關(guān)于安全生產(chǎn)實施方案范文合集10篇
為了確保事情或工作扎實開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)實施方案10篇，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實施方案 篇1
為認真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動為抓手，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導
為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導，成立修理廠安全生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
四、活動安排
安全生產(chǎn)標準化達標活動分為四個階段：
1、動員部署階段（4月20日到5月31日）
根據(jù)修理廠實際情況，成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實施階段（6月1日到9月30日）
按照活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動的落實，加強內(nèi)部檢查工作，按照標準化要求開展安全工作，確保此次活動目標和任務的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）
按照方案的.要求，對照評定標準，進行認真的自評，對沒有達到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）
向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標準化達標情況進行考評。
五、 工作內(nèi)容
1、組織管理標準化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
4、現(xiàn)場管理標準化
加現(xiàn)強場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護、嚴格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。
2、加強領(lǐng)導。各部門要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責任，明確分工，層層負責，認真實施。要精心組織、周密部署，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作。
3、落實責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務，將目標分解到位，責任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標準化創(chuàng)建考核制度，及時掌握指標落實和工作進展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
安全生產(chǎn)實施方案 篇2
按照市安委會轉(zhuǎn)發(fā)《天津市安全生產(chǎn)大檢查實施方案 》及《濱海新區(qū)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》和《濱海新區(qū)漢沽安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的總體要求。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定《營城鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查實施方案》。
一、總體要求
通過在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動,促進安全生產(chǎn)責任制的落實,夯實安全生產(chǎn)雙基工作,嚴厲打擊違規(guī)違章行為,切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,促進企業(yè)進一步健全落實各項安全規(guī)章制度,深入徹底排查事故隱患,堅決遏制各類事故發(fā)生,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
二、檢查范圍和職責分工
此次安全生大檢查要結(jié)合我鎮(zhèn)實際，重點檢查化工企業(yè)、漁業(yè)船舶、建筑施工等方面的安全生產(chǎn)情況。
成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，黨委副書記、鎮(zhèn)長李彭柱任組長;副鎮(zhèn)長張廣復、梁日云、張希瀛、工會主席王桂春為副組長;政府辦公室、農(nóng)業(yè)辦公室、工業(yè)辦公室、綜治辦、文教辦及派出所、邊防所等部門為成員單位;各村(居)委員會、企業(yè)單位成立相應機構(gòu)，由單位法人負責組織具體實施，參照區(qū)有關(guān)部門安全生產(chǎn)大檢查職責分工組織好本地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動。
三、主要內(nèi)容
(一)企業(yè)方面
對轄區(qū)內(nèi)5家企業(yè)在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查企業(yè)項目工程設計是否符合安全規(guī)范，安全規(guī)程、管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實到位，技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面是否存在的隱患。具體包括：
1.安全生產(chǎn)責任制落實情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況。配備專(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況;作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況;新建、改建、擴建項目設計的安全制訂執(zhí)行情況。
以及依法履行安全設施三同時制度情況;外來施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。
3.隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況;危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況。
對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況。
4.應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍或相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況。對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災害的危險點排查、防范和治理情況等。
5.安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況。安全管理人員、特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工(包括農(nóng)民工)的教育培訓情況，以及勞動組織、用工等情況。
6.切實強化企業(yè)自查，各企業(yè)要形成自查報告，經(jīng)主要負責人簽字后備查。
(二)重點部位
危險化學品：重點排查生產(chǎn)設施設備的安全裝置、長輸管線、壓力管道和生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)存在問題和隱患，嚴防泄漏、爆炸、中毒等事故;認真抓好對從事污水治理、清淤、地下管道和受限空間內(nèi)施工作業(yè)的檢查，嚴防春季硫化氫中毒事故發(fā)生。
建筑施工：新建、改建、擴建項目執(zhí)行安全設施三同時制度情況;建設項目腳手架搭設、存在共享空間及復雜結(jié)構(gòu)工程、農(nóng)民工住宿彩板房、橋梁吊裝作業(yè)、路橋鋪油作業(yè)等方面的隱患排查，防高處墜落、防坍塌、防倒塌。
人員密集場所：建立及落實消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，明確單位消防安全管理人;整改人員密集場所、高層建筑、地下建筑、在建工程施工工地和三合一、多合一生產(chǎn)經(jīng)營單位等重點場所的火災隱患。
漁業(yè)船舶：漁業(yè)船舶持船舶檢驗證、船舶登記證、捕撈許可證(捕撈漁船)方可作業(yè);漁業(yè)船舶通信、救生、消防、信號設施設備配備齊全，運行正常;加強漁業(yè)船員職業(yè)技能培訓教育，漁業(yè)船員持證上崗;漁業(yè)船舶嚴格執(zhí)行各項航行作業(yè)規(guī)則、規(guī)程等。
四、進度安排
(一)細化方案，自查自糾階段(4月5日至4月20日)
各企業(yè)、村委會要結(jié)合自身實際和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，要明確目標，落實責任，細化要求，強化措施，并按照要求，認真抓好組織發(fā)動工作。
動員企業(yè)全員、全過程、全方位開展自查自糾，針對排查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，落實整改措施，及時整改到位。并于4月30日以前將此次安全生產(chǎn)大檢查活動自查情況全面總結(jié)，以書面形式上報鎮(zhèn)安委會辦公室。
(二)督促檢查，全面推進階段(5月1日至5月25日)
鎮(zhèn)安委會對此次大檢查活動過程實行動態(tài)管理，將組織督查組對各企業(yè)、各村委會開展安全大檢查情況進行督查，不定期對各企業(yè)、村委會開展安全生產(chǎn)大檢查活動進展情況進行專項抽查，對事故頻發(fā)的.企業(yè)和行業(yè)(領(lǐng)域)進行重點檢查，并對安全生產(chǎn)大檢查活動進行全面總結(jié)。
五、工作要求
(一)加強領(lǐng)導，落實責任。
各企業(yè)、各村委會有關(guān)部門要認真落實企業(yè)法定代表人負責制，把大檢查工作任務層層分解，責任落實到人;要立即行動起來，采取有效措施，將安排部署落實到每個基層單位，并加強督促、檢查和指導。
(二)精心組織，務求實效。
各企業(yè)、村委會有關(guān)部門要按照本《方案》要求的檢查內(nèi)容、重點領(lǐng)域和檢查方式，制定切實可行的檢查方案，周密安排，細化任務，落實責任，改進方式方法。
增強針對性和實效性，按照誰主管、誰檢查、誰負責和屬地管理的原則立即開展檢查，落實檢查責任，防止走過場。要以此次大檢查為契機，進一步強化安全監(jiān)管，深化安全整治，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
(三)深入檢查，及時整改。
堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時不能立即整改的，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實;對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要責令停產(chǎn)停業(yè)整改。鎮(zhèn)安委會成立專項督查組，深入各企業(yè)、村委會進行督查，確保不走過場，不留死角。
(四)廣泛宣傳，輿論監(jiān)督。
各企業(yè)、村(居)委會要充分利用廣播、櫥窗、標語等，廣泛宣傳這次安全生產(chǎn)大檢查活動的目標、內(nèi)容和要求，提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，形成安全生產(chǎn)大檢查活動的良好輿論氛圍。進一步完善隱患舉報制度，對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對舉報人進行適當獎勵。
各企業(yè)、村(居)委會要認真分析、及時解決自身在開展安全生產(chǎn)大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題;及時總結(jié)，推動工作深入開展，并將有關(guān)工作情況總結(jié)于5月25日前報鎮(zhèn)安委會辦公室。
二〇XX年XX月XX日
安全生產(chǎn)實施方案 篇3
一、檢查要求和目標
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實金安區(qū)明電《關(guān)于進一步做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，進一步促進我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，減少或避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、檢查工作領(lǐng)導組織
區(qū)住建局建筑工程安全生產(chǎn)檢查組
組長：周世武（區(qū)住建局副局長）
成員：張巨成（區(qū)住建局質(zhì)量安全監(jiān)督股股長）
萬永衛(wèi)（區(qū)建筑管理處主任）
李 煌（區(qū)安監(jiān)站附站長）
張中青（區(qū)建管處辦公室副主任）
建筑施工企業(yè)抽調(diào)二名分管安全管理負責同志。
三、檢查主要內(nèi)容
１、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)域內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)進行管理情況，落實安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化、常態(tài)化監(jiān)管情況，規(guī)范建設市場，強化過程監(jiān)管。
�。�、檢查在建工程現(xiàn)場管理情況，對重點部位和重大危險源安全防護情況，是否完善建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，了解建設工程建設、勘察設計、施工、監(jiān)理等各方責任主體嚴格執(zhí)行項目建設程序，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，遵守規(guī)章制度情況，是否有違法違規(guī)行為。
�。�、檢查建筑工程實體安全生產(chǎn)落實情況，對重點部位和重大危險源安全防護措施和施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)管是否按標準執(zhí)行。
�。�、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民自建房和新農(nóng)村建設工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管情況，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。
�。�、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產(chǎn)責任落實情況，堅決打擊工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠等行為，切實消除以包代管和包而不管現(xiàn)象。
四、時間安排
為使檢查深入細致，通過檢查活動達到治理我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)建設健康有序發(fā)展，檢查分三個階段。
第一階段，現(xiàn)場檢查階段（９月７日－９月１４日）檢查組深入建筑工地現(xiàn)場，檢查我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)實體防護和責任主體對安全生產(chǎn)管理情況，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負責人安全生產(chǎn)管理情況匯報。
第二階段，安全教育培訓階段（９月１５日、１６日）召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導和建設辦負責人會議，對建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管進行培訓，建立建設工程安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化、常態(tài)化管理機制。
第三階段，整改處罰階段（９月１７日－９月３０日）對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和違法行為進行整治和處罰，并對檢查發(fā)現(xiàn)的`普遍問題進行總結(jié)，研究治理方案、落實安全生產(chǎn)責任。
五、工作要求
�。�、檢查要深入現(xiàn)場，全面準確了解建筑工程安全生產(chǎn)隱患和管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究治理方案。
�。�、充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設辦人員，落實安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化、常態(tài)化監(jiān)管作用，做到建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管無漏洞。
�。�、通過檢查研究我區(qū)建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，探索以責任落實為核心的安全生產(chǎn)長效機制，鞏固檢查成果，確保實現(xiàn)我區(qū)建設行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理。
�。�、及時報送信息，將檢查開展情況（包括檢查工程數(shù)量、排查隱患數(shù)量、事故查處和安全教育培訓等方面情況）以書面形式通報全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會。
安全生產(chǎn)實施方案 篇4
一、指導思想：
根據(jù)省、市關(guān)于加強基層應急管理及安全生產(chǎn)的指導意見，為了提高商場保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預防和減少各類突發(fā)公共事件造成的損害，特別是增強干部職工處置突發(fā)事件的能力，避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現(xiàn)結(jié)合本商場實際情況，特制定消防安全應急演練方案。
二、演練時間：
XX年9月12日
三、演練地點：
商場
四、演練內(nèi)容：
1、火情報警；2、疏散人員；3、搶救人員、物資；4、使用滅火器滅火；5、連接室內(nèi)外消防給水滅火；6、商場如遇到火災等突發(fā)公共事件時的綜合演練。
五、器材準備和通道疏通：
1、4kg干粉滅火器兩個；2、20m水帶一盤，65cm水槍一支，20m自救卷盤一盤；3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由保安部負責。
六、情況設置：
假設大樓XXX層某一房間濃煙較大，威脅著相鄰的經(jīng)商戶，濃煙擴散后，經(jīng)營人員驚慌。
七、發(fā)現(xiàn)情況：
消控室接收到煙感報警信號。經(jīng)營戶發(fā)現(xiàn)室內(nèi)濃煙較大，向樓層管理員求救示警。
八、確認火警：
消控室值班員向保安隊長確認火警并立刻撥打110報警。同時樓層管理員、保安、經(jīng)營戶現(xiàn)場確認后報告新時代負責人。
九、報 警：
監(jiān)控室值班員：趙曉峰（夜班）楊治忠（白班）
1、向119指揮中心報警。內(nèi)容：接通電話時講清①單位名稱：蘭州東部綜合批發(fā)市場新世紀購物廣場。②地址：東崗東路1955號。③燃燒物質(zhì)：服裝。④報警人姓名：瞿學欣。⑤電話號碼：8656135。⑥起火部位：XXX層XXX號房間。⑦派兩名人員到南門和北門口接消防車。
2、保安隊長向大樓負責人報警，新時代購物中心XXX樓XXX號房間濃煙較大，值班員XXX。
十、指揮員：
總指揮：連新占
副總指揮：江福明
指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況，負責內(nèi)部的一系列工作。消防隊到現(xiàn)場后由主管領(lǐng)導向公安消防匯報現(xiàn)場情況，并協(xié)助進行撲救工作，保障部隊所需的滅火物資和飲食供給，共同搞好工作。
十一、廣播通報情況：
消防隊員組織撲救。廣播員利用應急廣播反復播放“大樓人員請注意，請你們不要驚慌，不要擁擠，聽從本大樓疏散引導員的.指揮，從十八個安全通道向室外疏散，從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。為了您的安全，請不要留戀財物�！�
十二、疏散與搶救人員：
負責人：劉希博
隊 員：庫房工作人員、樓層管理人員
本樓共有十八個安全通道，一層另有四個出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散，疏散完人員后，降下防火卷簾，再依次向樓下疏散。工作人員平時應熟悉所處的環(huán)境，選擇最佳逃生的方法。
1、立即離開危險區(qū)域，一旦發(fā)現(xiàn)或意識到自己可能被煙火圍困，生命受到威脅時，要立即放下手中的工作，爭分奪秒，設法脫險，切不可延誤逃生良機。
2、從內(nèi)部安全樓梯疏散和救人。
3、被煙霧圍困人員采取用濕毛巾堵嘴的方法，低姿疏散。
4、對煙火已經(jīng)封鎖通道無法疏散的人員，采取關(guān)閉門窗到廁所用水降溫，再用水淋濕衣物，電話求救等待救援。
5、用喊話、喊話器、燈光在各層樓梯口引導人員逃離險境。
6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。
7、利用應急廣播系統(tǒng)穩(wěn)定顧客情緒，指導被困人員進行自救互救，避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。
8、對老弱病殘和受傷人員采取攙扶、背、抬、抱、肩、擔架救出室外和120聯(lián)系送到醫(yī)院。救人工作和滅火工作同時進行。
十三、滅火：
負責人：田羚佑（不在位時由保安隊長負責）
隊 員：保安隊員
1、使用室內(nèi)墻壁消火栓連接槍帶出水對火點形成夾擊態(tài)勢，上堵下防，阻止火勢向四周蔓延。
2、使用消防軟管卷盤出水滅火。
3、使用干粉滅火器滅火。
明火撲滅后用電臺向一號報告。
十四、通信聯(lián)絡：
負責人：段德廉
突發(fā)事件時對講機統(tǒng)一調(diào)為一頻道（按市場對講機編碼執(zhí)行）。協(xié)助消控室值班員與110指揮中心取得聯(lián)系報警后保證報警電話前有專人留守，做好給公安消防隊作向?qū)в⒔酉儡嚨臏蕚洹?/p>
十五、啟動內(nèi)部消防設施：
負責人：陳建華
隊 員：消控室值班人員
1、水泵操作員進入崗位按操作規(guī)程操作，看壓力表、聽聲音。
2、自動控制時卷簾、防排煙等系統(tǒng)開始工作。
十六、物資疏散：
負責人：宋居峰
隊 員：樓層管理人員、維修部
組織商場工作人員及商戶，疏散、轉(zhuǎn)移受火勢威脅或受水流影響的商品；對不能轉(zhuǎn)移的商品可用水打濕，或用手推車轉(zhuǎn)移。
十七、警戒：
負責人：顏進東 （保安隊長）
隊 員：保安隊員
1、現(xiàn)場警戒由保安部負責，在各出入口設置人員警戒，防止無關(guān)人員進入商場造成誤傷，防止哄搶物品。
2、在商場配電、燃氣等重點部位的安全警戒工作。
十八、配電：
負責人：宋義龍
隊 員：配電室值班人員
1、非消防電源切斷后，消防電源保證動力性能良好。
2、保障應急照明的正常使用。
3、在滅火結(jié)束后及時提供商場內(nèi)的正常供電與照明。
十九、通道、車輛、人員疏散：
樓內(nèi)發(fā)生事故時，外圍由后勤負責，南、北、東、西主通道和院內(nèi)所有人員、車輛的疏散，保證消防車能順利通過。
二十、救護：
負責人：賈 蓉
隊 員：保潔班長、保潔員
準備擔架兩付，采取背、抬、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶，并和120聯(lián)系進行救護。
二十一、排水：
由保潔班長組織，保潔部職工在滅火結(jié)束后要清理戰(zhàn)場，防止水漬造成二次災害。
二十二、演練講評：
由現(xiàn)場總指揮對演練進行總結(jié)講評。
二十三、演練結(jié)束：
現(xiàn)場總指揮宣布：本商場消防安全應急演練結(jié)束。
安全生產(chǎn)實施方案 篇5
一、承包商安全管理提升
�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結(jié)合企業(yè)實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執(zhí)行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴格，現(xiàn)場監(jiān)護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導致現(xiàn)場監(jiān)護走過場，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象依然存在，安全風險還不能有效控制。
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1.近期目標。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進行規(guī)范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準入關(guān)。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。
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承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業(yè)務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據(jù)集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信用考評內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監(jiān)督管理處負責。
2.加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理，以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業(yè)績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監(jiān)督（問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會、參與班組作業(yè)風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門配合，結(jié)合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時”管理提升
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近兩年來，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學品行業(yè)建設項目環(huán)境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
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1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規(guī)范化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關(guān)手續(xù)，努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結(jié)合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)動態(tài)管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現(xiàn)建設項目“三同時”執(zhí)行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和信息化。
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1.完善制度。
一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴格執(zhí)行《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》（安監(jiān)總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。
二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據(jù)《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》，制定下發(fā)相關(guān)實施細則，進一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規(guī)避環(huán)境風險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監(jiān)督落實建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。
三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規(guī)范程序。
�。�1）規(guī)范和優(yōu)化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監(jiān)管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內(nèi)控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執(zhí)行。
�。�2）實施建設項目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環(huán)境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進行內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時要檢查督促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強協(xié)調(diào)溝通，為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時委托相應機構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護距離影響企業(yè)落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護距離現(xiàn)狀進行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護距離調(diào)研報告，會同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴格內(nèi)控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎(chǔ)設計、沒有環(huán)評批復不批準開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。
�。�3）規(guī)范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執(zhí)行“三同時”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設項目的職業(yè)病危害預評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的`職業(yè)病危害預評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價報告，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執(zhí)行，強化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據(jù)集團公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，逐漸在系統(tǒng)中形成季報制度。及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。（2）由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃發(fā)展時，充分結(jié)合國家和地方建設規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接；與地方政府共同研究衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)�！叭瑫r”問題，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企地共榮。（3）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務工作。
5.落實問責。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭，安全監(jiān)督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執(zhí)行情況檢查，將建設項目“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設項目“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升
（一）現(xiàn)狀與問題
在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規(guī)范、油罐以及閥門等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區(qū)域內(nèi)使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎(chǔ)工作不扎實，管理不精細、設備維護保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環(huán)節(jié)以及重復性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位。
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1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭，在每次整改活動結(jié)束后，組織相關(guān)部門抽查各單位的落實情況，并對檢查情況進行通報。根據(jù)年初簽訂的責任狀，加大考核權(quán)重，對于執(zhí)行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環(huán)保管理提升
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近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設計的規(guī)范要求等。二是環(huán)�；A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距。
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1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護管理規(guī)定和標準，建立環(huán)保學習、培訓教育和考核管理臺賬，實現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；A(chǔ)設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中，增加環(huán)境保護管理內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問責機制，并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業(yè)管理提升
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目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書，明確作業(yè)流程和復核審批手續(xù)，強化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實現(xiàn)規(guī)范化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
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1.完善庫站作業(yè)指導書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導書模板。各單位負責庫站各類作業(yè)指導書的完善，規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實施，加油站的作業(yè)指導書由零售中心監(jiān)督實施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規(guī)范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監(jiān)督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題
隨著設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業(yè)知識要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面：一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規(guī)程進行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴格，執(zhí)行制度不嚴格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
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通過精心培養(yǎng)，各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規(guī)范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
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1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調(diào)研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業(yè)知識的培訓。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范檢維修作業(yè)，嚴格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
安全生產(chǎn)實施方案 篇6
為了認真貫徹落實公司【司安字（20xx）7號】關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查及省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，確保我項目部施工安全生產(chǎn)工作的順利進行，結(jié)合實際情況，特制定本工作方案。
一、安全檢查領(lǐng)導小組
組長：靳守理 副組長：宋彥強、羅文寶
組員： 武紅恩、侯剛杰、李偉、曹海軍、路懷雷、宋顏飛、
王洋、周玉勝、趙建壯、
二、檢查范圍
邯鄲市陽光水岸項目部施工現(xiàn)場。
三、檢查的依據(jù)、標準
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—20xx）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—20xx）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—20xx）等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標準，公司《施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案》。
四、檢查步驟、方法和時間安排
檢查工作分三個步驟進行：
�。ㄒ唬┞鋵嵃l(fā)動階段（6月21日——6月25日）制定安全生產(chǎn)大檢查實施方案，召開安全生產(chǎn)大檢查動員大會，認真落實大檢查的精神內(nèi)容，將大檢查工作轉(zhuǎn)達到每個員工。
�。ǘ┳圆樽约m階段（6月26日——8月31日）檢查小組對施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認真進行檢查。認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
�。ㄈ┛偨Y(jié)、提高階段（20xx年9月1日至20xx年9月31日）對執(zhí)法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。
五、安全檢查范圍及重點排查項目
1、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任制是否上墻，安全管理資料齊全。
2、“三類人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓考核或無證上崗的。
3、現(xiàn)場安全防護、法律法規(guī)規(guī)定的安全管理制度和強制性標準執(zhí)行情況，起重機械檢測、備案，腳手架、臨時用電、基坑支護、模板工程等設施設備的安全隱患，深基坑、高大模板等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、審核、審批、專家論證及落實執(zhí)行情況。
4、施工現(xiàn)場危險部位的安全防護設施和安全標志設置情況。
5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品的正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
6、施工現(xiàn)場的揚塵整治情況。
7、施工現(xiàn)場制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施及落實情況。
8、安全資料
9、項目部各種安全管理制度的落實情況。
10、嚴格排查高空作業(yè)人員對安全帶的.使用情況。
11、檢查施工現(xiàn)場有無交叉作業(yè)現(xiàn)象。
12、檢查現(xiàn)場腳手架的穩(wěn)固性及安全性。
13、檢查現(xiàn)場動火點是否落實了防火措施，現(xiàn)場消防設備的配備是否合理有效。
14、現(xiàn)場管理人員是否能切實履行安全管理職責。
15、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護的要求，各種閘具設置與設備是否匹配，設備“一機、一閘、一漏、一箱”，閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。
16、檢查機具接線是否安全到位，傳動部位必須有防護罩，要有保護接零及漏電保護器，電源線不得有破損。
施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
17、現(xiàn)場突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
18、對重大危險源風險識別和監(jiān)控措施落實情況；
六、具體要求
項目部、施工班組要迅速開展自查自糾，特別是要加強重點部位、重點施工環(huán)節(jié)的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。
安全生產(chǎn)實施方案 篇7
根據(jù)縣政府、縣安委辦兩個“通知”精神，我公司決定后半年開展“安全生產(chǎn)大檢查、大整頓”活工要高度認識安全工作的重要性，牢記“穩(wěn)健騰宇、安全為天”的安全理動，全體員念，認真學習貫徹兩個“通知”精神。按照公司“大檢查、大整頓”實施方案的要求，精心準備、認真落實把安全工作真真抓到實處。
一、總體要求和工作目標
開展以“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”為要求的安全生產(chǎn)大檢查大整治，推動安全隱患排查整理，完善安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)措施，減少一半事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
成立以總經(jīng)理許建光為組長的大檢查大整頓領(lǐng)導組，研究解決大檢查大整治中的.共性問題和突出問題。，組織協(xié)調(diào)工作順利開展。（領(lǐng)導組名單附后）
三、檢查整治范圍
各項目部施工現(xiàn)場。
四、檢查整治內(nèi)容
（一）抓好九查九看
1、查近期安全工作的安排部署的會議方案、資料�？锤黜椖坎繉蓚�“通知”精神是否得到傳達和貫徹。
2、查解決安全突出問題的措施辦法，看是否把安全生產(chǎn)工作放置在首位。
3、查安全生產(chǎn)責任制、安全目標任務分解，考核制度、會議紀要�？匆弧皪彙彪p責是否落實。
4、查安全監(jiān)管職責劃分，今年以來安全檢查臺賬、文書、檔案。看安全監(jiān)管責任是否做到無縫對接。
5、查安全管理人員，安全生產(chǎn)考核制度，領(lǐng)導帶班資料�？窗踩谝回熑稳素熑问欠衤鋵崱�
6、查日常管理特別是班組管理記錄，看安全隱患排查機制是否真正建立。
7、查現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)，看安全隱患治理是否徹底。
8、查標準化技術(shù)管理教育培訓，看基礎(chǔ)工作是否扎實。
9、查防汛物資，應急隊伍及預案，看防洪、防汛安全防范措施是否落實。
（二）具體檢查整治內(nèi)容
1、加強施工現(xiàn)場安全管理，排查治理起重機、物料提升機、施工升降機、腳手架等設施設備安全隱患，落實防墜落，物體打擊、觸電、倒塌措施情況。
2、工地食堂食品衛(wèi)生安全措施及液化氣使用安全防患措施，工人宿舍安全是否有措施有落實。
3、工地防汛工作及防范措施。
4、工地消防設施布置及應急措施。
五、方法步驟
�。ㄒ唬┐髾z查大整治時間
20XX年6月20日至12月31日
（二）檢查方式
各項目全面自查自整，公司領(lǐng)導組同步檢查、專項督導，抓反復、反復抓，抓出成效。
1、自查與督查相結(jié)合
各項目部要進行全面深入，細致徹底的大檢查大整治，不留死角。對照安全生產(chǎn)有關(guān)要求進行全面評估。
2、安全檢查與安全考核相結(jié)合
必須堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，跟蹤落實，嚴格考核責任追究制度。
3、推動整改與加強安全設施建設相結(jié)合。
通過檢查整改，加強安全投入設施建設，實現(xiàn)精細管理，強化監(jiān)管職責，落實監(jiān)管責任，提高安全保障能力。
�。ㄈ┌踩ぷ骺荚u
大檢查大整頓中，對各項目部整治工作進行考評，排隊獎懲，因工作不力受到上級通報批評或檢查整治時間發(fā)生事故的啟動問責機制，對責任人進行追究，
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、認真落實
各項目部由項目負責人牽頭制定方案，動員部署到每一個班組每一個工人，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全，準主管準負責”的原則。
�。ǘ┩怀鲋攸c，全面排查
各項目部負責人親自組織自查自糾，按照安全生產(chǎn)標準要求，認真檢查事故易發(fā)的重點場所，并列出清單，建立臺賬，上報公司和住建局質(zhì)安站。
�。ㄈ┟鞔_責任、強化措施
堅持邊檢查、邊整治，一般隱患立即整改，一時整改不了的重大隱患，實行掛牌督辦，落實整改措施、責任人并限期整改，跟蹤督查整改情況。
(四）“知責、履責”安全承諾
工人對班組，班組管理人員對項目部，項目部對公司，公司總經(jīng)理對社會做出安全承諾，并嚴格兌現(xiàn)。
�。ㄎ澹┘訌姲踩逃嘤�
個項目部要針對不同崗位、工種分期分批進行全員安全教育培訓，并組織考試，成績不合格者不準上崗。
�。┤婵偨Y(jié)經(jīng)驗，建立長效機制
各項目部要把大檢查大整改作為當前安全生產(chǎn)首要任務，抓緊抓實抓好，認真檢查的基礎(chǔ)上客觀全面地分析總結(jié)，建立健全隱患排查整改和日常監(jiān)管的長效機制，細化到每個王偉日常排查整改制度，做到一旦出現(xiàn)事故及苗頭，安全隱患能早發(fā)現(xiàn)、早排除、早處置，杜絕事故發(fā)生。
20xx年6月20日
安全生產(chǎn)實施方案 篇8
為全面扎實推進我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結(jié)合我公司的實際情況，經(jīng)公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、組織機構(gòu)
為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，組成人員如下：
組 長；薛宏元（總經(jīng)理）
副 組 長：史東生（安全副經(jīng)理）
成 員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）
徐春雷（總工程師）
張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>
領(lǐng)導小組下設活動辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導和考核工作。
辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>
成 員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組組長，網(wǎng)格級別為一級。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任者，對安全生產(chǎn)負全面責任。
2、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負責人參加的安全辦公會議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。
6、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
8、強化生產(chǎn)過程管理，嚴格落實領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。
9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下對公司的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動
4、負責監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會，總結(jié)當月全公司及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關(guān)管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責任，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，對礦井防治水工作負領(lǐng)導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。
4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為組員，網(wǎng)格級別為四級。
1、在總工的領(lǐng)導下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實。
3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設計關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關(guān)“防治水”問題負責落實整改。
6、認真制定落實防治水方面的'管理制度及防范措施，并組織實施。
7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導下，對全礦的安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導的安排，精心組織，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn)。
3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。
5、對各種事故組織調(diào)查分析，總結(jié)事故教訓，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監(jiān)控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為五級。
1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡的運行、維護、檢查和管理工作；
2、嚴格執(zhí)行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；
3、負責檢查本公司監(jiān)控室各項工作；
4、負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書，及時回復；
5、負責管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；
6、負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，并將檢查結(jié)果存檔備案；
8、負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務素質(zhì)。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實施步驟
一）宣傳發(fā)動階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學習，反復磨合，明確思路；通過制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。
二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，全面開展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實施網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開展“網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行相關(guān)部門對網(wǎng)格的向下點評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結(jié)果，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)本
質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。
2、強化獎懲，實現(xiàn)全面督導
根據(jù)各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
3、注重實效，確保工作到位
各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門負責人、區(qū)隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。
安全生產(chǎn)實施方案 篇9
中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號
關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案》的通
知
集團公司各單位：
為繼續(xù)完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平，促進生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實。
附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全
標準化建設實施方案
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日
附件：
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案
為繼續(xù)完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平，促進生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。
一、目標
通過班組安全標準化建設全年各項工作措施的實施，進一步促進班組安全管理自主化，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”目標，年底公司內(nèi)部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實施領(lǐng)導小組 組 長：李景林
副組長：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒
成 員：集團相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠安全環(huán)保管理人員
領(lǐng)導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統(tǒng)一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各單位工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。
各事業(yè)部（廠）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自掛帥，按照公司的統(tǒng)一安排部署，扎實開展和落實各項工作。
各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實施范圍
集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠（以下簡稱各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進度表
2、開展季度班組安全標準化“樹標”競賽活動，以各階段須達到的'目標、標準和工作開展過程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進行宣傳交流并表彰。 五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書考核標準執(zhí)行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書年度考核標準執(zhí)行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據(jù)各單位考核結(jié)果隨機抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據(jù)方案要求，結(jié)合實際情況，制定本單位方案，嚴格按照時間節(jié)點完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實現(xiàn)。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無”，確保班組安全標準化工作的有效落實。
“六有”：安全有目標，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有安全員。
“六無”：作業(yè)無“三違”，設備無缺陷，生產(chǎn)無事故，環(huán)境無隱患，制度無缺失，教育無遺漏。
中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日
印發(fā)
安全生產(chǎn)實施方案 篇10
為落實漢案發(fā)[20xx]03號文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)《春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實施方案》印發(fā)給你們，望依照方案要求認真組織落實。
一、組織機構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
二、工作內(nèi)容和分工
1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。
2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和無牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關(guān)要求不得超載接送學生。民間渡船、旅游船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的交通疏導工作，對道路進行保養(yǎng)，清除路障不留安全隱患。
3、食品衛(wèi)生安全由負責，做到各商店餐館診所無過期變質(zhì)食品藥品，特別是賑酒農(nóng)戶，要求農(nóng)戶和廚師把好采購關(guān)。
4建筑施工和磚廠由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產(chǎn)標準，不留有任何安全生產(chǎn)隱患。
三、時間安排
1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結(jié)束）
各單位和責任人須對所分管的責任范圍進行全面排查摸底不留死角、漏洞，并將排查情況報辦公室。
2、整改落實階段（1月25日至2月7日結(jié)束）
各單位和責任人須對排查出的.安全隱患進行徹底整改，決不留下任何安全隱患，并將整改結(jié)果報辦公室。
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