【精選】生產(chǎn)實施方案四篇

生產(chǎn)實施方案 篇1

　　一、 訂單的管理和執(zhí)行

　　計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。

　　目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：

　　1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

　　2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

　　3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

　　4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé)。

　　5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

　　6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

　　7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。

　　應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動溝通、

　　主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

　　二、 質(zhì)量管理

　　計劃實施： 4月20日前見成效。

　　盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

　　1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

　　2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。

　　3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。

　　三、 員工管理

　　計劃實施：5月份初見成效。

　　1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。

　　2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

　　3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

　　四、 制度建設(shè)和推行

　　計劃實施：在六月份基本健全

　　1、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考

　　核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。

　　2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。

　　3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

　　五、 團隊建設(shè)

　　計劃實施：7月份初見成效

　　1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。

　　2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

　　3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

　　4、良好的'執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。

　　六、 計劃目標

　　1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

　　2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。

　　3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。

生產(chǎn)實施方案 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進農(nóng)民增收為目標，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、發(fā)展目標

　　全旗花生種植面積達到5萬畝，總產(chǎn)量達到20xx萬斤，總產(chǎn)值達到5600萬元，收入達到4000萬元。

　　三、產(chǎn)業(yè)布局

　　以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。

　　四、主要措施

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)花生產(chǎn)業(yè)專項推進工作組，落實責(zé)任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)科學(xué)制定計劃。要本著“科學(xué)合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。

　　(三)強化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節(jié)水技術(shù)，通過噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實搞好技術(shù)咨詢、科技培訓(xùn)和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節(jié)本增效的目的.。

　　(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內(nèi)具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當?shù)姆龀�。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。

　　(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。

生產(chǎn)實施方案 篇3

　　一、優(yōu)選良種，搞好種子處理

　　為防止霜期提前造成不應(yīng)有的損失，應(yīng)堅決杜絕作物品種的越區(qū)種植，加快熟期適中，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作物品種的引進推廣速度，以提高產(chǎn)量，增加效益。具體建議如下：

　　1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。

　　2、玉米：建議南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農(nóng)252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區(qū)可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區(qū)則要以海玉6、哲單37為主栽品種。

　　3、大豆：二積溫帶推廣應(yīng)用東農(nóng)47、東農(nóng)46、抗線4號、合豐47；三積溫帶推廣應(yīng)用合豐47、東農(nóng)46、嫩豐17、抗線4號。

　　4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。

　　5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農(nóng)303、早大白為主。

　　6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號為主。

　　播種前要對種子進行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進行曬薯。近幾年我縣地下害蟲、苗期害蟲呈逐年加重的趨勢，為防治地下害蟲、苗期害蟲及一些土傳病害，建議能夠進行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。

　　二、及早滅茬，精細整地

　　針對今年春播生產(chǎn)面臨干旱的嚴峻形勢，今春整地應(yīng)遵循保墑為主的原則，以盡量少動土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮(zhèn)壓等措施，所謂不翻地是說能夠盡量不翻即可播種的地塊最好不翻，盡量少動土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續(xù)作業(yè)，以利保墑。我縣農(nóng)民多年來一直有春季旋耕、滅茬、起壟的習(xí)慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮(zhèn)壓連續(xù)作業(yè)，防止跑墑。當土壤化凍20厘米時即可進行。

　　我縣歷年4月中下旬都有一場降雨過程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場降水將成為無效水。因此，今春整地起壟務(wù)必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓尤為重要。

　　三、適期早播，合理密植

　　據(jù)氣象部門預(yù)測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據(jù)我縣的實際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內(nèi)地溫穩(wěn)定通過8℃時即可播種，我縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當?shù)赝寥郎罴s10厘米處地溫穩(wěn)定在10℃以上時開始播種，最適播種期南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為4月下旬，北部地區(qū)為5月上旬。

　　合理密植，確保密度是增產(chǎn)的重要措施。根據(jù)我縣的實際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數(shù)25—30萬株；精量播種，公頃保苗株數(shù)30—32萬株；窄行密植，公頃保苗35—40萬株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。

　　四、合理投入，科學(xué)施肥

　　合理投入，科學(xué)施肥是一項節(jié)本增效的'有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動員群眾，積造農(nóng)肥，增加農(nóng)肥施用量，同時大力推廣專用肥、測土配方施肥和長效（緩效）肥，提倡緩施肥技術(shù)應(yīng)用，合理施用氮肥，穩(wěn)磷、增鉀，補充微肥，滿足作物整個生育期內(nèi)對養(yǎng)分需求，加快生育進程和促熟、增產(chǎn)。結(jié)合我縣開展測土配方施肥工作的實際，積極推廣測土配方肥，切實把這項工作落到實處，讓廣大農(nóng)民真正受益。

　　施肥應(yīng)遵循農(nóng)肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結(jié)合的原則。建議：玉米結(jié)合整地畝施用優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥2立方米以上，播種時畝施優(yōu)質(zhì)玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節(jié)前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質(zhì)農(nóng)肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專用肥25—35公斤，追肥：拔節(jié)前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長勢弱，在開花前結(jié)合二遍地鏟后趟前，進行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專用肥或復(fù)合肥。

生產(chǎn)實施方案 篇4

　　大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司

　　20xx年我公司確定為大慶石油管理局開展清潔生產(chǎn)活動重點單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進行，特制定清潔生產(chǎn)審核實施方案如下：

　　一、策劃與組織階段

　�。�20xx.4.1－20xx.4.30）

　　1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長，負責(zé)清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)部室主任擔(dān)任成員，負責(zé)組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。

　　組 長： 副組長： 成 員：

　　2、組建清潔生產(chǎn)審核小組

　　大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組

　　3、 生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)

　�。�1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃；

　�。�2）開展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識；

　�。�3）確定清潔生產(chǎn)審核重點和目標；

　�。�4）組織、實施清潔生產(chǎn)審核并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報實施情況；

　�。�5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實施；

　�。�6）編寫清潔生產(chǎn)審核報告；

　　（7）總結(jié)經(jīng)驗，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。

　　4、組織清潔生產(chǎn)知識的宣傳與培訓(xùn)工作。

　　組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，使各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及員工對清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認識；采取多樣的方式進行宣傳教育，宣傳實施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎(chǔ)。召開清潔生產(chǎn)活動推進動員大會，調(diào)動員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對性的召開不同層次座談會，結(jié)合生產(chǎn)實際討論實施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時總結(jié)清潔生產(chǎn)活動開展的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合實際穩(wěn)步開展清潔生產(chǎn)活動。最后，對實施無/低費方案所取得的經(jīng)濟和環(huán)境效益及時總結(jié)，在全廠進行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。

　　二、預(yù)評估階段

　�。�20xx.5.1－20xx.5.31）

　　1、現(xiàn)狀調(diào)查與分析。

　　A、生產(chǎn)資料方面：

　　（1）生產(chǎn)工藝資料收集；

　　（2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；

　�。�3）環(huán)境保護狀況調(diào)查；

　�。�4）其他資料。如車間成本分析、人員培訓(xùn)情況等。

　　B、現(xiàn)場調(diào)查

　　（1）現(xiàn)場調(diào)查的重點；

　�。�2）現(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容；

　�。�3）現(xiàn)場調(diào)查的方法；

　　C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖

　　D、確定企業(yè)生產(chǎn)過程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量 通過現(xiàn)場調(diào)查資料和數(shù)據(jù)的收集，并繪制全廠生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。

　　E、類比企業(yè)資料收集

　　調(diào)查國內(nèi)外同類型企業(yè)的情況，以了解國內(nèi)外同類工藝、相同規(guī)模、同類裝備的先進企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進行必要的比對。

　　2、確定審核重點。

　　3、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標。

　　三、評估階段

　�。�20xx.6.1－20xx.7.31）

　　1、編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖。

　　以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖，完整地標示出工藝過程進入系統(tǒng)的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。

　　2、確定物料輸入輸出。

　　A、物料輸入

　　在生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)正常的情況下進行實測，使數(shù)據(jù)具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對穩(wěn)定，可根據(jù)生產(chǎn)月報表經(jīng)核實取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數(shù)據(jù)。并分別填寫表5。

　　B、生產(chǎn)用水情況

　　將生產(chǎn)過程中用于反應(yīng)、冷卻、清洗、配料等環(huán)節(jié)的水，按用途將用水量用表列出，見表6。

　　C、物料輸出

　　根據(jù)生產(chǎn)報表或?qū)嶋H測定確定輸出的.產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫表7。

　　對清潔生產(chǎn)審核重點所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進行測定，并填寫表8、9、10。

　　3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。

　　建立物料平衡可以準確地判斷審核重點的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數(shù)量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據(jù)。具體實施過程為：

　　預(yù)平衡測算

　　根據(jù)實測、核算的輸入、輸出數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)單元的預(yù)平衡測算，核對出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫表11。

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