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馬云泄密阿里巴巴的三大創(chuàng)業(yè)絕招
首先，創(chuàng)業(yè)基因
梳理馬云及阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基因，湖畔花園應(yīng)該是一個關(guān)鍵的地方，很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的地點就是一種簡單的選址，其實并沒有什么更多的東西，而在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基地卻存在著一種精神，它代表的關(guān)鍵詞是：強調(diào)艱苦奮斗的精神，之后阿里巴巴的很多分公司都開在居民樓里也是這樣的原因，其實也是一種精神的延續(xù)，因此，創(chuàng)業(yè)基因的確定很關(guān)鍵，也就是創(chuàng)業(yè)的選址和周圍的文化氛圍和精神都是應(yīng)該考慮的問題。
第二，樹立價值觀
一個人也好企業(yè)也好都是有著自己的價值觀的，馬云一直頗為“仇恨”MBA，甚至有時候馬云會向商學(xué)院開炮，這就是價值觀樹立的問題，一個人有正確的價值觀之后就能激發(fā)出無限的潛能，而一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展，知識固然重要，但實戰(zhàn)更重要，只有樹立了良好的價值觀才能帶動企業(yè)一直走下去。
第三，理解本土文化
任何一個創(chuàng)業(yè)項目，產(chǎn)品或者服務(wù)的最終銷售者都是人，無論是在某個地方做局限性的生意還是在一個全國性的經(jīng)營，其實對于本土文化的理解都是相當(dāng)重要的，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體市場的崛起是這些本土殺手的孵化器，只有對本土文化有了透徹的理解，才更能增強競爭力，一些經(jīng)營模式的拷貝是對企業(yè)不利的，只有分析出本土人需要什么進(jìn)行針對性的銷售才是最主要的。
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