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創(chuàng)業(yè)后必須掌握的四大重點
1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備。
當(dāng)過惠普總經(jīng)理六年,又擔(dān)任過資策會董事長三年,去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后,五十六歲的黃河明,又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。
卸下董事長的職稱與待遇,現(xiàn)在黃河明常坐捷運,幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎,因此各種準(zhǔn)備早就做好了。財務(wù)上,十年沒有收入,也不會影響家計,心情上,一切歸零,就像是計算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁的文件,統(tǒng)統(tǒng)丟掉,重來,當(dāng)作過去沒有就好了。
2、不能單打獨斗,要組成可彈性合作的團(tuán)隊
由于市場變化快速,自由的個人工作者,經(jīng)常是臨時組合的團(tuán)隊,特別需要靈活彈性與團(tuán)隊合作。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯,離開屬于裕隆集團(tuán)旗下的《行遍天下》之后,單飛成為旅游報導(dǎo)的自由工作者,她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案,通過之后,再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老板,曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子,再分工合作。
3、永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向
惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出,通常企業(yè)外包的案子,大都是公司內(nèi)部沒有這種人才,做不出來,或是臨時發(fā)生狀況,或是結(jié)案時間有限。「客戶需求可能說不清楚,又有時間壓力,又必須要讓客戶滿意,」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
離開組織,會失去組織的學(xué)習(xí)資源,自由工作者更需要花時間自我學(xué)習(xí),否則無法維持優(yōu)勢。韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒,持續(xù)學(xué)習(xí),才能超越競爭,尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花10%的時間來學(xué)習(xí)。
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