保險公司人才流失的對策

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近年來，伴隨著保險業(yè)的開放和外資保險公司的不斷進入，保險業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的情況下，人才流失也越來越嚴重。面對日益加劇的人才競爭，保險公司除引進優(yōu)秀人才外，還必須建立起科學有效的識才、用才、塑才和留才機制。

完善人才選拔機制

成功的企業(yè)，重要的人才發(fā)展策略是不斷培養(yǎng)、使用、提拔本公司優(yōu)秀和具有潛質的人員，物盡其材，人盡其用，把合適的人才放在合適的崗位上，可以通過競爭上崗和崗位交流為主要內容的人才選拔機制，實現(xiàn)人員與崗位的有效匹配，進一步推動員工隊伍的知識化和年輕化。

完善人才激勵機制

激勵有多種實現(xiàn)形式，其中薪酬是最為重要的。要使薪酬具有最好的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩(wěn)定，就必須進行高明的薪酬設計，在設計時盡可能多地考慮一些激勵性因素。具有競爭力的薪酬就如同高樓大廈的地基，在保險行業(yè)尤其如此，人才挖角大多數(shù)是通過提供更高的薪酬實現(xiàn)，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事實上，對于知識型員工來說，內在報酬和員工的工作滿意度有相當大的關系。因此，可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足。

完善人才培訓機制

有效的培訓體系是企業(yè)的造血機制，任何人才的成長都離不開一次又一次的有效培訓。保險公司應當緊緊圍繞新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹專家治司、技術立司、知識興司的方針，加大教育培訓的力度，不斷更新培訓內容，改進培訓方式和手段，增強培訓效果，著力創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供強大的智力支持，為實施“人才強司”戰(zhàn)略奠定堅實的基礎�！　∽髡撸赫轮芩�

來源：和訊網(wǎng)

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