chuàng)業(yè)的體會基本上都比較相似，當(dāng)然是從感性出發(fā)。就象別人說的一樣，做了10年的生意，到現(xiàn)在一事無成，人生真的很失敗，而年紀(jì)也不斷增大，內(nèi)心的壓力越來越大。常言道：男人三十而立，總在想自己靠什么立。
但是創(chuàng)業(yè)中究竟是自己單飛，還是找創(chuàng)業(yè)伙伴。想想我這些年，算是一直在單飛，算來也10年啦。單飛有單飛的好處，弊處也不少。
我們其實從很多例子中可以看到，大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執(zhí)行力的團隊。這個團隊或許合作伙伴，或者是同事。
創(chuàng)業(yè)是件非常美妙且不斷痛苦的事情，也是個嚴(yán)肅的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹(jǐn)慎，否則，不如僅是想想。在此我談?wù)勎覍Υ顧n的選擇和看法：
第一，是個好人，品質(zhì)不錯的人
這個就不需要太多的解釋，這是相互信任的基礎(chǔ)。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別玩。
第二，互補性很強的人
人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。
第三，能溝通的人
企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通。中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是：誤認為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。
第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人
創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責(zé)任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。
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