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      • 創(chuàng)業(yè)CEO的十大責(zé)任是什么

        時(shí)間:2022-07-11 21:01:48 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)CEO的十大責(zé)任是什么

          1、戰(zhàn)略上的勤奮

        創(chuàng)業(yè)CEO的十大責(zé)任是什么

          企業(yè)利潤(rùn)是結(jié)果,其形成原因是“好戰(zhàn)略”加上“好執(zhí)行”,其中好戰(zhàn)略的重要性遠(yuǎn)高過(guò)好執(zhí)行——用優(yōu)異的方式執(zhí)行一個(gè)爛戰(zhàn)略,只會(huì)得到悲劇的結(jié)果(正所謂戰(zhàn)術(shù)上的勤奮)。因此,作為CEO,花極大的功夫去理清戰(zhàn)略,是工作的最核心。

          2、簡(jiǎn)單而專注

          好戰(zhàn)略不一定容易執(zhí)行,但絕對(duì)是簡(jiǎn)單易懂的。Lativ的初期戰(zhàn)略是Uniqlo相同的品質(zhì)、一半的價(jià)錢,PChome是應(yīng)有盡有、價(jià)錢便宜、快速到貨,Momo是挑品,再透過(guò)電視、網(wǎng)路雙管齊下壓低價(jià)錢。這些戰(zhàn)略聽起來(lái)的都很直接,但有效執(zhí)行的結(jié)果,就形成了三家臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中獲利優(yōu)異的企業(yè)。

          3、取得不公平的優(yōu)勢(shì)

          市場(chǎng)是物競(jìng)天擇的世界,要晉升食物鏈上層的物種,必須擁有不公平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有些優(yōu)勢(shì)是天生的,像是Momo取自于富邦集團(tuán)的購(gòu)物頻道。有些優(yōu)勢(shì)是后天的,像是Facebook逐步建立的使用者間網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

          4、連結(jié)優(yōu)勢(shì)

          白手起家的創(chuàng)業(yè)者,初期擁有的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)有限。除了能夠以一擋百(實(shí)務(wù)上比較接近以一敵三)的優(yōu)秀共同創(chuàng)辦人們,大概就是既有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。因此,如何利用初期的優(yōu)勢(shì),去換得中期的優(yōu)勢(shì),然后再取得長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),是策略思考的重點(diǎn)。

          5、抉擇

          既然優(yōu)勢(shì)有限,就必須要集中用在關(guān)鍵的地方,才能形成區(qū)域性的不公平競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中充滿著機(jī)會(huì),但往往只有一個(gè)產(chǎn)品、一種功能組合、一個(gè)價(jià)格、一個(gè)通路、一種命名、一個(gè)商業(yè)模式,擁有最高的潛在投資報(bào)酬率。所以抉擇與專注,才是關(guān)鍵。

          6、開除爛客戶

          同樣的道理,所有可能的潛在客戶里面,往往也只有一個(gè)子群體亟需你的產(chǎn)品,并且愿意付出高額價(jià)差來(lái)購(gòu)買。

          7、正確時(shí)間觀念

          在對(duì)的時(shí)間,做對(duì)的事情,也是提升投報(bào)率的重要關(guān)鍵。另外,別忘了,很多事情需要時(shí)間的醞釀。

          8、不是拼死才能拼活

          8、提升利潤(rùn)

          往往不是冒著死亡風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)驚人之舉,反而更常是許多小成功逐漸累積起來(lái)。

          9、庫(kù)存、現(xiàn)金流管理

          空有帳上利潤(rùn),卻被庫(kù)存、現(xiàn)金流壓垮的企業(yè)不在少數(shù)。

          10、莫忘初衷

          別忘了,你是為了要提升客戶的生活,照顧員工、回報(bào)股東,才做這些事情的。