人力資源管理者新接手一家單位如何做好人力資源管理？

人力資源管理，重點(diǎn)就是要做好企業(yè)里“人”的管理，比如，人力資源規(guī)劃是不是適合企業(yè)目前的發(fā)展情況，有沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和支持？企業(yè)文化有沒(méi)有有效的宣傳和傳承，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么意義？招聘的人員是否滿(mǎn)足企業(yè)的需要，是否“適才適崗”？培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施是否滿(mǎn)足了企業(yè)和員工的共同需求、提升？薪資福利是否對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)公平，起到激勵(lì)作用？員工關(guān)系是否合諧，溝通投訴渠道是否順暢？績(jī)效管理是否完善并適合企業(yè)，實(shí)施中有什么問(wèn)題，這把雙刃劍HR舞得如何？這些都是HR必須關(guān)注的，具體來(lái)說(shuō)：

首先，進(jìn)入一家全新的單位，不管自己之前有多高的學(xué)歷和多資深的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候都必須充分認(rèn)清，多方面了解自己目前所服務(wù)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展現(xiàn)狀，公司及本部門(mén)人員現(xiàn)狀，HR的側(cè)重點(diǎn)在各個(gè)時(shí)期都會(huì)有所不同，要和公司領(lǐng)導(dǎo)人保持高度聯(lián)系，隨時(shí)掌握最新的動(dòng)態(tài)，有預(yù)見(jiàn)性的做調(diào)整。

第二，了解公司領(lǐng)導(dǎo)層的想法和坐標(biāo)和一些基本情況，這時(shí)候，HR需要坐下來(lái)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)一下本部門(mén)HR的人員，各制度流程，人資報(bào)表情況等。盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，有異議的一定很多，這時(shí)不用馬上動(dòng)手改善，匯報(bào)之類(lèi)，應(yīng)該記下來(lái)即可。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)有他的特點(diǎn)，那樣做也有一些原因，徹底弄清楚再說(shuō)。

第三，實(shí)際的接觸公司HR日常工作和流程，同第二點(diǎn)一樣，有任何想法先記下來(lái)，這個(gè)階段最少需要一個(gè)月左右。在清楚之后，可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與上級(jí)主管溝通改善建議等，仔細(xì)傾聽(tīng)，觀察好反應(yīng)。

第四，PCDA不斷優(yōu)化。