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      • 金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)

        時(shí)間:2022-06-24 16:57:18 金融 我要投稿

        金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)

          時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的金融商業(yè)計(jì)劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)

        金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)1

          第一節(jié):市場(chǎng)分析

          一、市場(chǎng)趨勢(shì),促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展

          1、居民財(cái)富積累釋放龐大的市場(chǎng)需求

          截至20xx年,我國(guó)居民個(gè)人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到129萬(wàn)億元人民幣,較上年增加17萬(wàn)億人民幣。從結(jié)構(gòu)上看,未來(lái)資產(chǎn)配置將在權(quán)益類(lèi)與固定收益類(lèi)資產(chǎn)之間、貨幣市場(chǎng)類(lèi)與資本市場(chǎng)類(lèi)資產(chǎn)之間、人民幣類(lèi)與外幣類(lèi)資產(chǎn)之間進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)移,從而給私募機(jī)構(gòu)的'發(fā)展提供了無(wú)限商機(jī)。

          圖表1:20xx-2015年居民個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模(單位:萬(wàn)億元)

          2、投資者結(jié)構(gòu)從散戶(hù)向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯

          近兩年政策放開(kāi),我國(guó)私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長(zhǎng),我國(guó)資本市場(chǎng)從散戶(hù)市場(chǎng)向機(jī)構(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。

          截至20xx年7月底,基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人16467家,已備案私募基金36829只,認(rèn)繳規(guī)模7.47萬(wàn)億元,實(shí)繳規(guī)模6.11萬(wàn)億元,私募基金從業(yè)人員27.58萬(wàn)人。

          從私募基金管理人數(shù)量上看,近兩年基金管理人呈井噴之勢(shì),從20xx年1月份的6974家開(kāi)始持續(xù)增長(zhǎng),到20xx年3月份達(dá)到峰值的25901家,增長(zhǎng)了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺(tái)和空殼私募的陸續(xù)清理,7月份降到16467家,但即便是這個(gè)數(shù)字也將近兩年前的3倍。

          圖表2:20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人數(shù)量(單位:家)

          資料來(lái)源:證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)

          3、私募機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小,發(fā)展空間巨大

          從規(guī)模構(gòu)成上看,我國(guó)私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下,體量偏小。雖然從4月份以來(lái)私募基金數(shù)量有所下降,但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家,其中小規(guī)模私募基金占比高達(dá)95.94%,而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家,占比不到2.43%。

          目錄

          CONTENTS

          第一章:公司介紹

          第一節(jié):公司基本情況

          一、公司成立

          二、公司現(xiàn)狀

          三、公司目標(biāo)

          第二節(jié):公司技術(shù)介紹

          一、技術(shù)概況

          二、技術(shù)特點(diǎn)

          第三節(jié):公司主要客戶(hù)

          第二章:產(chǎn)品及組織架構(gòu)規(guī)劃

          第一節(jié):產(chǎn)品規(guī)劃

          一、總述

          二、平臺(tái)功能與特點(diǎn)

          第二節(jié):組織架構(gòu)規(guī)劃

          一、優(yōu)化深圳運(yùn)營(yíng)中心

          二、擴(kuò)建武漢研發(fā)中心

          三、設(shè)立上海營(yíng)銷(xiāo)中心

          第三章:市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

          第一節(jié):市場(chǎng)分析

          一、促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展

          二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展

          三、國(guó)家政策,鼓勵(lì)私募行業(yè)的健康發(fā)展

          第二節(jié):競(jìng)爭(zhēng)力分析

          一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

          二、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

          第四章:營(yíng)銷(xiāo)策略及商務(wù)模式

          第一節(jié):營(yíng)銷(xiāo)策略

          一、區(qū)域式營(yíng)銷(xiāo)

          二、定制式營(yíng)銷(xiāo)

          三、塔尖式營(yíng)銷(xiāo)

          第二節(jié):商務(wù)模式

          一、銷(xiāo)售、租賃、合作開(kāi)發(fā)模式

          二、增值服務(wù)模式

          三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式

          第五章:管理情況

          第一節(jié):公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)

          一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

          二、公司組織架構(gòu)

          第二節(jié):公司團(tuán)隊(duì)情況

          一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)核心成員

          二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員

          第三節(jié):公司管理模式

          第六章:財(cái)務(wù)情況與融資需求

          第一節(jié):公司財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

          第二節(jié):融資需求

          第三節(jié):財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

          一:職能機(jī)構(gòu)投資估算

          二:公司銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

          三:公司成本費(fèi)用估算

          四:公司利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

          五:公司投資收益預(yù)測(cè)

          第七章:風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

          第一節(jié):風(fēng)險(xiǎn)

          一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

          二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

          三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

          第二節(jié):對(duì)策

          一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

          二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

          三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

        金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)2

          1.0 項(xiàng)目概要

          1.1 項(xiàng)目公司

          1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

          1.3 客戶(hù)基礎(chǔ)

          1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

          1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

          1.6 項(xiàng)目資金及合作

          1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

          1.8 公司使命

          1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

          2.0 公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

          2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

          2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

          2.3 公司地理位置

          2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

          2.5 公司內(nèi)部控制管理

          3.0 項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

          3.1 金融項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)

          3.2 金融項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

          3.3 金融服務(wù)條件同樣資源

          3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

          3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

          3.4.2 項(xiàng)目所在城市

          3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

          3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

          3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

          4.0 市場(chǎng)分析

          4.1 中國(guó)金融市場(chǎng)

          4.2 區(qū)域金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

          4.3 城市金融市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

          4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

          4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

          5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

          5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

          5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

          5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略

          5.3.1 客源市場(chǎng)定位

          5.3.2 定價(jià)策略

          5.3.3 宣傳促銷(xiāo)策略

          5.3.4 整合傳播策略與措施

          5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

          5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

          5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

          6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

          6.1 優(yōu)勢(shì)分析

          6.2 弱勢(shì)分析

          6.3 機(jī)會(huì)分析

          6.4 威脅分析

          6.5 SWOT綜合分析

          7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的'商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

          7.1 項(xiàng)目管理

          7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

          7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

          7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理

          8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

          8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

          8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

          9.0 投入估算與資金籌措

          9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

          9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

          9.3 融資資金使用計(jì)劃

          9.4 貸款方式及還款保證

          10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

          10.1 收入預(yù)測(cè)

          10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

          10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

          10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

          10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

          10.6 盈虧平衡分析

          10.7 敏感性分析

          11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式) 11.1 分析方法的選擇

          11.2 收益年限的確定

          11.3 基本數(shù)據(jù)

          11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

          附件

          .1 財(cái)務(wù)報(bào)表

          .2 相關(guān)證明文件

        金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)3

          摘要

          全球金融風(fēng)暴波及實(shí)體經(jīng)濟(jì),危機(jī)更意味著生機(jī),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。國(guó)家4萬(wàn)億投資刺激內(nèi)需,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),房地產(chǎn)行業(yè)春天將至,必將帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)一步繁榮,加上中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的廣闊前景,旅游酒店產(chǎn)業(yè)必將成為諸多資本方重點(diǎn)關(guān)注的穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。

          全國(guó)酒店管理公司自20xx年的180多家,發(fā)展至今已有300家之多,有需求就有市場(chǎng)。

          管理公司在管理經(jīng)營(yíng)方面擁有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)人才,可以為成員酒店提供各種資源支持,提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和特色,使酒店品牌擁有市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值。

          管理公司提供包括經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方面的專(zhuān)業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會(huì),作為他們發(fā)展和決策的參考,達(dá)到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會(huì)的溝通,形成良性互動(dòng)。

          管理公司打造自身品牌內(nèi)涵,形成集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)的支撐系統(tǒng),在管理系統(tǒng)方面,擁有管理模式和各類(lèi)可供實(shí)際操作的實(shí)務(wù)手冊(cè)版本,在基本運(yùn)行制度上,制定可執(zhí)行的各類(lèi)制度規(guī)定,有利于成員酒店運(yùn)行的規(guī)范和科學(xué)。在服務(wù)系統(tǒng)方面,擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)采購(gòu)、電子網(wǎng)絡(luò)和資訊平臺(tái),提供各類(lèi)可供成員酒店參照?qǐng)?zhí)行、可供借鑒的運(yùn)作方案。管理公司可根據(jù)每一家成員酒店的具體情況,協(xié)助指導(dǎo)他們分析問(wèn)題、制定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方案,在人力、物力、財(cái)力方面提供各種支持方案,讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。

          管理公司可以按照集團(tuán)發(fā)展原則為集團(tuán)內(nèi)員工提供必要的.福利、培訓(xùn)條件,并創(chuàng)造條件盡力為集團(tuán)所有員工提供實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái),使他們有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、有晉升的機(jī)會(huì)、有提升個(gè)人價(jià)值和增加個(gè)人發(fā)展資源的機(jī)會(huì),形成良好口碑。

          總而言之,提倡管理理念的“全球化”,注重國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的本土化,善于將自身的資源與社會(huì)的無(wú)限資源有機(jī)結(jié)合,使后時(shí)代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司,“天馬行空,獨(dú)來(lái)獨(dú)往”的“孤家寡人”策略已不適合當(dāng)今共贏共生的信息時(shí)代。專(zhuān)業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢(xún)公司就在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下有著良好的發(fā)展契機(jī),誰(shuí)先占有市場(chǎng),誰(shuí)就能搶先獲利。

          一、公司概述

          公司名稱(chēng):某酒店管理投資咨詢(xún)有限公司

          旗下品牌:“某世紀(jì)beauty luxury”高端品牌

          “某假日beauty holiday”中端品牌

          “某精品beauty delicacy” 經(jīng)濟(jì)型品牌

          注冊(cè)選址:

          公司類(lèi)型:有限責(zé)任公司

          注冊(cè)資金:500萬(wàn)

          經(jīng)營(yíng)服務(wù):專(zhuān)門(mén)從事酒店資產(chǎn)物業(yè)全權(quán)委托管理、籌建咨詢(xún)、開(kāi)業(yè)籌劃及培訓(xùn)、品牌加盟特許經(jīng)營(yíng)、酒店投資參股、承包經(jīng)營(yíng)及技術(shù)支持等管理和服務(wù)。

          二、公司使命

          以時(shí)尚現(xiàn)代的形象打造獨(dú)具影響力的品牌,專(zhuān)業(yè)化的酒店管理咨詢(xún)將持續(xù)的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,提供先進(jìn)的管理技術(shù),提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品,提供高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

          三、公司的經(jīng)營(yíng)方針

          1、公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略為:依托系統(tǒng)內(nèi)酒店,集合資本和行政紐帶,集中行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家職業(yè)管理人智慧,內(nèi)引外聯(lián),品牌拓展,集團(tuán)化建設(shè),強(qiáng)強(qiáng)合作,尋求更高發(fā)展。

          2、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):利用最多的資源,最少的成本,最廣的平臺(tái),創(chuàng)造最大的事業(yè)。

          3、公司的經(jīng)營(yíng)理念:開(kāi)源節(jié)流,管理培訓(xùn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

          四、酒店集團(tuán)創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略

          集團(tuán)發(fā)展方向:以一家自有產(chǎn)權(quán)酒店為核心,不設(shè)地域限制自由發(fā)展,通過(guò)原有核心酒店品牌,上升為集團(tuán)品牌,對(duì)外承接加盟酒店,形成管理規(guī)模。發(fā)展策略“先強(qiáng)后大,先專(zhuān)后透”。

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