如何做一個合格的監(jiān)理工程師

如何做一個合格的監(jiān)理工程師

一、要樹立強烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感既然從事工程項目管理，就必須樹立明確的質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關(guān)部位的工程質(zhì)量，做到心中有數(shù)。認識監(jiān)理工作責(zé)任性重大，這樣工作才會有壓力。時時注意到自己是旭正人,要為旭正負責(zé)任，為旭正負責(zé)任也是為自己負責(zé)任。
二、提高個人的素質(zhì) 在工作中，只有工作責(zé)任心是不行的，還需具備良好的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)主要從以下幾點體現(xiàn)：
1、有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識；
2、有豐富的工程實踐經(jīng)驗；
3、有充沛的精力和健康的體魄；
4、有良好的職業(yè)道德；
5、有公正的心態(tài)
三、處理好與施工單位之間的關(guān)系:
監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，表面上是平等的主體關(guān)系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。
1、 作為監(jiān)理工程師必須清楚地認識到，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監(jiān)理工程指定施工方法。
2、 對關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進行施工。
3、在工作過程中，要講原則，不講原則，就不能搞好工作。但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數(shù)據(jù)講話。在監(jiān)理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關(guān)的直接負責(zé)人，如直接負責(zé)人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責(zé)人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、施工單位能進來施工，必定和建設(shè)單位有相當(dāng)特殊的關(guān)系，在人際關(guān)系上監(jiān)理工程師永遠是弱者。
總之，在工作中，要學(xué)會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己。懂得：關(guān)系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監(jiān)理工作將會失去方向。
四、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)之間的關(guān)系。首先，應(yīng)做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動參與工程中來。但又要讓業(yè)主知道：社會監(jiān)理單位在實施工程建設(shè)活動中，是處于建設(shè)工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程合同所確認的職權(quán)，公正獨立地開展監(jiān)理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，業(yè)主不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。業(yè)主通常不懂工程項目管理，對業(yè)主提出的問題，要做到耐心解釋，說明利害關(guān)系，切實要求業(yè)主做到不非法縮短合同工期和為節(jié)約投資降低工程使用功能或質(zhì)量等不良現(xiàn)象。熱情而不失尊嚴(yán)，要很好地把業(yè)主的積極性調(diào)動起來，這樣有利于加大對施工單位的管理力度。
總之，要做一個合格的監(jiān)理工程師，還有好多工作需要去做，同時需要不斷實踐和總結(jié)。