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企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類標(biāo)語(yǔ)
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，許多人對(duì)一些廣為流傳的標(biāo)語(yǔ)都不陌生吧，標(biāo)語(yǔ)是用簡(jiǎn)短文字寫(xiě)出的有宣傳鼓動(dòng)作用的口號(hào)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底什么樣的標(biāo)語(yǔ)才經(jīng)典呢？以下是小編整理的企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類標(biāo)語(yǔ)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、主不可怒而興師，將不可慍而致戰(zhàn)；含義：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒時(shí)的決定往往不可靠，下屬怨恨時(shí)決定難以執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)和下屬應(yīng)該共同營(yíng)造溝通氣氛，創(chuàng)建一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。
2、結(jié)果是對(duì)的，不一定全對(duì)；含義：相同的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是千差萬(wàn)別的，我們應(yīng)該不斷尋求最佳的實(shí)現(xiàn)方法；管理沒(méi)有直線的捷徑，唯有在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中探索前進(jìn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力；含義：專家常常對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)雜的描述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這樣才能更完美的解決問(wèn)題。
4、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，還要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；含義：管理工作70%是通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)的，良好的面對(duì)面溝通，不但要會(huì)“說(shuō)”，更要會(huì)“聽(tīng)”，這是管理達(dá)到最佳境界的必備條件。
5、大多數(shù)人想改造世界，卻很少人想改造自己；含義：很多管理問(wèn)題表現(xiàn)在下屬身上，其實(shí)根源都在于管理者自己；管理工作在于領(lǐng)導(dǎo)者要先了解自己，改造自己。
6、工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)；含義：向下屬交待某項(xiàng)工作時(shí)，工作前將你的經(jīng)驗(yàn)告訴他；工作時(shí)檢查并糾正他的偏差；工作完成后根據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
7、做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者；含義：一種人是只說(shuō)不做，一種人是只做不說(shuō)，另一種人是邊說(shuō)邊做，只說(shuō)不做是吹牛，只做不說(shuō)是老黃牛，企業(yè)真正需要的是邊說(shuō)邊做言行一致的人。
8、糾正的目的是為了讓其更好的工作；含義：糾正只是改正錯(cuò)誤，糾正措施則是找出錯(cuò)誤的根源預(yù)防下次犯同樣錯(cuò)誤，預(yù)防措施則是沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤之前就已經(jīng)預(yù)防了問(wèn)題的發(fā)生。
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