年終獎(jiǎng)分期發(fā)放雙方不愉快

獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn)，二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金。但是，企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。　　開(kāi)開(kāi)心心過(guò)大年，員工所期待的是過(guò)年帶筆錢(qián)回家。事實(shí)上很多企業(yè)也都是這樣做的。不過(guò)某些企業(yè)并不如此，因?yàn)閾?dān)心員工領(lǐng)取完獎(jiǎng)金后，義無(wú)返顧地離職。他們把年終獎(jiǎng)的發(fā)放推遲到年后跳槽高峰期后，有的甚至到半年后的6、7月。如此，無(wú)論何時(shí)，員工總會(huì)有半年的年終獎(jiǎng)卡在公司手中�！　‘�(dāng)然，他們不會(huì)如此直白地把自己的顧忌告訴員工，諸多借口被搬上臺(tái)面：財(cái)務(wù)結(jié)算、應(yīng)收賬款、工作周期等。　　“讓我一次愛(ài)個(gè)夠”，L公司的銷(xiāo)售人員小張卻堵著火，按銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，他原可拿到5萬(wàn)元年終獎(jiǎng)，這幾乎是他全年收入的一半。經(jīng)理卻很負(fù)責(zé)任地告訴他，5萬(wàn)元獎(jiǎng)金將分6個(gè)月支付，并轉(zhuǎn)達(dá)老板的仁義，考慮到年終，本次將發(fā)1萬(wàn)元。余下4萬(wàn)元分5個(gè)月支付。當(dāng)然這是帶有條件的，如果中途小張離職，將被視為放棄此后的獎(jiǎng)金所得。　　如果公司和員工相對(duì)穩(wěn)定，并且雙方自愿選擇多次發(fā)放的形式，以增加員工的實(shí)際所得，否則盡量不要采用多次發(fā)放的方式�！　」室馔夏鄮�水，結(jié)果雙方不愉快。

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