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      • 防卡解卡討論會(huì)工作匯報(bào)

        時(shí)間:2022-12-13 18:52:04 工作匯報(bào) 我要投稿
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        防卡解卡討論會(huì)工作匯報(bào)

          根據(jù)公司《關(guān)于開展“防卡、解卡”大討論活動(dòng)的通知》文件精神,27日,我們事業(yè)部密切結(jié)合的生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)及“三基”工作檢查中存在的問題,制定下發(fā)了“防卡、解卡”大討論活動(dòng)方案,各個(gè)基層單位按各環(huán)節(jié)要素,從思想意識(shí)、能力培訓(xùn)等方面進(jìn)行討論,深入分析遇阻、遇卡致因因素,討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進(jìn)方法等,多發(fā)并舉,改善提升,使活動(dòng)收到明顯的實(shí)效,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

        防卡解卡討論會(huì)工作匯報(bào)

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,方案可行

          成立“防卡、解卡”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?,組長由事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼任,成員由各個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人組成。

          二、內(nèi)容務(wù)實(shí),形式多樣

          按照施工作業(yè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”各環(huán)節(jié)要素,從思想意識(shí)、能力培訓(xùn)、管理流程制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、材料、工藝技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢測等方面進(jìn)行討論,深入分析遇阻、遇卡致因因素,討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進(jìn)方法等。

          我們利用網(wǎng)絡(luò)、測井平臺(tái)、QHSE展板、各種會(huì)議、安全講話等多種形式,通過典型事件“回頭看”、QC小組活動(dòng)、流程改進(jìn)、井筒作業(yè)安全口訣、經(jīng)驗(yàn)交流等為載體開展討論活動(dòng),并形成書面討論成果。自始至終,都在推動(dòng)活動(dòng)不斷引向深入,確;顒(dòng)的質(zhì)量和效果。

          三、循序漸進(jìn),分段實(shí)施

          活動(dòng)之初,事業(yè)部積極動(dòng)員,營造了良好的大討論活動(dòng)氛圍。各作業(yè)隊(duì)、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)文件精神,深刻領(lǐng)會(huì)大討論活動(dòng)的意義;針對典型的事故案例,開展了形式多樣的討論,員工們暢所欲言,建言獻(xiàn)策,一方面吸取以往遇阻、遇卡的教訓(xùn),另一方面總結(jié)復(fù)雜井施工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,查問題、找原因、彌不足、定措施、牢固樹立“井筒作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可防可控”的理念,不斷提高自身的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí);顒(dòng)之中,事業(yè)部還將根據(jù)階段性活動(dòng)的開展情況深入推進(jìn),全程跟進(jìn),確;顒(dòng)扎實(shí)有效。26152作業(yè)隊(duì)員工針對生產(chǎn)測井的特點(diǎn),結(jié)合“防卡、解卡”展開討論。大家暢所欲言,總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,一是應(yīng)該提高自身責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,提高技術(shù)水平;二是要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,盡量減少下井時(shí)間和次數(shù);三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流解卡經(jīng)驗(yàn),規(guī)范現(xiàn)場操作,杜絕麻痹思想;四是針對環(huán)空井、注水井、自噴井、工程井等不同遇卡情況,要仔細(xì)分析,制定合理解卡辦法,以杜絕儀器落井事故的發(fā)生;顒(dòng)最后一個(gè)階段,事業(yè)部收集整理“防卡、解卡”大討論梳理存在隱患和問題個(gè),成果材料份,進(jìn)一步討論分析,提交公司活動(dòng)辦公室。

          四、攻關(guān)克難,亮點(diǎn)頻出

          在“防卡、解卡”大討論活動(dòng)中,我們事業(yè)部有放有收,有統(tǒng)有分,先后開好三個(gè)會(huì)議:即召開一次“事故回頭看”視頻會(huì)議,給大家敲響警鈡;召開一次“防卡、解卡”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對優(yōu)秀材料進(jìn)行評比,開展井筒作業(yè)安全口訣編寫以及流程改進(jìn)建議征集等;召開一次總結(jié)表彰會(huì)議,評選出先進(jìn)單位2個(gè),先進(jìn)班組5個(gè),先進(jìn)個(gè)人20人,先進(jìn)科室2個(gè)。通過開展這次活動(dòng),共解決生產(chǎn)經(jīng)營安全難題個(gè),進(jìn)一步提升了干部職工的生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),促進(jìn)了我們的各項(xiàng)管理工作。

          當(dāng)然,在組織開展活動(dòng)的過程中,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),存在這樣或者那樣的不足。今后,我們將鞏固這次活動(dòng)成果,精益求精,把我們事業(yè)部的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

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