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      • 會議管理制度要領(lǐng)

        時間:2022-07-13 21:19:35 管理 我要投稿
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        會議管理制度要領(lǐng)

        會議管理要領(lǐng)
        (一)提高會議成效的要領(lǐng)
        1.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。
        2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
        3.要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。
        4.在會議進(jìn)行中要注意如下事項:
        (1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題?
        (2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害?
        (3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢?
        (4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢?
        (5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢?
        (6)是否某個人的發(fā)言過于冗長呢?
        (7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢?
        5.應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。
        6.在必須延長會議時間時,應(yīng)取得大家的同意,并決定延長的時間。
        7.應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。
        8.應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出,加以確認(rèn)。
        (二)會議禁忌事項
        1.發(fā)言時不可長篇大論,滔滔不絕(原則上以3分鐘為限)
        2.不可從頭到尾沉默到底。
        3.不可取用不正確的資料。
        4.不要盡談些期待性的預(yù)測。
        5.不可做人身攻擊。
        6.不可打斷他人的發(fā)言。
        7.不可不懂裝懂,胡言亂語。
        8.不要談到抽象論或觀念論。
        9.不可對發(fā)言者吹毛求疵。
        10.不要中途離席。
        企業(yè)會議管理制度
        (一)總則
        為改進(jìn)作風(fēng),減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。
        (二)會議分類及組織
        第一條全廠會議歸納為四類:
        1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
        2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
        3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
        4.班組(小組)會:由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。
        第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

        會議管理制度要領(lǐng)


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