倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)（精選22篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇1
我于20xx年x月x日進(jìn)入公司，至今6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，以下是我的工作總結(jié)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排
作為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作
到公司倉(cāng)儲(chǔ)部以后，部門的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：xx。在以上的工作中，我按照各位領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，積極對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中使我受益匪淺，不僅學(xué)到從事工作需要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，而且也需要具有良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身知識(shí)技能
作為一名年輕的倉(cāng)儲(chǔ)人員，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對(duì)編制預(yù)算中出現(xiàn)的問題向部門同事虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對(duì)問題處理方案的積累。
總之，在這2個(gè)月的試用期內(nèi)我深深的感受著公司的.人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xx有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇2
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過(guò)去了。回首加入麗莎這半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年度工作總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的'現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二、20xx年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
三、20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
2、在4月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3、三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三�！�、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
5、做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，
7、在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9、從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10、從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，
11、用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
四、部門培訓(xùn)計(jì)劃
略
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇3
藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫(kù)各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來(lái)藥庫(kù)工作情況總結(jié)如下：
一、陽(yáng)光采購(gòu)藥品
藥庫(kù)人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)藥品，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品，按照 “質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購(gòu)，降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己增強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才實(shí)行采購(gòu)。
二、保障藥品供應(yīng)
藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，即時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購(gòu)，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相對(duì)應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫(kù);對(duì)于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購(gòu)、保管和發(fā)放。
四、存有不足
藥庫(kù)的'基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：
1、因?yàn)樗帋?kù)空間的問題，未有分開常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù);沒有充足空間，藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。
2、藥庫(kù)人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。
3、藥庫(kù)抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。
4、采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品，沒有即時(shí)反饋給藥庫(kù)采購(gòu)員，以致采購(gòu)員不能即時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購(gòu)藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。
五、日后工作
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升藥庫(kù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息，提升藥品采購(gòu)的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃。藥庫(kù)的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。
2、要增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要即時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保臨床用藥。
3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其實(shí)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇4
20xx年是我市糧改的攻堅(jiān)年。在省糧局的精心指導(dǎo)下，我市20xx年糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以創(chuàng)新的思路統(tǒng)領(lǐng)工作、以發(fā)展的理念指導(dǎo)企業(yè)、以和諧的心態(tài)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，努力以法規(guī)為準(zhǔn)則、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為載體，堅(jiān)持以確保糧食安全和宏觀調(diào)控需要為中心，緊緊圍繞儲(chǔ)糧和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)安全，努力構(gòu)建糧食倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、科技三大團(tuán)隊(duì)，大力實(shí)施農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧、科技創(chuàng)新、糧食儲(chǔ)備體系建設(shè)、現(xiàn)代糧食物流體系建設(shè)四大工程。一年來(lái)，通過(guò)全市上下務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮工作，既圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又全面提升了我市糧食倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量和科技工作水平�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作早安排，任務(wù)早明確
早在20xx年底的全市糧食工作會(huì)上，局長(zhǎng)楊明君同志就做好20xx年的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行了安排部署。06年初，我局以南糧辦(20xx)8號(hào)文件印發(fā)了20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作安排意見及考評(píng)辦法，及時(shí)分解下達(dá)了目標(biāo)任務(wù)。5月17-18日，我局又組織召開了全市倉(cāng)儲(chǔ)、安全暨助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了扎實(shí)的安排布置，各縣市區(qū)分管局長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)、安全股長(zhǎng)等與會(huì)同志參觀了高坪區(qū)糧食局及長(zhǎng)樂糧站倉(cāng)儲(chǔ)管理及安全規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)，局長(zhǎng)楊明君同志和分管副局長(zhǎng)谷光明同志自始至終參加了會(huì)議，并分別在會(huì)上就20xx年的倉(cāng)儲(chǔ)、安全工作和助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出了具體要求。
二、加強(qiáng)儲(chǔ)備體系建設(shè)，提升地方儲(chǔ)備糧監(jiān)管水平
一是認(rèn)真開展了省、市級(jí)儲(chǔ)備糧資格認(rèn)證。3月6-10日對(duì)八個(gè)申報(bào)省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格企業(yè)的資料完整真實(shí)性進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地審查，3月15-17日分兩組實(shí)地進(jìn)行了核查，并按時(shí)上報(bào)到省局通過(guò)認(rèn)證; 1月初對(duì)25個(gè)申報(bào)市級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格企業(yè)的資料進(jìn)行了審查，1月17-24日配合財(cái)政部門實(shí)地進(jìn)行了核查，認(rèn)定了南充火車東站儲(chǔ)備庫(kù)等25家企業(yè)為市級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)單位。二是舉辦了地方儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)班。8月3-4日，在南充鎮(zhèn)泰大酒店舉辦了為期兩天的.地方儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)班，全市有地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格的庫(kù)主任、分管主任、倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)、縣市區(qū)局倉(cāng)儲(chǔ)股長(zhǎng)共60多人參加了培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)省、市級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法、承儲(chǔ)資格認(rèn)定辦法，儲(chǔ)備糧質(zhì)量管理、主要儲(chǔ)糧技術(shù)和糧食行業(yè)安全管理等內(nèi)容，為管好地方儲(chǔ)備糧打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是完成了3萬(wàn)噸市級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)任務(wù)。我局通過(guò)多次給市委、市政府匯報(bào)，多次和財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商，于20xx年6月下發(fā)了市級(jí)儲(chǔ)備糧入庫(kù)文件，并于12月底之前完成了萬(wàn)噸市級(jí)儲(chǔ)備糧的入庫(kù)驗(yàn)收。四是完成了萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換入庫(kù)。五是地方儲(chǔ)備糧全面做到“一符三專四落實(shí)”，全面提升了規(guī)范化管理水平，確保了儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全。
三、全面推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
今年我局把助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧作為服務(wù)“三農(nóng)”的重點(diǎn)，采取了一系列切實(shí)可行的措施，成效顯著，獲得黨政領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民的好評(píng)。一是印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工作意見》，下達(dá)了全市糧食部門年內(nèi)為2100戶農(nóng)戶興建小糧倉(cāng)的任務(wù)，并將其納入全年糧食工作目標(biāo)進(jìn)行考核，要求本著農(nóng)民自愿的原則，結(jié)合農(nóng)戶住房結(jié)構(gòu)，合理選擇倉(cāng)型。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，編印了2100冊(cè)《農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧手冊(cè)》發(fā)放到農(nóng)戶手中。三是我局及縣市區(qū)局成立了助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)指導(dǎo)中心�；鶎蛹Z站(庫(kù))成立了助農(nóng)科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)指導(dǎo)站，利用逢場(chǎng)天為農(nóng)民提供儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)。四是我局委托市糧油質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合南充嘉陵生物化工有限公司生產(chǎn)高效低毒的殺蟲散藥糠21000包，免費(fèi)向示范農(nóng)戶發(fā)放。五是結(jié)合新村幫扶工作，加大了對(duì)儀隴縣衛(wèi)星村、南部縣雙峰鄉(xiāng)定點(diǎn)扶貧幫扶力度，為儀隴復(fù)興鎮(zhèn)衛(wèi)星村興辦七件實(shí)事，其中在該村成片為農(nóng)戶建了小糧倉(cāng)。截止十二月底，全市超額完成了小糧倉(cāng)建設(shè)任務(wù)。儀隴、南部、順慶各500戶的小糧倉(cāng)建設(shè)試點(diǎn)通過(guò)了省糧局的驗(yàn)收。
四、廣泛開展20xx年科技周活動(dòng)，提高全民糧食科技水平
根據(jù)省糧食局的安排布置，5月20日至26日全市糧食部門上下聯(lián)動(dòng)，圍繞“糧油食品安全與農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧”這個(gè)主題，在全市城鄉(xiāng)開展了20xx年糧食科技周活動(dòng)。5月23日，我局和高坪區(qū)糧食局在高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)設(shè)立宣傳站，展示“十五”糧食科技成果，宣傳糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，發(fā)放調(diào)查問卷、《農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)》手冊(cè)、《糧油食品營(yíng)養(yǎng)與健康知識(shí)百問》等資料1000余份，面對(duì)面給群眾宣傳糧油食品營(yíng)養(yǎng)健康知識(shí)，講解農(nóng)戶儲(chǔ)糧技術(shù)及糧食收購(gòu)政策等，分管副局長(zhǎng)谷光明同志及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)參加了這次活動(dòng)。各縣市區(qū)糧食局分別以懸掛標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)宣傳資料等形式開展科技周活動(dòng)。我局還按要求上報(bào)了專項(xiàng)總結(jié)。南充電視臺(tái)等新聞媒體對(duì)我市科技周活動(dòng)情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
五、采取切實(shí)有效措施，多管齊下確保儲(chǔ)糧安全
各地針對(duì)糧改的新形勢(shì)，切實(shí)加大倉(cāng)儲(chǔ)管理力度，確保儲(chǔ)糧安全。一是堅(jiān)持推行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。全市95%以上的站庫(kù)達(dá)到了規(guī)范化管理的要求，我市的國(guó)、省、市三級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)100%實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二是努力構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。大力宣傳學(xué)習(xí)四川“十佳保管員”的先進(jìn)事跡，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織開展了我市“十佳保管員”評(píng)選活動(dòng)。三是認(rèn)真堅(jiān)持糧情檢查制度，做到入庫(kù)糧食及時(shí)處理，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存糧情。四是開展考察學(xué)習(xí)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，推行先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與技術(shù)。高坪、閬中、營(yíng)山等局組織站、庫(kù)互動(dòng)，進(jìn)行儲(chǔ)糧科技交流學(xué)習(xí)，順慶、西充、營(yíng)山等局組織骨干人員赴浙江、大連考察學(xué)習(xí)，高坪國(guó)庫(kù)組織開展了環(huán)流熏蒸改進(jìn)技術(shù)探索，效果良好。高坪國(guó)庫(kù)、閬中國(guó)庫(kù)用“苯氧威”拌合糧食，有效地抑制了害蟲的生長(zhǎng)繁殖。五是各級(jí)糧食部門采取不同形式，開展了春、夏、冬三季儲(chǔ)糧安全普查。我局對(duì)冬季糧油普查進(jìn)行了專項(xiàng)布置，要求12月1—6日縣級(jí)自查，隨后由我局三位副局長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)控、購(gòu)銷等環(huán)節(jié)人員，分三組對(duì)各地冬季糧油普查、行業(yè)安全等工作進(jìn)行了抽查。從抽查的情況看，庫(kù)存糧食儲(chǔ)存安全，糧情穩(wěn)定，帳實(shí)相符，沒有大小安全事故發(fā)生，全市各庫(kù)站全部實(shí)現(xiàn)“一符四無(wú)”。(冬季糧油普查已專題總結(jié)上報(bào)。)
六、積極完善檢驗(yàn)檢測(cè)體系，搞好糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)管。一是糧油檢驗(yàn)檢測(cè)體系已基本整合完備
各縣市區(qū)糧食局依托當(dāng)?shù)貒?guó)、省糧食儲(chǔ)備庫(kù)建立了縣級(jí)糧油質(zhì)監(jiān)站，并已掛牌開展工作，高坪、嘉陵、閬中、營(yíng)山等已取得編委同意，監(jiān)測(cè)站人員納入了事業(yè)單位編制，有的站其工作經(jīng)費(fèi)和人員工資已由財(cái)政撥款解決。今年，我局爭(zhēng)得市財(cái)政局支持，財(cái)政給市糧油監(jiān)測(cè)站撥款26萬(wàn)元，添制了部分檢測(cè)設(shè)備，正在抓緊準(zhǔn)備迎接國(guó)家糧油質(zhì)檢機(jī)構(gòu)掛牌的現(xiàn)場(chǎng)考核;二是完成了產(chǎn)新糧油質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測(cè)報(bào)工作。今年大、小春入庫(kù)前由各縣(市)區(qū)糧食局組織縣內(nèi)部分糧油檢化驗(yàn)人員，分組分片深入到具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，分山地、坡地、平地、深丘，淺丘等地形地貌對(duì)大小春產(chǎn)新糧油進(jìn)行了調(diào)查。全市共調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)116個(gè)，村176個(gè)，社隊(duì)209個(gè)，調(diào)查農(nóng)戶418戶，調(diào)查小麥、油菜籽、稻谷樣品374個(gè)。及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)制定收購(gòu)政策提供了依據(jù)，指導(dǎo)了大小春收購(gòu)入庫(kù)。三是完成了原糧衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)糧油品質(zhì)測(cè)報(bào)工作，為省糧油監(jiān)測(cè)站送樣品59份。四是各縣市區(qū)糧油質(zhì)監(jiān)站開展了對(duì)地方儲(chǔ)備糧等庫(kù)存糧食質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作，并為糧食行政執(zhí)法提供技術(shù)支持和服務(wù)，確保了全社會(huì)糧食消費(fèi)質(zhì)量安全。
七、加快糧食物流體系建設(shè)步伐，滿足現(xiàn)代糧食流通需要
按照“重要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目先行建設(shè)”的要求，南充川東北糧食物流中心主平臺(tái)項(xiàng)目—川東北糧油中心市場(chǎng)一期工程已完成投資2650萬(wàn)元，建成了2.5萬(wàn)噸倉(cāng)容主體工程和市場(chǎng)交易區(qū)。最近，我局已向市政府報(bào)告，將該項(xiàng)目納入當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，擬成立以分管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，三區(qū)政府及有關(guān)職能部門為成員的川東北糧食物流中心(園區(qū))建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中的困難和問題，督促按川東北糧食物流中心規(guī)劃方案實(shí)施。并擬以遷建高坪國(guó)糧庫(kù)為契機(jī)，計(jì)劃在川東北糧油中心市場(chǎng)鄰近新規(guī)化確定土地300-500畝，以地招商，積極招引其它糧油購(gòu)銷、加工轉(zhuǎn)化、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)聯(lián)企業(yè)參與川東北糧食物流中心建設(shè)。20xx年順慶糧食物流圓區(qū)建設(shè)已完成投資2850萬(wàn)元，5萬(wàn)噸倉(cāng)容已竣工，2萬(wàn)噸食品速凍庫(kù)及川糧品牌糧油清深加工項(xiàng)目正在建設(shè)中。
八、認(rèn)真執(zhí)行政策，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與管理
一是認(rèn)真執(zhí)行《四川省國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理辦法》，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)把清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)報(bào)損、民主決策六關(guān)，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失。全年沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定亂占、亂改、亂建和擅自處理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)象。二是20xx年各地在資金十分緊張的情況下，擠出資金543.40萬(wàn)元，用于倉(cāng)房的維修改造，重點(diǎn)解決儲(chǔ)糧倉(cāng)房的上漏下潮、望板脫落等問題，全市倉(cāng)庫(kù)完好率達(dá)90%，同時(shí)努力向上爭(zhēng)取簡(jiǎn)建費(fèi)，并專項(xiàng)用于倉(cāng)庫(kù)維修。三是大力開展“經(jīng)營(yíng)糧庫(kù)”活動(dòng)。各地利用站庫(kù)閑置的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和場(chǎng)地實(shí)行承包、招租、招商引資等方式，興辦企業(yè)、便民連鎖店、為農(nóng)服務(wù)中心等共計(jì)208個(gè)，新增經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有加工轉(zhuǎn)化、養(yǎng)殖、車站、市場(chǎng)、純凈水產(chǎn)銷、學(xué)校、農(nóng)資及百貨等20余個(gè)，做到了既盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)增加了效益，又增加了下崗職工再就業(yè)，還為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。
九、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全無(wú)事故
一是認(rèn)真貫徹保糧方針，做好儲(chǔ)糧害蟲防治工作。二是對(duì)儲(chǔ)糧用化學(xué)藥劑嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理規(guī)定，切實(shí)做到市局招標(biāo)采購(gòu)、縣局統(tǒng)一購(gòu)買，糧站領(lǐng)用報(bào)批。三是添制必要的消防設(shè)施設(shè)備，常年做到水滿池沙滿缸。四是全面推行了安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，企業(yè)制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，部分企業(yè)開展了應(yīng)急預(yù)案演練。四是加大對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)安全隱患的排查整改力度，有效地防止了倉(cāng)儲(chǔ)事故的發(fā)生。
20xx年，在省糧局的指導(dǎo)下，我們將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，按照市委、市政府總體要求，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧”主旋律，確立工作新思路，突出工作新重點(diǎn)，落實(shí)工作新舉措，培育工作新亮點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)，努力使我市糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇5
我于20xx年8月28日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職，負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)管理工作，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`各種工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，能配合各部門負(fù)責(zé)人完滿地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)自我學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
三個(gè)多月來(lái)，我在汪董事長(zhǎng)，李總經(jīng)理、周經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)以及關(guān)愛下，和同事們的熱心幫助下，取得了一定的進(jìn)步。綜合看來(lái)，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1、有時(shí)候辦事不夠干練，缺乏專業(yè)的知識(shí)，不能以專業(yè)理論來(lái)說(shuō)服同事；
2、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；
3、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
來(lái)到公司這里工作，我最大的收獲無(wú)論是在愛崗敬業(yè)精神、思想工作作風(fēng)，還是在業(yè)務(wù)管理素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇6
認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是我在公司的職責(zé)所在，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的安排讓我明白做好這項(xiàng)工作的重要性，因此我在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候不會(huì)有任何懈怠的想法，做好本職工作從而讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意才是我的追求，而且得益于同事的配合導(dǎo)致我能夠很好地完成以往的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間完成的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
完善倉(cāng)庫(kù)管理制度并張貼好相應(yīng)的標(biāo)語(yǔ)，我明白良好的秩序是管理好倉(cāng)庫(kù)的前提，因此我會(huì)在工作中與同事們攜手對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理制度進(jìn)行完善，既要帶頭遵守又要通過(guò)定期巡視來(lái)維持好倉(cāng)庫(kù)的秩序，尤其是抽煙等行為很容易給倉(cāng)庫(kù)造成安全隱患，所以我會(huì)認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落并確保不會(huì)發(fā)生安全事故，至少倉(cāng)庫(kù)在我入職以來(lái)沒有出現(xiàn)過(guò)任何安全事故。為了妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資導(dǎo)致我會(huì)定期對(duì)內(nèi)部進(jìn)行整理，即根據(jù)貨物的種類以及儲(chǔ)存方式進(jìn)行分類整理，即讓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部變得井然有序也能夠及時(shí)了解內(nèi)部的物資種類和數(shù)量，由于部分物資不耐儲(chǔ)存的'緣故導(dǎo)致定期整理是很有必要的。
對(duì)采買的原材料等物資進(jìn)行入庫(kù)的安排并做好登記，每當(dāng)有大批量物資入庫(kù)的時(shí)候我都會(huì)和同事們忙碌起來(lái)，對(duì)物資進(jìn)行分類打包并將其存放至指定位置，既保障了效率也能對(duì)物資的種類數(shù)量做到心中有數(shù)，而且在登記的過(guò)程中也會(huì)查看物資是否存在損壞的狀況，對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中造成的損壞會(huì)及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)協(xié)商解決物資損壞的問題是需要做好的，而我也通過(guò)這份謹(jǐn)慎的態(tài)度從而避免了錯(cuò)誤的產(chǎn)生，另外我也會(huì)編制好庫(kù)存清單以便于隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)。
庫(kù)存物資被申領(lǐng)的時(shí)候做好登記并備注相應(yīng)的用途，掌握庫(kù)存物資的數(shù)量對(duì)我來(lái)說(shuō)是很重要的，至少我能夠根據(jù)消耗情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，如要進(jìn)行采購(gòu)的話也便于和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，而且我也會(huì)積極參與到送貨工作之中從而協(xié)助其他部門，共同為了公司發(fā)展而努力也是我在工作的職責(zé)所在，只不過(guò)往后仍需對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作嚴(yán)謹(jǐn)些以便于更好地將其完成，對(duì)于工作日志也要認(rèn)真撰寫以便于加深對(duì)工作的反思。
強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的管理讓我從中取得不少成就，我也要繼續(xù)做好本職工作從而成為合格的倉(cāng)儲(chǔ)人員，我會(huì)繼續(xù)奮斗直至在倉(cāng)儲(chǔ)工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇7
今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理的具體知道下，我部主要做了以下工作：
一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發(fā)生貨物賠償，貨運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大低于部頒標(biāo)準(zhǔn)，在同行中處于領(lǐng)先地位。
二、倉(cāng)儲(chǔ)部工作繁瑣，今年半年工作量就達(dá)到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能改變，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
三、利用績(jī)效工資考核的辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，起到非常積極的效果，我部每月開考評(píng)會(huì)，并將考評(píng)情況張榜公布，得分前三名和后三名的人員名單一并公示，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，半年以來(lái)未因理貨不當(dāng)造成公司的損失。
四、公司生產(chǎn)的發(fā)展，給褲長(zhǎng)增加了很大的壓力，我部想方設(shè)法多堆貨，堆好貨，只要有船來(lái)，都爭(zhēng)取堆下來(lái)，現(xiàn)在煤炭堆存將近萬(wàn)噸，礦萬(wàn)噸，堆場(chǎng)庫(kù)存超過(guò)100萬(wàn)噸。
五、公司頒布了兩規(guī)，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，文明生產(chǎn)，港容港貌、四標(biāo)六清工作有了明顯的進(jìn)步，在我部的監(jiān)督下，消防環(huán)保隊(duì)晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于過(guò)去了，道路整潔、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關(guān)方面的好評(píng)。
六、海事部門防止運(yùn)輸船舶超載力度空前，對(duì)港口企業(yè)提出了很高的.要求，公司將這項(xiàng)光榮的任務(wù)交給了我們倉(cāng)儲(chǔ)部，我部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨我部全體員工會(huì)議，提出了具體要求，我部將如何看水尺，如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執(zhí)行公司的指導(dǎo)精神，碼頭船舶裝載基本無(wú)超載。
七、倉(cāng)儲(chǔ)部理貨隊(duì)伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識(shí)和作業(yè)程序，適應(yīng)了公司生產(chǎn)的需要，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、充滿朝氣，倉(cāng)儲(chǔ)部利用于寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例，讓他現(xiàn)身說(shuō)法，提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長(zhǎng)，貨管張星星、于翔已能在日常工作安排、場(chǎng)地安排等各項(xiàng)工作中起到重要的助手作用，加以時(shí)日肯定能成為將來(lái)港口倉(cāng)儲(chǔ)管理的能手，理貨組長(zhǎng)李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨(dú)當(dāng)一面開展好組內(nèi)的工作，涌現(xiàn)出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員，過(guò)去工作后進(jìn)的李欣也有了根本的變化，工作態(tài)度工作責(zé)任心都得到了很大的加強(qiáng)，連周鑫這樣的同志也有所進(jìn)步，這支隊(duì)伍工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派，熱情服務(wù)于客戶，得到了一定的好評(píng)。
上半年我部雖渠道了一些成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的嗎沒有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今后的工作中予以改進(jìn)。
一、理貨員偏少，結(jié)構(gòu)上男少女多，現(xiàn)在一個(gè)理貨員管幾條作業(yè)線路，執(zhí)行兩規(guī)、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，經(jīng)常派不出人員管理督促。
二、庫(kù)場(chǎng)堆存已接近飽和狀態(tài)，急需公司增加庫(kù)場(chǎng)面積，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)外來(lái)客戶的裝載機(jī)的管理，堅(jiān)決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤情況需在公司統(tǒng)一安排在固定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。
四、繼續(xù)完善績(jī)效工資考核辦法，加強(qiáng)理貨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作時(shí)間中建設(shè)一支作風(fēng)正派，積極向上、工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟悉的理貨隊(duì)伍。五、根據(jù)公司要求做好其他各項(xiàng)工作。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇8
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大 家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長(zhǎng)了很多�；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃， 流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
一、xxx 度工作總結(jié)如下
過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配 發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)， 對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作 做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的`區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物 資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。
對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物 料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編 制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn) 象。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)， 做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
xxx 年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的 不足主要有以下幾點(diǎn)
1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng) 有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為 生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)、在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門領(lǐng)料 人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率。
2、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以 后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水 平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去。
3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位 因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒有連接上，各部門 各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、 生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三、xxx 年度計(jì)劃與目標(biāo)
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)， 對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) xxx 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí) 行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的 發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí) 到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局
2、xxx 年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng) 庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái) 務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán) 盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。
3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、 認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。
4、目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問題，已與采購(gòu)部就將 ERP 系統(tǒng)采購(gòu) 訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí) 間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇9
我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，就是每天寫日記，每個(gè)月就寫一篇稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了，就這樣吧。
離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。
回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：
發(fā)現(xiàn)問題
第一、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中：外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道、成品倉(cāng)、貨架、紙箱庫(kù)、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
第二、呆滯品較多，是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉(cāng)庫(kù)找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；
第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過(guò)抽盤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉(cāng)半成品沒有定量包裝、進(jìn)倉(cāng)半成品沒有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等；
第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的`場(chǎng)地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等；
第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好，這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤庫(kù)，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；
第六、庫(kù)存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái)，即在單有多少，不在單有多少，然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序：對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品，生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，做出處理意見，倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu)，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu)；
第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，一哄而上，沒有時(shí)間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；
針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：
第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；
第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面；
第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門，并逐步得到推行
第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉(cāng)儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里，會(huì)一天比一天做得更好！
這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因?yàn)樯钜恢焙芷降粦C不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì)更加的美好。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇10
兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:
一、主要工作：
1、對(duì)庫(kù)房貨品的認(rèn)知
2、對(duì)貨品的上架
3、據(jù)單撿貨
4、二次檢驗(yàn)
5、裝箱打包
二、主要取得了以下成績(jī)：
1、減少貨品的錯(cuò)發(fā)漏發(fā)
2、對(duì)貨品更加熟悉打包完好
三、主要問題及建議：
1、庫(kù)房與客服之間協(xié)調(diào)處理需要一個(gè)更好的流程
2、庫(kù)房所有人員需要集中培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)能力及執(zhí)行力
3、商品類別知識(shí)及名稱要參加定期考核
4、個(gè)人認(rèn)為需增設(shè)采購(gòu)部門，能及時(shí)與廠家?guī)旆磕酥量头嗷f(xié)調(diào)
5、來(lái)貨的檢驗(yàn)不仔細(xì)例如：lipo上貨架時(shí)才發(fā)現(xiàn)有損壞的現(xiàn)象
6、個(gè)人認(rèn)為須增設(shè)一人進(jìn)行督導(dǎo)工作，定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)及來(lái)貨的抽查然后進(jìn)行反饋，同時(shí)對(duì)客服也進(jìn)行抽查工作
7、有時(shí)上貨人員忽略了先進(jìn)先出原則
8、Erp有一定的繁瑣及局限聚劃算時(shí)有過(guò)問題應(yīng)該建議合理化修改或者協(xié)調(diào)
9、對(duì)員工定期做思想工作，團(tuán)結(jié)凝聚力；劃分生產(chǎn)組長(zhǎng)及生產(chǎn)助理
10、貨品的損耗處理
11、撿貨減少出錯(cuò)的解決方案應(yīng)該制定
12、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
總結(jié)兩月的`工作，盡管有了一定進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，比如據(jù)單撿貨的時(shí)候有拿錯(cuò)郵遞單的情況從而導(dǎo)致后面一系列的混亂，耽誤工作效率。在以后的時(shí)間里我將更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真仔細(xì)。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇11
20xx年剛剛過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，即有成績(jī)也有不足，現(xiàn)對(duì)自已一年來(lái)的工作總結(jié)。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
一、 政治思想方面
一年來(lái)我積極參加xx公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上同xx公司倡導(dǎo)時(shí)尚、自信、高于、以人為本的價(jià)值觀保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同事，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。
二、工作情況
1、在20xx年的工作中，我努力做好自己的本職工作，做好部門內(nèi)部的發(fā)接貨工作，達(dá)到公司提出的xx地區(qū)xx小時(shí)內(nèi)物流準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的要求，同時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，成功做到20xx年全年出車無(wú)事故。確保了xx及周邊地區(qū)部分專賣店供貨運(yùn)輸工作，以及后勤保障工作。
2、在20xx年的工作中，我成功搭建起總部與時(shí)尚園成品物流運(yùn)輸?shù)臉蛄�，基本做到了物流的迅速周轉(zhuǎn)，積極配合各部門的計(jì)劃生產(chǎn)，始終保持物流上的通暢。
3、在20xx年的工作中，我順利完成了xx公司交給我的各類大型活動(dòng)的后勤運(yùn)輸任務(wù)，在一年一度的樂淘淘、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)及新年酒會(huì)中，始終保證資源及時(shí)供應(yīng)，道具搬運(yùn)到位，隨時(shí)待命以應(yīng)急各類突發(fā)預(yù)留運(yùn)輸任務(wù)。
4、在20xx年的工作中，我在完成本部門工作之余，積極配合品檢部等其他部門的物流運(yùn)輸工作，基本做到哪里有需要就出現(xiàn)在哪里的自我要求。
在新的一年里，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平，為自己提出了一下幾點(diǎn)要求：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作。加強(qiáng)同事及其他部門之間的溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高成品倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真完成公司下達(dá)的物流運(yùn)輸任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，準(zhǔn)時(shí)達(dá)到，確保物流通暢。
3、提高自己的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)一些司機(jī)之外的任務(wù)，為部門多做一些有益于團(tuán)隊(duì)的事情。做到把方便留給別人，把困難留給自己。
4、利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為司機(jī)一定要安全駕駛，熟悉交通法律法規(guī)，認(rèn)真對(duì)待每一次物流運(yùn)輸任務(wù)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車，努力做到全年出車無(wú)事故。
5、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的.挑戰(zhàn)，20xx年，隨著社會(huì)保障工作的完善，隨著xx公司的蓬勃發(fā)展，可以預(yù)料今后我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來(lái)的這一年里，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開展得更好。
作為一名xx人，我很自豪，我會(huì)不斷的努力，緊跟xx發(fā)展的步伐，一路奔跑。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇12
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)不知不覺地過(guò)去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多。在這一年的時(shí)間中我們從剛開始的陌生到最后對(duì)各個(gè)品項(xiàng)規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉(cāng)儲(chǔ)部全年來(lái)的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下所獲的成績(jī)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己保持更好的水準(zhǔn)；通過(guò)總結(jié)，員工間分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受團(tuán)隊(duì)的.溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性的改變總結(jié)出來(lái)的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年工作總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫(kù)房的工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬務(wù)的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)還對(duì)公司進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好地改變了過(guò)去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，得到全面的提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、20xx年度不足之處有以下：
對(duì)產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項(xiàng)，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的資料，以便于員工及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對(duì)所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。
三、20xx年度計(jì)劃于目標(biāo)：
隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對(duì)管理方面的要求，同時(shí)也為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，倉(cāng)儲(chǔ)部制定了以下工作規(guī)劃：
1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)認(rèn)真考核落實(shí)，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制，一方面加強(qiáng)出入庫(kù)檢查、庫(kù)房?jī)?nèi)防火安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全。
2、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行每日盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率。做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率。
3、完善倉(cāng)庫(kù)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的管理。庫(kù)房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核；對(duì)單據(jù)進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房干凈清潔、安全等。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此我們根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將之分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇13
20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法，提高工作效率，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級(jí)布置下來(lái)的任務(wù)，通過(guò)這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：
一、主要的工作
在倉(cāng)庫(kù)工作主要分為三個(gè)方面，簡(jiǎn)單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫(kù)相符、貨物與品質(zhì)相符）
1、三防
在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，過(guò)期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。
2、三定
定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達(dá)到收發(fā)貨自如，無(wú)礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫(kù)前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí)，按要貨、分貨計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問題應(yīng)及時(shí)和上級(jí)部門溝通。
3、二符
即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確登記。配貨整件要及時(shí)準(zhǔn)確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)行點(diǎn)貨，復(fù)查。同時(shí)要注意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)�變質(zhì)、單只等情況。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓輕，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車。
二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）
針對(duì)物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力。
三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作（勤、績(jī)）
這一月來(lái)，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作。多開會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化，認(rèn)真的`干，務(wù)實(shí)的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心。
四、存在的問題以及下月工作要點(diǎn)
細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無(wú)暇清理打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建設(shè)一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境。
五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)
團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確、有序、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)伍。師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過(guò)精心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力、開發(fā)個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度，培養(yǎng)服從文化，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇14
為深刻吸取倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)消防救援大隊(duì)嚴(yán)格按照市、區(qū)兩級(jí)整治方案的要求，落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所“166”工作措施，重點(diǎn)對(duì)“防火墻”“消防用水”“電氣線路”等核心問題嚴(yán)查嚴(yán)改。
高度重視，科學(xué)統(tǒng)籌部署。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，區(qū)消安委先后下發(fā)《昆明經(jīng)開區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所消防安全隱患排查整治工作方案》和《昆明經(jīng)開區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案》，由消防救援大隊(duì)牽頭聯(lián)合規(guī)建、公安、安監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)事務(wù)等部門按照“全面排查、消除隱患、確保安全”的總體要求，對(duì)全區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所進(jìn)行全面深入的消防安全專項(xiàng)整治，切實(shí)整治消除一批火災(zāi)隱患和消防違法行為，要求各部門、街道嚴(yán)格按照“屬地領(lǐng)導(dǎo)+行業(yè)監(jiān)管+企業(yè)主責(zé)+全員有責(zé)”的專項(xiàng)整治模式，堅(jiān)持政府統(tǒng)籌組織、部門監(jiān)督履職、企業(yè)主責(zé)整改、全員落實(shí)責(zé)任，確保轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
強(qiáng)力排查，清除安全隱患。區(qū)消安委辦公室每周制定檢查工作計(jì)劃，聯(lián)合街道辦、社區(qū)、行業(yè)部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)進(jìn)行全面排查，對(duì)存在問題的企業(yè)下發(fā)責(zé)令改正通知書，明確整改時(shí)限，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，可罰可不罰的必須罰，可輕罰可重罰的傾向重罰，確保整治工作取得實(shí)質(zhì)性成效。針對(duì)94家建筑面積超過(guò)一萬(wàn)平米以上的倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所，區(qū)消防救援大隊(duì)以周為時(shí)間單位共開展了10輪消防安全檢查。截至目前，已全部檢查完畢，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》93份，擬提請(qǐng)省級(jí)掛牌督辦1家。按照分色管理機(jī)制，已評(píng)估高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所34個(gè)，中風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所36，低風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所19家。目前75家單位已增設(shè)消火栓、自動(dòng)滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施，共新增了39道防火墻，101個(gè)消火栓，拆除設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的`辦公室或休息室10個(gè)。
固化成效，隱患整治到位。在排查檢查同時(shí)，為深化鞏固整治成效，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所開展了隱患整治“回頭看”，對(duì)前階段“會(huì)診式”檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患逐項(xiàng)逐條進(jìn)行復(fù)查，掌握各場(chǎng)所火災(zāi)隱患整改進(jìn)展情況，是否針對(duì)存在問題完善安全管理、逐項(xiàng)逐條落實(shí)整改措施，防止隱患反彈、風(fēng)險(xiǎn)升高。督促企業(yè)落實(shí)人防、物防、技防工作相關(guān)措施，壓實(shí)消防安全主體責(zé)任。對(duì)于紅色高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所制作“一戶一冊(cè)”，將檢查情況與整治情況進(jìn)行收集匯總，達(dá)到一隱患一整治策略的目的。打造行業(yè)示范單位，積極籌備全區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目前已組織召開2次倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，將所有大隊(duì)成員納入此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作，明確各自工作職責(zé)，最大程度細(xì)化各項(xiàng)工作。
宣演并進(jìn)，增強(qiáng)群眾意識(shí)。大隊(duì)組織街道、社區(qū)、公安派出所及全區(qū)企業(yè)開展培訓(xùn)4次，利用微博、微信公眾平臺(tái)、抖音等新媒體高頻次推送倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所危險(xiǎn)性、火災(zāi)逃生技巧、用火用電安全等消防安全知識(shí)，每周制作推廣倉(cāng)儲(chǔ)物流工作紀(jì)實(shí)視頻，截止目前，發(fā)送倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)微博73條，微信公眾號(hào)63條，抖音17條，發(fā)放消防知識(shí)手冊(cè)、傳單20xx余份，受教育人數(shù)達(dá)到3000余人。立足實(shí)戰(zhàn)，組織消防救援站深入倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)對(duì)消防車道、市政消火栓等外部環(huán)境和消防控制室、消防水泵房、室內(nèi)消火栓、疏散通道、內(nèi)部功能布局等進(jìn)行實(shí)地熟悉，開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試演練，目前已對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流場(chǎng)所開展“六熟悉”演練20次。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇15
轉(zhuǎn)眼間一年就過(guò)去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營(yíng)銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的.維修保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有庫(kù)存早稻xx噸（存放p4倉(cāng)）、晚優(yōu)xx噸（存放p5倉(cāng)、已熏蒸放氣）、特優(yōu)xx噸（存放p16倉(cāng)、已熏蒸），倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉(cāng)制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫(kù)存糧食的安全。
二、糧食收購(gòu)工作
一年來(lái)收購(gòu)稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優(yōu)xx噸、特優(yōu)xx噸。
三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作
一年來(lái)轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫(kù)共計(jì)xx噸。其中：xx倉(cāng)省儲(chǔ)糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù)，p13倉(cāng)普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫(kù)，p6倉(cāng)晚優(yōu)xx噸調(diào)出，p14倉(cāng)普晚xx噸調(diào)出，p16倉(cāng)特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸（春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸）。
四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
今年元月份倉(cāng)儲(chǔ)部完成立筒庫(kù)天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
五、倉(cāng)房準(zhǔn)備工作
今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫(kù)做好充分的準(zhǔn)備工作。
六、下一年工作重點(diǎn)
1、做好新糧入庫(kù)工作。
2、做好庫(kù)存糧食的安全保管工作。
3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。
4、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇16
x年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將x年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在x年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、 積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升
x年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。
下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。
2、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。
為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。
3、 用心交流，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，x年通過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范
1、 職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，x年通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。
2、 從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，x年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的`基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，
為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。 并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日�；⒊掷m(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)
網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)�、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度， 8月份，物管科牽頭，對(duì)U8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2、 庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存
為達(dá)到降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)海岣哔Y金利用率的目的， 9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理 2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。
3、 ERP系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭
x年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)ERP系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。
4、 職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。
5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
(1) 對(duì)所有帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合、規(guī)范。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
(2) 通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
第二部分：存在不足
1、 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符
20xx年物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對(duì)物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤盈130萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。
3、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。
4、 個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對(duì)于ERP系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇17
為建立倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)消防安全長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)管理安全化、制度化和規(guī)范化，儀隴大隊(duì)緊密結(jié)合地區(qū)實(shí)際，對(duì)全縣倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)集中開展消防安全專項(xiàng)整治，現(xiàn)將專項(xiàng)檢查情況報(bào)告如下。
一、深挖部門聯(lián)動(dòng)，凝聚合力圍剿。
針對(duì)“畢業(yè)季”期間倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)消防安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，為擴(kuò)大專項(xiàng)整治活動(dòng)聲勢(shì)，公安、消防、安監(jiān)、工商等相關(guān)職能部門深入推進(jìn)“多警聯(lián)勤、全警消防”工作模式，充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)作用，組成專項(xiàng)檢查組，通過(guò)錯(cuò)時(shí)檢查等方式對(duì)全縣倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)開展督導(dǎo)檢查，確保不留死角。相關(guān)職能部門在檢查的同時(shí)，各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，按計(jì)劃、分步驟對(duì)轄區(qū)所有倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)摸清底數(shù)，建立臺(tái)帳，對(duì)排查中先天條件不足、確實(shí)無(wú)法整改的堅(jiān)決予以關(guān)停；對(duì)不配合整改的單位和個(gè)人由公安部門依法采取拘留，工商部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或暫緩企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，嚴(yán)防“畢業(yè)季”期間倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)火患成災(zāi)。
二、注重單位自查，落實(shí)主體責(zé)任。
針對(duì)冬季倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)諸多火災(zāi)誘因，消防部門通過(guò)發(fā)布通告、組織召開轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人會(huì)議、舉辦消防安全培訓(xùn)班等形式，動(dòng)員督促倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)依照《消防法》和《山西省消防條例》開展自查自改，并將消防安全自查自糾情況報(bào)告呂梁市政府。專項(xiàng)整治中，全縣倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)認(rèn)真落實(shí)并加大防火自檢自查力度，強(qiáng)化防火措施，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工“四個(gè)能力”，逐步形成了“自我管理、自我檢查、自我整改、自我負(fù)責(zé)”的`消防安全責(zé)任機(jī)制。
三、廣泛開展宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。
為推動(dòng)專項(xiàng)整治活動(dòng)的扎實(shí)開展，大隊(duì)向各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)提出倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)安全距離50米以上、嚴(yán)禁“三合一”、嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品、嚴(yán)禁超量?jī)?chǔ)存、實(shí)行斷電管理等方面的消防安全要求，并要求經(jīng)營(yíng)戶迅速行動(dòng)，認(rèn)真開展自查，搞好查漏補(bǔ)缺，消除安全隱患。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇18
本人于20XX年X月入職X公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20XX年，力爭(zhēng)在20XX年做得更好。
一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的`倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇19
xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：
1、工作回顧及感想：
主要是對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。
所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓管理員在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、還須即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10日之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自查，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
有時(shí)車間退下的次品未及時(shí)通知采購(gòu)，導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。
2、20xx年及達(dá)成目標(biāo)如下：
1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的.事不做。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多參加學(xué)習(xí)，做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。
5）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1%力爭(zhēng)做得更完善。
3、個(gè)人建議：
在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇20
半年來(lái)，作為圖書管理員，我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在自己的崗位上，現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下：
一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
圖書室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
二、充分發(fā)揮圖書室的教育教學(xué)服務(wù)功能。
科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用，圖書室對(duì)師生實(shí)行開放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽?zhēng)熒囊庖姡诖嘶A(chǔ)上，針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書益友，是他們更新知識(shí)、開闊視野的有力助手。
三、每周的讀書活動(dòng)順利開展。
讀書活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好的不同，我們?cè)谌粘Ｗx書活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的`刊物；對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過(guò)課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。
“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書活動(dòng)的開展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過(guò)讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。
平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇21
我進(jìn)入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書管理員的職責(zé)。為了讓圖書館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個(gè)總結(jié)。
一、打造圖書館三年遠(yuǎn)景規(guī)劃，使圖書館發(fā)展有方向。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不符合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書館的.重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書館的發(fā)展。
二、建立圖書館檔案資料管理，力求完整明確。
我校圖書館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書館檢查的內(nèi)容及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估內(nèi)容我仔細(xì)劃分，建立了圖書館評(píng)估資料分條檔案。這樣就可以把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
三、把圖書館工作物化，更好地服務(wù)師生和教學(xué)。
圖書倉(cāng)儲(chǔ)的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。
四、把圖書清理、清潔、分類，使電子化管理前的圖書能夠流通。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書合理，老師更容易查找到需要的圖書。
清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書；適合班級(jí)圖書箱傳閱的圖書；適合教師查閱的圖書；適合低、中、高不同年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書。
其中適合班級(jí)圖書箱的書籍又分五個(gè)小類別：文學(xué)類（小說(shuō)、散文）童話（童話、神話、寓言）知識(shí)類（科學(xué)、自然、百科知識(shí)）小學(xué)生作文類；卡通漫畫類；拼音讀物。
五、人文化管理，讓師生體會(huì)到誠(chéng)心、熱心、愛心“三心服務(wù)”。
誠(chéng)心—在圖書館工作中，我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心老師，推薦書籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—老師們借書，我從不嫌麻煩，先了解老師的需求，在盡可能的情況下，協(xié)助找到需要的書。
愛心—在老師需要的書實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心；或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買；或推薦同類書籍，在力所能及的情況下，不讓老師空手而歸。
六、建立校圖書管理員組織，設(shè)立班級(jí)圖書箱，使圖書能周轉(zhuǎn)起來(lái)。
為了能讓學(xué)生看到自己喜愛的圖書，20xx年底我校成立了小小圖書管理員組織，并建立了每周一開會(huì)制度。在每次開會(huì)時(shí)，我都要了解各個(gè)班級(jí)圖書借閱情況，及時(shí)對(duì)班級(jí)閱讀進(jìn)行指導(dǎo)。另外，小圖書管理員值周制度，也為我增添了助手。
在新的一年里，我要更加努力，使我校的圖書館工作更上一層樓。
倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 篇22
本學(xué)期，對(duì)于圖書室來(lái)說(shuō)，是平凡的一個(gè)學(xué)期，我踏踏實(shí)實(shí)地完成著學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，使“圖書室”發(fā)揮了應(yīng)有的教育、服務(wù)功能；然而又是不平凡的一學(xué)期，我大膽地進(jìn)行創(chuàng)新探索，不斷追求更完美的境界，使“圖書室”成為師生密切的朋友�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、堅(jiān)定不移地做好借閱這一項(xiàng)中心工作，滿足師生們的一切需求。
首先完善了借閱及賠償制度，針對(duì)師生借閱的不同特點(diǎn)，制定不同的借閱方法，簡(jiǎn)化借閱手續(xù)。結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況積極培養(yǎng)班級(jí)圖書管理員，壯大了服務(wù)隊(duì)伍。其次利用優(yōu)秀書刊資源，激發(fā)師生借閱興趣，對(duì)各班圖書管理員表現(xiàn)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)并對(duì)他們大開綠燈，各班圖書管理員可自由到圖書室借閱自己喜歡的要看的書，用激勵(lì)的方法、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用優(yōu)秀的書刊來(lái)吸引學(xué)生到圖書室。對(duì)教師，及時(shí)了解他們教研所需，及時(shí)為他們教學(xué)提供有價(jià)值的參考資料。為他們及時(shí)推薦讀書體會(huì)和讀后感。再次，創(chuàng)造優(yōu)良的借閱環(huán)境。新書登記、分類、編目、科學(xué)排架，歸還的圖書及時(shí)上架，整理、修補(bǔ)，收藏、登記；室內(nèi)衛(wèi)生每日一小掃，每周一大掃，做到窗明幾凈、室內(nèi)整潔，師生走進(jìn)來(lái)就感覺到身心愉悅，優(yōu)良的`借閱環(huán)境也是促使借閱工作更好的開展。通過(guò)多種途徑，借閱工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，全期師生借書總?cè)舜芜_(dá)1000多人，閱覽總書籍達(dá)3500多冊(cè)。
二、重視圖書宣傳，加大宣傳力度。
為了老師能夠及時(shí)了解圖書室的圖書情況，我加大了宣傳的力度，不斷地向老師和孩子推薦新書和一些名人的讀書筆記和讀后感，把老師們吸引到圖書室里來(lái)，壯大了宣傳隊(duì)伍，全體教師人人參與“圖書室”圖書宣傳，班級(jí)圖書管理員在班上每月宣傳，通過(guò)競(jìng)賽、發(fā)動(dòng)全體學(xué)生參與宣傳活動(dòng)，這樣，一支強(qiáng)大的宣傳隊(duì)伍為圖書宣傳提供了有力保障；宣傳內(nèi)容更貼近師生，有新書介紹、介紹推薦優(yōu)秀書刊，有老師們的教學(xué)資訊，教學(xué)理論、學(xué)習(xí)方法，了解“圖書室”工作，了解師生借閱，談?wù)勛x書心得；保證宣傳時(shí)間，不定期地推出信息專欄；完善了宣傳制度，每次宣傳工作后及時(shí)作好記錄，包括時(shí)間，宣傳內(nèi)容、形式及責(zé)任人等。
三、開展讀書活動(dòng)、激發(fā)讀書興趣。
全期共組織3次讀書活動(dòng)在全校各年級(jí)中開展幸福讀寫活動(dòng)：開學(xué)初召集各年級(jí)、班級(jí)圖書管理員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，講解圖書室的基礎(chǔ)知識(shí)講座，如何走進(jìn)學(xué)校圖書室，學(xué)習(xí)有關(guān)圖書室的規(guī)章制度，充分利用好小小圖書管理員，本學(xué)期學(xué)生參加讀書活動(dòng)共210多篇，獲獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)20多人，活動(dòng)前有安排，活動(dòng)中有組織，活動(dòng)有記錄，使讀書活動(dòng)的開展走上規(guī)范化道路。
我執(zhí)著，在平凡崗位上干著平凡的工作，我驕傲，在平凡的工作中做出了不平凡的成績(jī)。今后，我要繼續(xù)努力。積極配合學(xué)校做好資料查詢工作，為學(xué)校的素質(zhì)教育提供優(yōu)質(zhì)良好服務(wù)。
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