企業(yè)人力資源：如何制定核心人員的工資

人力資源是企業(yè)最大的資源，核心人員是企業(yè)最需要也是最重要的人力資源，留住有用的人是每一個(gè)企業(yè)都要深思的問(wèn)題。高薪留人雖然不是企業(yè)留住人才的唯一做法，但通過(guò)薪酬杠桿,體現(xiàn)核心人員價(jià)值，增強(qiáng)核心人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，無(wú)疑是最直接也是最有效的。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，核心人員的工資制定是衡量一個(gè)企業(yè)是否有旺盛發(fā)展力的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您會(huì)清晰地了解到合理制定核心人員工資的重要性，同時(shí)，我們將通過(guò)案例，為您提供制定核心人員工資的實(shí)用技巧。

工具/原料

人力資源

企業(yè)培訓(xùn)

方法/步驟

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如何確定核心人員?如何看待核心人員責(zé)任與利益的關(guān)系?如何看待市場(chǎng)導(dǎo)向與核心人員工資的關(guān)系?如何按公司發(fā)展階段制定核心人員工資?如何看待核心人員工資的公平性問(wèn)題?如何看待福利在核心人員工資體系內(nèi)的地位?