ERP項目監(jiān)理的價值

ERP實施是一個高風(fēng)險項目：在大型的ERP實施項目中，CIO們面臨著項目環(huán)境、組織變革、流程調(diào)整、技術(shù)決策、項目管理等種種風(fēng)險，面對歷史項目的失敗教訓(xùn)以及業(yè)界對ERP實施成功率之低的恐懼，如何控制和化解，自然就想到引入項目監(jiān)理，更何況建筑施工行業(yè)的監(jiān)理已是規(guī)范可靠。

方法/步驟

1、引入監(jiān)理，監(jiān)理不是替代業(yè)主的項目管理，而監(jiān)理的工作內(nèi)容主要概括為：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，四控制指質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、變更控制;兩管理指合同管理和信息管理;一協(xié)調(diào)指監(jiān)理站在中立的立場協(xié)調(diào)甲乙雙方的工作。

2、內(nèi)部IT項目管理人才匱乏：許多企業(yè)過去未曾實施過大型的ERP項目，內(nèi)部無IT項目管理文章的人才，更沒有CIO。既然內(nèi)部沒有專業(yè)項目管理人才，因此就引入項目監(jiān)理，既可以做個放心項目，又可以培養(yǎng)相關(guān)人才。

3、國企或上級集團要求：信息產(chǎn)業(yè)部于2000年元月發(fā)布了信規(guī)(2000第206號文)，即“關(guān)于認真開展電子工程監(jiān)理的通知”。在通知中指出：凡屬于電子工程建設(shè)項目，包括新建、擴建、技術(shù)改造，一律按國家規(guī)定實行監(jiān)理;或者上級集團為了監(jiān)控下屬企業(yè)的IT項目而引入第三方監(jiān)理。

4、具體實施時監(jiān)理分為三種：咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理、全過程監(jiān)理。用戶可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的方式，即業(yè)主方與監(jiān)理方簽訂的服務(wù)協(xié)議中明確。

5、作為一個監(jiān)理，首先要明確監(jiān)理的定位：監(jiān)督、審查、控制和建議(或咨詢)

監(jiān)督：指追蹤項目進展情況和狀態(tài)，找出異常并提議補救措施;

審查：及時審查項目的階段性成果，包括但不限于實施方案、技術(shù)策略、關(guān)鍵任務(wù)、項目管理的方法與策略等并做出評估意見;

[ERP項目監(jiān)理的價值]相關(guān)文章：

1.ERP項目監(jiān)理的價值

2.ERP項目監(jiān)理的能力要求

【ERP項目監(jiān)理的價值】相關(guān)文章：

項目監(jiān)理的辭職報告04-10

ERP項目中的人力資源管理07-10

淺議如何在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)項目管理的論文07-02

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理年度工作總結(jié)03-07

項目監(jiān)理個人工作總結(jié)05-21

項目工程監(jiān)理年終總結(jié)01-06

項目監(jiān)理年終工作總結(jié)04-18

ERP和HR的關(guān)系07-13

ERP銷售系統(tǒng)的作用07-03

erp沙盤模擬目的07-02