如何應(yīng)對老板不想發(fā)年終獎又裁員

1.24如何應(yīng)對老板不想發(fā)年終獎又裁員？

B公司老板今天一早就找到HR經(jīng)理張小姐說，由于今年沒有達到預(yù)期業(yè)績目標(biāo)，全公司的年終獎就不發(fā)了，而且還要裁員10%，叫張小姐拿個方案出來。張小姐一聽，一下子蒙了，不知道怎么辦才好。那么，請問：如果你是張經(jīng)理，你會如何來應(yīng)對和處理這件事？

這年頭，經(jīng)濟形勢不好，HR碰到這種情形也是常有的事，不必驚慌。

站在老板的角度，今年沒賺到錢，想壓縮人力成本，要的是結(jié)果。而老板問HR張經(jīng)理要方案，其實就是希望張經(jīng)理能幫其想個細致周密可執(zhí)行的方案，要的是過程，而這過程恰恰是張經(jīng)理應(yīng)該仔細考慮斟酌的。

老板要的結(jié)果是降低人力成本，想采取的方式是“不發(fā)年終獎+裁員10%”，這是不是唯一的解決辦法？還有沒有其它更合適可行的？比如“把裁員比例擴大到20%，適當(dāng)給核心骨干發(fā)一些年終獎”，這樣即可以裁掉冗余的人員，又可激勵剩余的骨干員工。如若經(jīng)過分析，確實如此操作更佳，而且心有方案，何不建言獻策，另案操作？

“不發(fā)年終獎+裁員10%”這種做法，放到哪個企業(yè)都會是一聲炸雷，緊接著便是滿城風(fēng)雨，人心惶惶。身為HR經(jīng)理，即要考慮如何能合理合法裁員10%，節(jié)約成本，又能讓留下來的員工（尤其是骨干員工）接受不發(fā)年終獎的事實，且士氣不損，甚至熱情不減，仍能“馳騁疆場”。而這兩個目的也正是老板想要的，表明這個方案必須是經(jīng)過慎重縝密思考，魚和熊掌都要兼得的方案，確實需要一些技巧和靈活操作才行。

裁員10%，裁誰？

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