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產(chǎn)品銷售的合理?yè)p耗
老師：超市里的水產(chǎn)品按什么計(jì)量？
小王：按重量，每公斤或市斤多少錢。
老師：那么進(jìn)的時(shí)候按什么計(jì)量？
小王：也應(yīng)該是按重量。
老師：那么水分該怎么處理呢？
小王：中間的差額就是合理?yè)p耗。
老師：既然是合理?yè)p耗，就必須符合一定的指標(biāo)。
小王：其實(shí)，采購(gòu)水產(chǎn)品的時(shí)候都是按凈重計(jì)量的。所謂冷凍水產(chǎn)品，也不是大家想象的那樣，將水產(chǎn)品和水一起凍起來(lái)，而是先稱重，再將起保鮮作用的冰覆蓋在上面，銷售時(shí)再將覆在上面的冰塊去除，凈重銷售，所以，同等溫度條件下差額并不大。
老師：這個(gè)合理?yè)p耗由誰(shuí)承擔(dān)��？
小王：消費(fèi)者買水產(chǎn)品時(shí)總是把水?dāng)D了又?jǐn)D，消費(fèi)者是上帝，貨物必須經(jīng)上帝挑選了才有價(jià)值，這部分損耗只能由企業(yè)承擔(dān)。
老師：有沒(méi)有不合理?yè)p耗�。�
小王：肯定有。比如媒體報(bào)道過(guò)的捆螃蟹的繩子，500克螃蟹，其中繩子就占了200克。碰到這種情況顧客不買賬，只能是不合理?yè)p耗。如果冷凍產(chǎn)品先期注水再冷凍，然后銷售給超市，不合理?yè)p耗的風(fēng)險(xiǎn)更難控制。超市要想控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須從源頭管理，同時(shí)抓內(nèi)部管理，水產(chǎn)品短缺當(dāng)做水分損耗處理也是麻煩事。
老師：這損耗會(huì)計(jì)上怎么處理��？
小王：沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。如果按售價(jià)法結(jié)轉(zhuǎn)成本，可能好處理一些，但是無(wú)法精細(xì)化管理，無(wú)法控制企業(yè)的成本和利潤(rùn)。如果按照個(gè)別成本法，還要定期作修訂，對(duì)于超市而言，這種修訂在操作上有難度，特別是要配合日常的實(shí)物管理。
老師：實(shí)物管理有什么難度��？
小王：盤點(diǎn)一般的貨物，可以一件件點(diǎn)，水產(chǎn)品怎么點(diǎn)？水分怎么處理？變質(zhì)、死亡的水產(chǎn)品怎么處理？總不能在超市的管理信息系統(tǒng)里設(shè)置有什么品種的魚、什么規(guī)格、多少條、總重多少，當(dāng)期銷售了什么品種的魚、什么規(guī)格、多少條、重量多少，變質(zhì)多少條、死亡多少條、重量多少、當(dāng)期自然損耗多少等項(xiàng)目吧。此外，還要判斷多少非合理?yè)p耗、需要向供應(yīng)商的索賠多少等。
老師：那怎么操作啊？
小王：估計(jì)超市對(duì)這部分業(yè)務(wù)采用扣點(diǎn)法（代理）銷售，允許水產(chǎn)公司在店內(nèi)設(shè)立專柜，按其POS機(jī)的銷售額以及約定的扣點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)成本，結(jié)算采購(gòu)金額。比如約定扣點(diǎn)15%，超市當(dāng)期銷售100萬(wàn)元，扣除15%，其對(duì)應(yīng)當(dāng)期采購(gòu)成本為85萬(wàn)元，這樣管理方便了，還控制了風(fēng)險(xiǎn)。
老師：如果超市會(huì)計(jì)賬簿存在相關(guān)的“合理?yè)p耗”、商品變質(zhì)損失，這說(shuō)明什么？
小王：自營(yíng)才會(huì)有這樣的情況，不過(guò)從效率和效益角度，自營(yíng)不太經(jīng)濟(jì)。
老師：生活需要觀察，進(jìn)而用專業(yè)語(yǔ)言（如會(huì)計(jì)）的角度去表述，再結(jié)合管理去思考，進(jìn)而分析其營(yíng)利模式、經(jīng)營(yíng)方式，判斷其經(jīng)濟(jì)性，而判斷經(jīng)濟(jì)性是判斷企業(yè)會(huì)計(jì)資料真?zhèn)�、納稅遵從度的基礎(chǔ)。
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