有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案模板匯編五篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
為更好的落實(shí)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目20xx年度施工計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運(yùn)輸部印發(fā)的.《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，以《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào)）》為依據(jù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)，提高防范事故能力，提升項(xiàng)目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
活動(dòng)范圍：
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
1、安全目標(biāo)
2、管理機(jī)構(gòu)和人員
3、建立和健全項(xiàng)目安全責(zé)任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī)，完善項(xiàng)目安全管理制度
5、按規(guī)定足額提取使用安全專項(xiàng)費(fèi)用
6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理
7、規(guī)范專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有計(jì)劃、記錄
9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應(yīng)急救援
15、事故報(bào)告調(diào)查處理
16、績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)
（詳見附件《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》）
六、工作步驟
根據(jù)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實(shí)施階段及年內(nèi)自查自評(píng)階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項(xiàng)目管理，及時(shí)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
（二）自查自評(píng)階段（20xx年12月）
年底項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請(qǐng)專家對(duì)照《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進(jìn)行自查自評(píng)，不斷改進(jìn)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級(jí)、各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)
項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；與平安工地建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)溝通，及時(shí)交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項(xiàng)目20xx年重要工作內(nèi)容，各職能部門、各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，在建設(shè)過程中遇到問題要及時(shí)咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)開展情況及時(shí)上報(bào)。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，對(duì)于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
為響應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據(jù)中交集團(tuán)、局工作部署和項(xiàng)目辦關(guān)于活動(dòng)安排的要求，項(xiàng)目結(jié)合阜新高速公路FX-03標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)安排，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，更好的做好安全生產(chǎn)工作。
一、 指導(dǎo)思想
項(xiàng)目始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合項(xiàng)目特殊性，重點(diǎn)布置人員、設(shè)備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。樹立全員參與安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)意識(shí)，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項(xiàng)目始終做到領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視安全，強(qiáng)化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，每位員工就是一個(gè)安全點(diǎn)的制度，爭(zhēng)取安全完成阜新高速公路路基工程第三合同段施工生產(chǎn)任務(wù)。
二、 活動(dòng)主題
科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展
三、 活動(dòng)安排
1、 成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室：
主 任：
成 員：
車 輛：五十鈴一輛 獵豹一輛 捷達(dá)一輛
2、 職責(zé)分工
安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)的制定、監(jiān)管和考評(píng)；
活動(dòng)小組辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的具體開展工作和各項(xiàng)措施的監(jiān)督落實(shí)，檢查、督促整改；
工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)活動(dòng)月具體措施落實(shí)到位；
作業(yè)班組是活動(dòng)措施的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳標(biāo)語標(biāo)牌的樹立、看管、保護(hù)；
經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)月組織，資料整理，協(xié)助安全環(huán)保部做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
安全環(huán)保部是安全生產(chǎn)月活動(dòng)的'具體開展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門，在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)可以根據(jù)活動(dòng)需要調(diào)配所有部門、作業(yè)班組、人員、機(jī)械設(shè)備；
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的使用�？顚Ｓ煤偷轿�。
3、 時(shí)間安排
20xx年6月1日—6月10日為動(dòng)員階段；
6月1日—6月30日活動(dòng)的執(zhí)行過程；
6月1日—6月15日為學(xué)習(xí)教育階段
6月25日—6月30日為活動(dòng)總結(jié)階段。
四、 活動(dòng)方案
1、 動(dòng)員階段
項(xiàng)目組織全體管理人員召開會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主關(guān)于活動(dòng)月
的要求和內(nèi)容，宣布阜新高速公路FX-03標(biāo)標(biāo)活動(dòng)方案，并布置工作開展；誰主管誰負(fù)責(zé)傳達(dá)活動(dòng)內(nèi)容和措施到作業(yè)班組和工點(diǎn)。具體由經(jīng)理公室組織、監(jiān)管傳達(dá)。
2、 全員學(xué)習(xí)、教育
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)安全常識(shí)、對(duì)特殊工種進(jìn)行安全操作教育，針對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行安全交底。
結(jié)合本次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織全體人員進(jìn)行一次安全知識(shí)的灌輸，幫助工友進(jìn)行安全知識(shí)的增長(zhǎng)。
建立健全各種資料，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求進(jìn)行工作資料整理、成冊(cè)、歸檔備查。
3、 各作業(yè)區(qū)、面、點(diǎn)的安全生產(chǎn)措施
現(xiàn)場(chǎng)安全措施直接影響安全工作，本著誰主管誰負(fù)責(zé)共同做好安全的目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一要求如下：
現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，土堆成線、成型，覆蓋，材料堆放整齊，駐點(diǎn)布置科學(xué)合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設(shè)立合理規(guī)范，線路整齊有序，無裸露。小型機(jī)具擺放合理整齊，操作人員安全防護(hù)設(shè)施佩戴齊全，持證上崗，一線人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，公示牌樹立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標(biāo)志標(biāo)牌樹立規(guī)范醒目。
標(biāo)志標(biāo)牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專人看守現(xiàn)場(chǎng)安全員起到維護(hù)安全施工生產(chǎn)的作用。基坑、水池、泥漿池、施工點(diǎn)圍擋規(guī)范，有人監(jiān)控。
4、 安全檢查、整改落實(shí)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施、宣傳措施落實(shí)到位，并不定期進(jìn)行檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以要求就地整改，并列入對(duì)工隊(duì)的考評(píng)中。
5、 活動(dòng)總結(jié)上報(bào)
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查。并就此次活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
一、活動(dòng)主題
科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展
二、活動(dòng)時(shí)間
6月1日至6月30日。
三、活動(dòng)內(nèi)容
今年的“消防安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要密切結(jié)合繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和消防安全“打非治違﹒消除火患”專項(xiàng)行動(dòng)，突出主題，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，講求實(shí)效。主要開展以下活動(dòng)：
�。ㄒ唬┉h(huán)境布置。從6月1日開始，各社區(qū)工作片要在主要街道路口、建筑物、集貿(mào)市場(chǎng)、車站等人員密集場(chǎng)所至少懸掛一條消防安全橫幅，張貼標(biāo)語和主題宣傳畫。各企業(yè)要在廠區(qū)（車間）、建筑工地懸掛和張貼“消防安全生產(chǎn)月”的.橫幅、豎幅、招貼畫及消防安全標(biāo)語，設(shè)置消防安全報(bào)欄、火災(zāi)隱患舉報(bào)箱等。
（二）媒體宣傳。要充分利用農(nóng)民信箱廣泛開展宣傳，結(jié)合消防安全“打非治違﹒消除火患”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)宣傳“消防安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、消防安全咨詢宣傳日活動(dòng)以及關(guān)系民眾切身利益的有關(guān)消防安全情況。
�。ㄈ┳稍兓顒�(dòng)。按照全國(guó)統(tǒng)一行動(dòng)，6月10日上午，街道安監(jiān)中心、綜治辦將在新華書店門口舉行大型安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(dòng)，面向市民、外來民工等開展各種消防安全咨詢，發(fā)放消防安全宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)展出消防安全知識(shí)圖版等。
�。ㄋ模┬@宣傳。街道各中小學(xué)要大力開展消防安全進(jìn)校園活動(dòng)，通過專題講座、消防演練、放學(xué)前“一分鐘”消防安全提醒教育等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全知識(shí)教育，努力提高學(xué)生的消防安全意識(shí)和逃生自救能力，確保學(xué)校學(xué)生安全。
（五）文藝宣傳。各支文藝隊(duì)伍要根據(jù)實(shí)際情況采取廣場(chǎng)文藝晚會(huì)、送戲進(jìn)社區(qū)等多種形式進(jìn)村入戶，面向市民和外來民工廣泛宣傳消防安全法律法規(guī)和消防安全知識(shí)。
�。┭不匦麄鳌ＲJ(rèn)真組織開展消防法安全公益宣傳活動(dòng)和開展消防安全知識(shí)圖版巡展活動(dòng)。期間，安監(jiān)中心將組織消防宣傳車開展巡回宣傳活動(dòng)，深入學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)廣泛宣傳消防安全法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，免費(fèi)發(fā)放消防法律法規(guī)讀本和防火宣傳等資料，增強(qiáng)廣大民眾的消防安全意識(shí)和自防自救能力。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
20xx年6月是第十七個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月，市安全監(jiān)管局要緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題，以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識(shí)、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，大力普及安全知識(shí)，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)氛圍。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組委會(huì)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在組委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能科室各負(fù)其責(zé)、各盡其職，努力形成“人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全”的安全生產(chǎn)宣傳教育的新高潮。
二、具體措施
�。ㄒ唬┌才挪渴饎�(dòng)員。根據(jù)省安委會(huì)的'安排，及時(shí)印發(fā)活動(dòng)方案，縣（區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話、接受媒體采訪等形式進(jìn)行動(dòng)員，市領(lǐng)導(dǎo)署名文章，局領(lǐng)導(dǎo)訪談。（牽頭科室：法規(guī)科）
（二）組織一場(chǎng)“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。（牽頭科室：法規(guī)科）
（三）開展四大主題宣傳活動(dòng)。
1、開展安全發(fā)展主題宣講以及《意見》、《實(shí)施意見》宣講活動(dòng)，成立宣講團(tuán)。（牽頭科室：宣教中心）
2、開展“城市安全發(fā)展大討論”活動(dòng)。（牽頭科室：法規(guī)科）
3、開展“我上一堂安全課”活動(dòng)。（牽頭科室：法規(guī)科）
4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)。（牽頭科室：宣教中心）
�。ㄋ模┙M織三項(xiàng)安全生產(chǎn)比賽。
1、開展第十屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。（牽頭科室：法規(guī)科）
2、繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五好文明家庭”、“平安校園”、“道路運(yùn)輸平安年”等具有行業(yè)領(lǐng)域特色的群眾性安全生產(chǎn)共建共享活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)，維護(hù)社會(huì)公共安全。（牽頭科室：法規(guī)科）
3、開展“我把安全帶回家”中小學(xué)生征文活動(dòng)。（牽頭科室：法規(guī)科）
�。ㄎ澹┙M織四項(xiàng)安全生產(chǎn)特色活動(dòng)。
1、開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。（牽頭科室：應(yīng)急中心）
2、開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)。（牽頭科室：事故調(diào)查科）
3、開展“安全生產(chǎn)執(zhí)法攻堅(jiān)月”活動(dòng)。（牽頭科室：法規(guī)科）
4、組織開展“安全生產(chǎn)中原行”系列活動(dòng)。（牽頭科室：法規(guī)科）
�。┙Y(jié)合行業(yè)特點(diǎn)七進(jìn)活動(dòng)組織編印相關(guān)素材。
1、印制通俗易懂、實(shí)用適做的《安全知識(shí)讀本》，開發(fā)、制作安全動(dòng)漫、安全口袋書、安全教材、安全掛圖、安全標(biāo)語等安全文化產(chǎn)品。(牽頭科室：辦公室)
2、編發(fā)安全生產(chǎn)月活動(dòng)公益短信及工作短信。(牽頭科室：辦公室)
3、開展安全公益提醒，在信陽(yáng)廣播電臺(tái)、信陽(yáng)電視臺(tái)、手機(jī)客戶端、官方微信微博及客運(yùn)站、公交站牌及公交車LED顯示屏上和移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通信運(yùn)營(yíng)部門，以及非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)滾動(dòng)播出安全公益廣告和安全提示、推送安全常識(shí)。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
自xx月份以來，公司在生產(chǎn)及檢修過程中發(fā)生了多起安全事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中仍然存在安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施執(zhí)行不到位、安全隱患整改不到位等突出問題。為了深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，改進(jìn)不足，提高安全生產(chǎn)制度的實(shí)用性和執(zhí)行力，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，結(jié)合公司精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理實(shí)施方案，特制定生產(chǎn)指揮部基礎(chǔ)管理整頓方案，生產(chǎn)指揮部全體人員應(yīng)嚴(yán)格按照整頓方案進(jìn)行實(shí)施。
一、指導(dǎo)思想。
以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令為指導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位推進(jìn)生產(chǎn)過程安全把關(guān)管理模式，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，徹底消除各類事故隱患，確保生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
二、整頓重點(diǎn)。
1、要制定所有崗位、所有員工的安全規(guī)范、作業(yè)流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核規(guī)定，達(dá)到制度規(guī)范體系覆蓋全員、全崗位、全過程。
2、要把各種規(guī)范、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%的落實(shí)到位。
4、安全職責(zé)要明晰。要縱向到底、橫向到邊健全完善每一個(gè)崗位的安全職責(zé)；全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、嚴(yán)禁違章操作，杜絕三違現(xiàn)象。
3、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、設(shè)備及壓力管道安全管理。
5、加強(qiáng)廠區(qū)用電管理以及電氣、儀表的管理。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修檢查力度，做到及時(shí)監(jiān)控、及時(shí)制止違章行為、及時(shí)處理處罰到位、及時(shí)通報(bào)；四個(gè)到位，即：監(jiān)控到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。
三、方法、步驟。
為使整治工作深入、扎實(shí)、有序開展，取得實(shí)效，本次基礎(chǔ)管理活動(dòng)分四階段進(jìn)行。
（一）學(xué)習(xí)宣傳階段。
組織生產(chǎn)指揮部全體人員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)、設(shè)備、儀表電氣、現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度，自查日常管理中存在的問題，補(bǔ)充和完善本部門所涉及的各類管理考核制度，組織全體人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)照整頓重點(diǎn)，結(jié)合公司隱患整治總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的安全隱患，研究整改措施。
1、全體人員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令。
2、組織全員學(xué)習(xí)公司擴(kuò)產(chǎn)改造后各生產(chǎn)裝置的工藝，促使生產(chǎn)管理人員對(duì)新工藝、新改造的裝置進(jìn)行全面的了解。
3、集中學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度指揮管理制度，提高調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。
4、加強(qiáng)公司生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、學(xué)習(xí)公司各類應(yīng)急預(yù)案，防汛防災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急指揮中心崗位職責(zé)，提高應(yīng)急指揮能力，
6、集中學(xué)習(xí)各級(jí)人員安全崗位職責(zé)、公司安全動(dòng)土管理規(guī)定、機(jī)動(dòng)車安全管理制度、項(xiàng)目施工安全管理辦法，加強(qiáng)外來施工人員的管理和培訓(xùn)。
7、組織所有生產(chǎn)單位、維修單位以及管理部室設(shè)備管理人員、壓力容器管理人員系統(tǒng)的'學(xué)習(xí)公司《設(shè)備管理制度》、《靜止設(shè)備、管道檢修和定期檢查管理制度》、《公司在用壓力容器安全管理制度》、《在用壓力容器安全管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《壓力管道安全管理制度》、《關(guān)于在用壓力管道安全管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《在用壓力容器檢驗(yàn)制度》、《鍋爐安全管理制度》、《安全閥校驗(yàn)管理制度》、《關(guān)重設(shè)備管理制度》、《起重設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《關(guān)重點(diǎn)設(shè)備專人專責(zé)管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)設(shè)備、裝置清理制度》、《設(shè)備大修管理與控制制度》、《維修分工及管線劃分管理制度》、《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一進(jìn)行考試。
8、組織儀表從業(yè)人員學(xué)習(xí)《儀器儀表及自動(dòng)控制管理制度》，儀表巡檢制度、關(guān)重點(diǎn)儀表包機(jī)制度、同位素儀表維護(hù)管理辦法等，組織電氣從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《電氣管理制度》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)制度》和《繼電整定及自動(dòng)裝置運(yùn)行管理制度》，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一組織考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行考核。
�。ǘ┳圆殡A段。
1、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
�。�1）制度完善情況：
①加強(qiáng)學(xué)習(xí)各級(jí)人員安全崗位職責(zé)，對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂，修訂完組織評(píng)審會(huì)簽后下發(fā)。
②嚴(yán)格按照應(yīng)急指揮中心職責(zé)工作，加強(qiáng)事故演練工作。
③嚴(yán)格遵照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及5S管理制度開展工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)糾正并限期整改，對(duì)現(xiàn)有“五好一準(zhǔn)確”班組考核細(xì)則進(jìn)行修訂。
�、車�(yán)格執(zhí)行公司的安全動(dòng)土許可證制度。根據(jù)申請(qǐng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，避免地下各類管道、電纜、通訊設(shè)施的破壞。
⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理制度，嚴(yán)格審批臨時(shí)車輛入廠通行證。檢查審批辦理臨時(shí)車輛通行手續(xù)。
⑥嚴(yán)格落實(shí)防汛防災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)防汛防災(zāi)設(shè)施、物資進(jìn)行檢查，對(duì)地下雨水排水系統(tǒng)進(jìn)行清理、疏通。確保防汛物資儲(chǔ)備完好。
�、咴谪�(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程中，對(duì)施工單位的資質(zhì)、人員配備、人員培訓(xùn)、施工機(jī)械等進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)用能及動(dòng)土審批、車輛審批、臨時(shí)施工區(qū)域的劃定、生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
�。�2）制度落實(shí)情況：
①系統(tǒng)分析生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在日常生產(chǎn)中存在的問題，檢查生產(chǎn)調(diào)度制度、生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況
�、谠诂F(xiàn)場(chǎng)管理及“五好一準(zhǔn)確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對(duì)檢查敷衍了事的現(xiàn)象。
�、墼诎踩珓�(dòng)土管理規(guī)定方面，對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行修訂，責(zé)令動(dòng)土單位交納現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保證金，強(qiáng)化責(zé)任考核。
�、茉跈C(jī)動(dòng)車安全管理制度方面，對(duì)制度進(jìn)行修訂，嚴(yán)格落實(shí)公司臨時(shí)通行證審批手續(xù)，要求申請(qǐng)單位提供車輛及駕乘人員資質(zhì)。對(duì)廠區(qū)行駛車速進(jìn)行檢測(cè)控制。
�、菰陧�(xiàng)目施工安全管理辦法方面，嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動(dòng)等現(xiàn)象。
2、設(shè)備管理。
�。�1）制度完善情況：對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。
（2）檢查公司設(shè)備管理、壓容管理及檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況。
�。�3）設(shè)備的檢查內(nèi)容：
�、贆z查設(shè)備運(yùn)行情況、衛(wèi)生情況。
�、跈z查設(shè)備附件（壓力表、溫度計(jì)、密封液流量計(jì)、防護(hù)罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。
③檢查設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實(shí)可靠。
�、軝z查設(shè)備掛牌是否標(biāo)準(zhǔn)、齊全，關(guān)重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)是否明顯、符合規(guī)范。
�、輽z查是否執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，責(zé)任是否落實(shí)到人。
�、迿z查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實(shí)，設(shè)備主管工程師、車間主任是否按照要求進(jìn)行巡檢記錄檢查及確認(rèn)。
�、邫z查設(shè)備檢修記錄是否齊全真實(shí)。
⑧檢查備用設(shè)備是否按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢修（泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備24小時(shí)，壓縮機(jī)7天時(shí)間檢修），備用設(shè)備是否完好備用。
�、釞z查運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象。
�、鈾z查設(shè)備潤(rùn)滑情況，設(shè)備潤(rùn)滑是否嚴(yán)格按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》執(zhí)行。
3、儀表電氣管理。
�。�1）檢查儀器儀表設(shè)備校驗(yàn)情況。
�。�2）檢查HIMA系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)點(diǎn)檢情況。
（3）檢查有毒、可燃?xì)怏w的校驗(yàn)及投運(yùn)情況。
（4）檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關(guān)、重點(diǎn)儀表管理制度〉等是否完備，檢查對(duì)制度的落實(shí)情況。
�。�5）檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。
�。�6）檢查儀表設(shè)備投運(yùn)率、完好率是否達(dá)到要求。
（7）徹底排查儀表設(shè)備以及電纜、接線箱等儀表設(shè)施存在的安全隱患并整改。
�。ㄈ┘姓碾A段。
集中整治階段工作開展的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，事關(guān)整個(gè)整頓活動(dòng)能否取得實(shí)效，事關(guān)各類安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關(guān)公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面能否得以保持。因此，部門內(nèi)各級(jí)熱源必須要高度重視，特別是要嚴(yán)格落實(shí)“八大嚴(yán)禁”的生產(chǎn)過程安全標(biāo)準(zhǔn)，這是這次大整頓的核心內(nèi)容、關(guān)鍵所在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎(chǔ)上，著手做好以下幾項(xiàng)工作：
1、全面建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位生產(chǎn)安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，分解到生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
2、全面排查整改生產(chǎn)管理過程中存在的安全隱患，要對(duì)所有設(shè)施、設(shè)備，特別是特種設(shè)備、用電線路、等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。
3、全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)管理過程的安全管控。
強(qiáng)化對(duì)員工操作過程的管理，完善各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，徹底解決違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為；要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度指揮管理24小時(shí)值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術(shù)設(shè)備，人、機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳預(yù)控、管控效果。
5、全面落實(shí)部門安全職責(zé)，要深刻查找部門存在的安全問題，梳理各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到生產(chǎn)前想安全、生產(chǎn)中控安全、生產(chǎn)后總結(jié)安全。
6、針對(duì)自查階段存在的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整改。完善各種管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行。根據(jù)自查情況，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、儀表電氣、現(xiàn)場(chǎng)管理的不合格項(xiàng)制定詳細(xì)整改方案，督促落實(shí)整改結(jié)果。
�。ㄋ模╈柟�、總結(jié)階段。
對(duì)集中整頓階段的工作進(jìn)行全面總結(jié)、梳理，要對(duì)成功的做法形成管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)一些突出的矛盾和問題，進(jìn)一步采取有力措施進(jìn)行解決。
四、工作要求。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
主要經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性。“安全影響一切，安全決定一切，安全否決一切�！北敬握位顒�(dòng)的核心是思想根源的整治。就是要進(jìn)一步樹立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風(fēng)，就是要改變安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作局面。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，實(shí)行一崗雙責(zé)，建立責(zé)任體系，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，把大整頓活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
2、精心組織，狠抓落實(shí)。
各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)公司會(huì)議精神，抓住工作重點(diǎn)，采取有效措施推進(jìn)活動(dòng)穩(wěn)步開展，做到每個(gè)階段有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果、有總結(jié)，與集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署同步進(jìn)行、共同促進(jìn)。
3、強(qiáng)化責(zé)任，確保效果。
要及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保障大整治活動(dòng)有序開展，成效明顯。要按照各自職能對(duì)活動(dòng)目標(biāo)層層分解，明確到人，建立明晰的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)格實(shí)施工作問責(zé)制，對(duì)玩忽職守、貽誤工作的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4、建章立制，長(zhǎng)抓不懈。
安全生產(chǎn)管理大整頓活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)持不懈的抓緊抓好。各部門要把活動(dòng)開展情況納入日常工作考核，與專業(yè)管理考核掛鉤。對(duì)活動(dòng)開展不力、工作不主動(dòng)、措施不到位、管理弱化的部門，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予相應(yīng)的處罰。
【安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案08-14
有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案04-24
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案(5篇)06-10
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案模板9篇08-16
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案(合集5篇)06-10
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案集錦九篇08-09
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案范文五篇08-10
有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案(精選7篇)04-25