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      • 電話銷售主管崗位職責(zé)

        時間:2022-05-25 14:01:25 銷售 我要投稿

        電話銷售主管崗位職責(zé)

          在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編收集整理的電話銷售主管崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        電話銷售主管崗位職責(zé)

        電話銷售主管崗位職責(zé)1

          工作崗位描述:

          1、從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。

          2、能積極主動發(fā)掘銷售目標(biāo),并制定銷售計劃,完成銷售任務(wù)。

          3、和服務(wù)的`客戶進行有效信息溝通,維護客戶良好關(guān)系,促成客戶深度合作。

          4、協(xié)助市場人員和技術(shù)人員為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的活動策劃。

          任職條件:

          1、心態(tài)積極向上,性格具有良好的親和力。

          2、愛崗敬業(yè),認同公司發(fā)展理念,愿意和公司一起共同進步。

          3、具有一定的談判技巧,能獨立完成銷售工作。

          4、具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售或者IT行業(yè)從業(yè)背景者優(yōu)先。

        電話銷售主管崗位職責(zé)2

         、偃尕撠(zé)所轄區(qū)域的管理和運營。挖掘客戶資源并細分客戶,按一定的比例合理分配客戶資源給電話銷售人員。指導(dǎo)inside sales與客戶建立良好的關(guān)系,以保證銷售工作的順利進展。

         、谪撠(zé)銷售目標(biāo)和銷售資源的.分解,對銷售目標(biāo)的完成率負責(zé)。按一定的行業(yè)劃分客戶,根據(jù)業(yè)績指標(biāo)以一定的比例挖掘潛在客戶并匯總分類,保證為outside sales 提供充足的客戶資源。隨時調(diào)整比例來滿足銷售需求。

         、塾媱、組織、落實所轄團隊的銷售活動。Inside sales必須每天制定銷售計劃,并反饋銷售結(jié)果,提交潛在客戶資源,落實sales及時拜訪客戶。

         、茇撠(zé)直銷團隊的銷售業(yè)績、日常管理、激勵、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

          ⑤建立合理的考核方式,以底薪+獎金制度對電話銷售人員進行考核,其中獎金=業(yè)績+行政考核

         、迏f(xié)助人員的招聘和選用。

          ⑦必要時跟進客戶,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,安排適當(dāng)?shù)碾娫捇卦L工作。

        電話銷售主管崗位職責(zé)3

          1、負責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

          2、負責(zé)對電話銷售人員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)。

          3、定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)。

          4、安排電話銷售人員的日常工作。

          5、負責(zé)組織人員通過電話進行客戶開發(fā)工作。

          6、負責(zé)組織人員收集客戶信息定期形成客戶信息分析報告。

          7、負責(zé)通過電話挖掘潛在客戶。

          8、負責(zé)組織電話回訪工作保證服務(wù)質(zhì)量。

          9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的`工作。

        電話銷售主管崗位職責(zé)4

          1、負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展,管理電話銷售團隊。

          2、負責(zé)培訓(xùn)下屬,指導(dǎo)成員完成個人目標(biāo)。

          3、針對公司的產(chǎn)品向潛在客戶電話推廣。

          4、通過電話銷售形式積極尋找潛在客戶,開發(fā)客戶資源,尋找企業(yè)培訓(xùn)商機。

          5、負責(zé)客戶名單收集、客戶資料整理,擴充客戶資源庫。

        電話銷售主管崗位職責(zé)5

          1、督促銷售人員的工作。

          2、銷售計劃的制定。

          3、定期的銷售總結(jié)。

          4、銷售團隊的管理。

          5、每月每位銷售人員的績效考核的評定:

          A、開發(fā)客戶的.數(shù)量。

          B、拜訪客戶的數(shù)量。

          C、客戶的跟進。

          D、銷售指標(biāo)的完成。

          6、銷售人員的計劃及總結(jié)。

          7、上下級的溝通、

          8、制定不定期的沙龍活動、

          7、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

          8、銷售策略的運用。

          9、對于反對意見的處理。

          10、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等。

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