學(xué)習(xí)年終獎(jiǎng)如何發(fā)放課程的感想

今天學(xué)習(xí)了：如何有效降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來(lái)的負(fù)面影響？

很認(rèn)同勤學(xué)才旺牛人的觀點(diǎn)：

1、健全相關(guān)制度 2、公示發(fā)放方案 3、發(fā)放依據(jù)客觀 4、發(fā)放形式透明 5、發(fā)放結(jié)果公平 6、提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及溝通技巧 7、建立公益基金 8、建立申訴渠道

同時(shí)：我為我現(xiàn)在所處的公司感到慚愧，公司已經(jīng)辦了十年以上，但沒(méi)有成熟的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，也沒(méi)有被老板認(rèn)可的人才，低層員工倒是有幾個(gè)保安及生產(chǎn)員工在公司做了七八年，但高層領(lǐng)導(dǎo)及辦公人員很少有在公司做超過(guò)兩年的，說(shuō)不清到底是哪些方面的原因，主要我也不想說(shuō)別人的不是，反正到年底每次發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，老板都是背著人一個(gè)個(gè)悄悄給的，最主要是要看他個(gè)人的心情，他感覺(jué)誰(shuí)好就有可能給誰(shuí)，多少也是他自己定，為他做了七八的他也不一定會(huì)給，他也從來(lái)不為這個(gè)年終獎(jiǎng)的問(wèn)題要求什么制度什么方案。我在公司也已經(jīng)做了兩年的行政經(jīng)理了，很奇怪的是：我們?nèi)珡S(chǎng)員工基本都看好的員工，他通常不會(huì)看重，相反有一些完全不敢擔(dān)責(zé)任且重個(gè)人利益的墻頭草式人物反被他看重，他的用人方式冷了大部分員工的心，也冷了我的心，我感覺(jué)挺無(wú)奈的，很想努力改變這種狀態(tài)，向往跟更多的牛人學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)，使自己提升改變及帶動(dòng)我所管理的部門(mén)走向更成熟更規(guī)范。

感謝三芧學(xué)習(xí)平臺(tái)給予我的厚愛(ài)！