本地員工為什么大量離職？

又是一個本地員工離職了，非常優(yōu)秀的本地員工，加入華為公司剛剛三年多，剛好是當打的年齡，可是還是那樣已然辭職了。最近離開的本地員工非常多，很多都是跟他一樣的優(yōu)秀，每每這個時候都會感到非常的惋惜，辛辛苦苦的培養(yǎng)出來，可是還不等給公司做點貢獻和回饋，就走了。

基本是每一個本地員工離職的時候，我都會去了解一下，現(xiàn)在我大致總結一下員工的離職的幾個經常說的問題：

1、HR太差。其中離開的一個員工甚至到為止還沒有合同，這一點讓他無法接受，在交流的過程中，他表現(xiàn)出對HR的深惡痛絕和痛心疾首，他表示難以理解這樣的案例，他說：讓他感到一點安全感都沒有，同時這樣也是非法的，他說都可以到勞動部告華為公司非法用工;

2、在華為公司無法看到發(fā)展的通道，本地員工永遠融入不到公司的內部，只是干一些雜活，不管他們如何的優(yōu)秀。華為的作為一個國際公司，內部溝通的語言仍然是中文，讓他們感覺游離與公司之外，根本看不到發(fā)展的希望;

3、華為內部反應反常慢，這里主要還是指HR的辦事效率，報銷的錢需要很久很久的時間;

4、不尊重本地員工的宗教和文化背景，出差的時候不考慮他們的實際需求，強制他們和其他人一起居住;

5、工資增長太慢，工資的增長趕不上本地的物價上漲(有點象現(xiàn)在國內的情況)，同期工資只張了20%，可是當?shù)氐奈飪r漲了一倍，以致無法生活;

6、工資增長非常困難，只有提離職，主管才考慮加工資，甚至不惜血本的大幅度的調增，讓他們無法理解，沒有一個成熟的評價體系;

7、福利不好。有時候連基本的福利都沒有，在有了子女之后，也沒有按照本地的習慣考慮他們的福利，他們解釋說，其實就是在自己的薪酬中多扣一部分，然后納入到孩子的福利中;這點有點象華為不夠人性化的福利機制，國內很多企業(yè)中秋、春節(jié)、端午都有紅包，可是華為在遇到這些節(jié)日的時候，一點氣氛都沒有，不要說說法了。其實也就是在每個月的獎金中扣留一部分，然后在節(jié)日期間發(fā)給大家，然大家感受到節(jié)日的氣氛和公司人情味;

8、主管安排工作比較死板，沒有溝通，不知道干什么，常常感到沒有目標。在考核的時候也不溝通，不知道考核結果都市怎么出來的。讓他們感覺到無所適從;

其它很多原因，請大家繼續(xù)補充。。。

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