招聘、面試還可以這樣哦

以前一直用自己所認(rèn)知的方式進(jìn)行招聘，機(jī)械的面試，原來(lái)現(xiàn)在還可以這樣？！

1、內(nèi)聘/推薦。首先在公司內(nèi)部張貼招聘海報(bào)，寫清崗位說(shuō)明以及任職要求。員工可以自薦，也可以由部門主管推薦，再由人資部組織及相關(guān)部門一起組織面試，面試內(nèi)容可分筆試（相關(guān)專業(yè)知識(shí)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)以及上崗后的工作安排）和面試。

以前對(duì)于內(nèi)部選拔只局限于主管推薦，這樣看似公平的事情卻似乎不太受人認(rèn)同，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)合理的解釋。通過(guò)筆試了解競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的想法、認(rèn)識(shí)，不但有利于提拔/培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者，同時(shí)彌補(bǔ)公司管理漏洞。由平時(shí)考核評(píng)定為基礎(chǔ)，真正意義上實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的選拔機(jī)制。

2、面試評(píng)定。人資部在面試后對(duì)應(yīng)聘者的形象、態(tài)度、親和力、溝通能力、心理素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面做出評(píng)估，確定應(yīng)聘者能否進(jìn)行復(fù)試（一般基層員工直接由人資部決定是否留用，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位需要由相關(guān)部門主管進(jìn)行復(fù)試）。

以上兩點(diǎn)只是自己結(jié)合現(xiàn)在的工作突然的想法，不過(guò)可以去實(shí)踐，雖然對(duì)于其他公司不為新鮮，但是可以對(duì)于與我一樣處在招聘崗位的伙伴是一個(gè)好的借鑒。

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