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如何正確應(yīng)用面試評(píng)價(jià)表？
如何正確應(yīng)用面試評(píng)價(jià)表？
徒弟：
求職登記表給你講完了，接下來(lái)給你講講面試評(píng)價(jià)表。如何判斷一家公司的人力資源管理是否規(guī)范？當(dāng)然了是多方面的依據(jù)，然而其中有一點(diǎn)就是這張面試評(píng)價(jià)表。很多公司都有求職登記表，但是能有面試評(píng)價(jià)表的就很少，通過(guò)這一點(diǎn)就知道這家公司的HR是否專業(yè)？那么，面試評(píng)價(jià)表的作用有哪些呢？
一、面試日期：
日期就是時(shí)間，也就是說(shuō)HR是在什么時(shí)間面試的？其實(shí)師傅在發(fā)給你的表格中還少了一項(xiàng)，就是總面試時(shí)間?這點(diǎn)我沒(méi)有設(shè)置，今后你做HR的時(shí)候完善。在表格中設(shè)計(jì)日期無(wú)非就是便于人事在檔案、績(jī)效、晉升等管理而設(shè)置，有了日期不僅便于查閱，同時(shí)還是考核HR工作能力及成長(zhǎng)的依據(jù)。
而另設(shè)置面試總時(shí)間的目的也是考核HR的一種方法，HR的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)通常是行政總監(jiān)、副總或總經(jīng)理等。上級(jí)如何來(lái)判斷下級(jí)的工作干的好壞？無(wú)非是在實(shí)際中觀察下屬是如何高效干工作的，而面試總時(shí)間，一是可以衡量HR的能力，另外就是考核應(yīng)聘者的能力。這一點(diǎn)在今后從事HR的工作中你自會(huì)感悟。
二、面試負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)的含義是承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，誰(shuí)是面試負(fù)責(zé)人？誰(shuí)是面試陪同人？誰(shuí)承擔(dān)主要責(zé)任？誰(shuí)承擔(dān)次要責(zé)任？這一點(diǎn)在面試表中要有體現(xiàn)。很多企業(yè)根本不重視這張表格的運(yùn)用，多數(shù)情況是公司人事造成的，因?yàn)樗蛩�不知道有這樣的表格管理，更不懂面試評(píng)價(jià)表在企業(yè)人事管理工作中的重要性。
所以規(guī)范的公司里都會(huì)每次利用宣傳板報(bào)公布面試評(píng)價(jià)表，而這種做法通常一般的公司從來(lái)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，盡管很多企業(yè)的老板經(jīng)常聽(tīng)MBA等管理課程，想必沒(méi)有一個(gè)老師講過(guò)這種方法的應(yīng)用。原因很簡(jiǎn)單理論工作者與我們這些從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)總是有差異的。為此，規(guī)范的公司里都有一種或類似的管理制度-------“晾蘿卜干用人管理辦法”。這種辦法屬于企業(yè)特殊管理制度的一種。
三、求職人面試情況概述：
在該欄目中有優(yōu)、好、可以、勉強(qiáng)、差、不行。作為人事尤其是主要面試人，是需要你填寫(xiě)的。你憑什么給應(yīng)聘者填寫(xiě)優(yōu)？你又憑什么說(shuō)人家差？請(qǐng)問(wèn)晶晶你的依據(jù)是什么？方法有哪些？
其實(shí)在該表中你的一切依據(jù)都源至求職登記表的面試結(jié)果，否則你的評(píng)價(jià)就會(huì)是無(wú)源之水，無(wú)本之木。
所以下面的專業(yè)知識(shí)掌握、語(yǔ)言表達(dá)能力、分析判斷能力、社會(huì)交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神預(yù)測(cè)、該人個(gè)性特征、缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、筆試等都是前期面試的時(shí)候?yàn)榍疤岬摹?/p>
晶晶��！這些評(píng)價(jià)可不是一個(gè)從事人力資源管理的人隨便填寫(xiě)的啊！你想想？這張表格是讓誰(shuí)看的？是不是只要這些人看�。≈鞴苋耸碌男姓鞴�、副總乃至老板，而且這張表格在正規(guī)的公司中是需要張貼在宣傳欄中的。同時(shí)還要將求職登記表、筆試題等等都要一塊張貼的，所以你是不能瞎寫(xiě)的。
四、人資對(duì)應(yīng)聘人更適合崗位的建議：
該欄目意味著什么？意味著一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人事不僅要懂得專業(yè)知識(shí)，還有懂得心理學(xué)、邏輯學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)以及為人處世、生存技巧等等。一個(gè)人來(lái)應(yīng)聘工作往往對(duì)公司還不全面了解，可是人事就不能不對(duì)公司所有人員的工作狀況不了解，為此給應(yīng)聘者更合適崗位的建議才能看出來(lái)人事的真正本領(lǐng)有多少？可惜��！現(xiàn)在企業(yè)的老板多數(shù)對(duì)人力資源管理的知識(shí)所知不多，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)什么執(zhí)行力不好，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通不好等等現(xiàn)象，歸根到底是他所用的人事是個(gè)平庸之輩啊！所以目前很多企業(yè)的人事工資就幾千元，而且在公司也不受到老板的高度重視，這種狀況會(huì)在不久的將來(lái)而逐漸減少，社會(huì)將越來(lái)越提升對(duì)人力資源的工資與重視。
五、人資對(duì)應(yīng)聘者的綜合評(píng)價(jià)：
關(guān)于綜合評(píng)價(jià)就是將上面各項(xiàng)歸納總結(jié)一下，但是要求語(yǔ)言精練、準(zhǔn)確，不能重復(fù)。所以一個(gè)做好人事的人必須具備三點(diǎn)：一是能說(shuō)，二是能寫(xiě)，三是腦袋反應(yīng)敏捷。
為此，多看書(shū)是寫(xiě)評(píng)價(jià)語(yǔ)言與眾不同的前提，歷史上的名人名言等經(jīng)典話語(yǔ)都是在此展示才學(xué)的空間。
六、部門(mén)主管意見(jiàn)：
這個(gè)欄目的設(shè)計(jì)，其實(shí)是既考核人事也考核部門(mén)主管用的，可惜的是很多企業(yè)的老板根本不懂得該欄目的運(yùn)用。這里面要講的還很多，今后你的閱歷深一點(diǎn)的話，師傅再教你如何給你的部門(mén)主管“設(shè)套”。記住了，這也是師傅為何要進(jìn)一步教你孫子兵法與三十六計(jì)的目的，當(dāng)你學(xué)會(huì)了這些今后一旦你從事HR，你的月工資就最少上萬(wàn)元了。
師傅：
2012年9月8日
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