建筑施工述職報告范文（通用15篇）
我們眼下的社會，越來越多的事務都會使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的建筑施工述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑施工述職報告 1
本人xx，20xx年xx月xx日出生，學歷大專。20xx年xx月xx日，擔任xx建筑工程安全站副站長，截止20xx年xx月前主要負責上xx路以北及xx、xx、xx三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，11月?lián)Q片區(qū)后，負責xx、xx、xx三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作。回顧以前工作，我深感安全工作責任重大，關系到人民的生命財產安全，思想上容不得半點松懈。雖然責任重大，但我履職盡責，問心無愧！
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作情況：
1、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。
2、完成每月對在建項目安全檢（抽）查任務。
3、加強對重大危險源管控。特別是對深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設備安拆，高空室外作業(yè)等重大危險源的管控。
4、鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，落實處罰措施。
5、積極完成局、站領導交辦的各項工作任務。
二、下步工作規(guī)劃
1、知識上學習好
“三站”成立后是一個新的部門，將會接觸到新的規(guī)范、標準、程序及相關文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務實，樹立良好的責任意識；認真研習建設工程相關規(guī)范、標準及政策等，把理論學習和業(yè)務實際相結合，并虛心向領導、專家及周圍的同事學習借鑒，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面，以最快的速度適應工作的需要。
2、工作上配合好
新的領導來，工作上積極配合，思想上保持統(tǒng)一，堅決服從站領導的安排。因此，我始終嚴格要求自己，做到務實、公正、廉潔，并在實際工作中努力抓好落實，做到無愧于組織、無愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實際，想工程之所急；通過改變層層驗收把關逐步轉變到以重點部位抽查和巡查相結合進行分類監(jiān)管的方式來提高辦事效能。
3、團隊上帶領好
經交流，有的同志工作過，有的同志初步合作，我將根據每個人的工作能力從大局出發(fā)，爭取帶好每一位同事。作為一個團隊我將從自身做起去關心他們的生活及家庭狀況，關心他們的身體健康，遇到問題時給予他們一聲溫暖的.問候及一些必要的幫助，使我的隊友們可以安心的工作，切實為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊友們的主觀能動性，授權給隊友展現(xiàn)個人才華和能力，實現(xiàn)自我價值！當然，帶領團隊對于我來說就像剛學步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學習和鍛煉，作為一名合格的領導，我還要具備：領導能力、應變能力、溝通能力、計劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識、組織協(xié)調、質量監(jiān)管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后請給位領導、同仁給予機會，在此表示誠摯的感謝！
建筑施工述職報告 2
20xx年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，xx鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領導匯報。
一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監(jiān)理單位介入采購相結合的模式，不斷推進新材料的應用，確保工程質量。
二、嚴格控制工程投資、質量、進度
�。�1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關。
�。�2）在質量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據有關規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內業(yè)資料的.檢查力度，通過內業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進行了議標，降低造價，提高質量，均采用質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結合已有經驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。
三、開展安全文明施工檢查落實工作
現(xiàn)階段在建筑領域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié)，根據股份公司下發(fā)的《中國xx能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書》，《中國xx能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《xx鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在x月左右請有關專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經理、技術負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎上要繼續(xù)推廣文明工地的建設，努力為xx公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質量策劃及嚴格的施工過程管理。
四、加強學習，熟練掌握各項制度
20xx年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為xx鐵路基建工程的發(fā)展積累經驗。進一步落實《xx鐵路分公司站段工程管理實施細則》、xx鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《xx鐵路分公司建設工程質量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經歷中不斷吸取經驗、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好xx基本建設工作，為生產運輸保駕護航，為xx公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑施工述職報告 3
回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關20xx年的`個人工作情況作如下述職：
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
建筑施工述職報告 4
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的.是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中。對領導交辦的工作。從不討價還價。保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待。互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
建筑施工述職報告 5
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了……等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的.疾苦
進入冬季，天氣寒冷，……千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建筑施工述職報告 6
在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。
我所從事的工作主要是對建筑工程管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的'報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。
建筑施工述職報告 7
下半年即將開始，對上半年的回顧總結。在上半年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產管理。
一、上半年的工作總結：
1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育、入場教育，安全技術交底，安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的'三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。
3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務班組的安全協(xié)管員不務實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產工作。
5、認真開展＂安全生產月＂各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
二、不足之處
半年來，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：
1、少數(shù)負責人安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。
3、項目搶工時勞務隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。
4、安全生產宣傳教育需要持久深入開展。
這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
建筑施工述職報告 8
尊敬的領導：
您好！
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的`形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
2、在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
建筑施工述職報告 9
本人于20xx年xx月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在建筑工程部任務，任建筑工程技術員，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
公司給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。建筑工程技術員是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修
樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的`單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職
一心一意當好稱職的建筑工程技術員，作為工程部的一名建筑工程技術員只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。
今后，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，不沉溺已有的成績，不回避現(xiàn)存的問題，不畏懼未來的挑戰(zhàn)，以求真務實的工作作風為建筑工程技術員的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻，為xxxx公司的明天努力奮斗，再創(chuàng)輝煌!
建筑施工述職報告 10
尊敬的領導：
您好！我是貴公司建筑施工項目經理，在此向您提交我的述職報告。
一、項目概述
在過去的一年里，我主要負責了三個項目的施工管理工作。這三個項目分別是：XX小區(qū)住宅樓建設項目、XX商業(yè)廣場建設項目和XX辦公樓建設項目。這三個項目均按照預定的時間節(jié)點順利完成，工程質量也得到了業(yè)主的高度認可。
二、項目管理
在項目管理方面，我嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保項目的順利進行。我組織制定了詳細的項目計劃，包括施工進度計劃、質量保證計劃、安全管理計劃等，并定期對項目進度進行檢查和調整。
在施工過程中，我始終堅持安全第一的.原則，嚴格落實安全生產責任制，加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保了項目的安全施工。同時，我非常重視工程質量，嚴格把控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，確保工程質量符合設計要求和國家標準。
三、團隊建設
在團隊建設方面，我注重人才的培養(yǎng)和選拔，積極為公司的發(fā)展儲備人才。我組織了一系列的培訓和學習活動，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。同時，我倡導團隊合作，鼓勵團隊成員相互學習、共同進步，形成了良好的團隊氛圍。
四、自我提升
在過去的一年里，我不斷加強自我學習，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我參加了多次專業(yè)培訓和研討會，學習了先進的建筑施工技術和項目管理方法，為我更好地完成工作任務提供了有力的支持。
五、下一步工作計劃
在新的一年里，我將更加嚴格要求自己，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平。我將全力以赴，確保所負責項目的順利推進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝公司領導和同事們的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，不辜負大家的期望。
建筑施工述職報告 11
尊敬的領導：
您好！我是貴公司建筑施工部門的一名員工，現(xiàn)將我在過去一年的工作情況進行匯報，以便領導了解我的工作進展和存在的問題。
一、工作回顧
1. 項目進度管理
在過去的一年里，我負責了多個建筑項目的施工進度管理工作。通過與項目團隊的緊密合作，我們確保了各個項目的按期完成。在項目實施過程中，我嚴格按照公司的施工計劃和進度要求，對施工現(xiàn)場進行了有效的監(jiān)督和管理，確保了工程質量和安全生產。
2. 質量管理
為了確保工程質量，我嚴格執(zhí)行了公司的質量管理制度，對施工現(xiàn)場進行了定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我還加強了與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)作，確保了工程質量問題得到及時解決。
3. 安全生產管理
在安全生產方面，我始終把安全放在首位，嚴格遵守國家和公司的安全生產法規(guī)和制度。通過加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識，確保了施工現(xiàn)場的安全生產。
4. 成本控制
在成本控制方面，我嚴格執(zhí)行了公司的成本管理制度，合理安排施工進度，降低施工成本。通過與供應商的溝通與協(xié)調，降低了材料采購成本，為公司創(chuàng)造了更多的利潤。
二、工作亮點與不足
1. 工作亮點
在過去的一年里，我成功地完成了多個建筑項目的施工任務，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。同時，我還積極參與了公司的.技術創(chuàng)新和改進工作，提高了施工效率和質量。
2. 工作不足
盡管在過去的一年里取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在一些不足。例如，在項目管理方面，我還需要進一步提高自己的協(xié)調溝通能力，更好地處理項目團隊之間的矛盾和問題。此外，在安全生產方面，我還需要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。
三、今后工作計劃
為了更好地履行職責，我將在以下幾個方面進行努力：
1. 深入學習業(yè)務知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
2. 加強與項目團隊、監(jiān)理單位和供應商的溝通與協(xié)作，確保項目的順利進行。
3. 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程質量、安全生產和成本控制。
4. 積極參與公司的技術創(chuàng)新和改進工作，提高施工效率和質量。
建筑施工述職報告 12
尊敬的領導：
您好！我是貴公司建筑施工項目經理，根據公司的規(guī)定，現(xiàn)將我過去一年的工作情況進行述職。
在過去的一年里，我主要負責了三個項目的施工管理工作。這三個項目分別是：A項目、B項目和C項目。其中，A項目是一個大型商業(yè)綜合體項目，B項目是一個住宅項目，C項目是一個辦公樓項目。
在A項目的施工管理中，我?guī)ьI團隊克服了地質條件復雜、施工難度大等困難，順利完成了基礎施工和主體結構施工，目前正在進行室內外裝修施工。在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，確保了工程質量和安全。
在B項目的'施工管理中，我?guī)ьI團隊嚴格按照設計圖紙和施工計劃進行施工，確保了施工進度和質量。目前，該項目已經完成了主體結構施工，正在進行室內外裝修施工。
在C項目的施工管理中，我?guī)ьI團隊克服了場地狹小、施工環(huán)境復雜等困難，順利完成了基礎施工和主體結構施工，目前正在進行室內外裝修施工。在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，確保了工程質量和安全。
在過去的一年里，我始終堅持“安全第一、質量為本”的原則，嚴格把控工程質量和安全。同時，我也注重團隊建設，通過培訓和激勵機制，提高了團隊成員的技術水平和業(yè)務能力。
當然，我也深知自己在工作中還存在一些不足，如對施工進度的把控還不夠準確，對施工成本的控制還需要加強等。在新的一年里，我將努力改進這些問題，為公司創(chuàng)造更大的價值。
以上就是我過去一年的工作述職，如有不妥之處，請領導批評指正。謝謝！
建筑施工述職報告 13
尊敬的領導：
您好！我是貴公司建筑施工部門的負責人，以下是我對本部門過去一年工作的述職報告。
一、工作回顧
過去的一年，我部在公司領導的指導和支持下，全體員工團結協(xié)作，積極進取，克服了各種困難，圓滿完成了公司交給的各項任務。
1. 項目管理：
我們成功完成了XX項目的施工任務，該項目的質量、進度和安全都得到了業(yè)主和社會的高度評價。同時，我們也在項目管理上取得了顯著的成效，實現(xiàn)了項目的精細化、標準化管理。
2. 質量管理：
我們嚴格執(zhí)行公司的質量管理體系，對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的質量控制，確保了工程質量的穩(wěn)定和提升。
3. 安全生產：
我們始終把安全生產放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)和公司的安全生產制度，通過定期的安全檢查和培訓，提高了員工的安全意識和技能，有效防止了安全事故的發(fā)生。
二、存在問題
雖然我們取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。首先，部分員工的技術水平和業(yè)務能力還有待提高；其次，我們在項目管理和質量控制上還存在一些漏洞；最后，我們在環(huán)保和節(jié)能方面的工作還需要加強。
三、工作計劃
針對上述問題，我們將制定以下工作計劃：
1. 加強員工培訓，提高員工的技術水平和業(yè)務能力。
2. 完善項目管理和質量控制體系，提高管理效率和質量水平。
3. 加強環(huán)保和節(jié)能工作，實現(xiàn)綠色施工。
總的`來說，過去的一年，我們在公司領導的指導和支持下，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將以更高的標準和更嚴的要求，努力提高工作效率和質量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
建筑施工述職報告 14
尊敬的領導：
您好！我是一名建筑施工員，很高興能向您提交我的述職報告。
在過去的一年里，我主要負責施工現(xiàn)場的管理和施工。我深知建筑施工質量對于項目成功的重要性，因此我一直努力提高自己的專業(yè)技能和服務水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
首先，我在施工過程中嚴格執(zhí)行設計圖紙和施工規(guī)范，確保工程質量。我參與了基礎施工、主體結構施工、裝飾裝修施工等各個階段的工作，積累了豐富的實踐經驗。同時，我還積極參加各類技術培訓和學習，不斷提高自己的理論素養(yǎng)。
其次，我積極推廣先進的施工技術和方法。我向團隊介紹了新型建筑材料的使用和施工工藝，提高了施工效率，降低了施工成本。
此外，我還積極參與了公司的科研項目。我與團隊一起研究如何提高施工質量和效率，取得了一定的成果。我相信，這些研究成果將為公司的發(fā)展帶來更多的機遇。
當然，我也認識到自己在工作中還存在一些不足。例如，我在與團隊成員溝通時，有時會因為語言障礙而無法準確傳達我的意思。在新的一年里，我將努力提高自己的溝通能力，更好地服務團隊成員。
總的來說，過去的一年是我成長和提升的'一年。我感謝公司給我提供的平臺和機會，也感謝領導和同事們的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
建筑施工述職報告 15
尊敬的領導：
您好！我是貴公司建筑施工部門的負責人，以下是我對本部門過去一年工作的述職報告。
一、工作回顧
過去的一年，我部在公司領導的指導和支持下，全體員工團結協(xié)作，克服了各種困難，圓滿完成了公司交給的各項任務。
1. 項目管理：
我們成功完成了XX項目的施工任務，該項目的質量、安全、進度等方面都得到了業(yè)主和社會的高度評價。同時，我們也在項目管理上取得了一些新的突破，如采用了新的施工技術和管理方法，提高了施工效率和質量。
2. 質量管理：
我們嚴格執(zhí)行公司的質量管理體系，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保了工程質量的穩(wěn)定和提高。我們沒有發(fā)生任何質量事故，得到了公司和社會的認可。
3. 安全管理：
我們高度重視安全生產工作，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)和公司的安全生產制度，加強了安全生產教育和培訓，提高了員工的安全意識和技能。我們沒有發(fā)生任何安全事故，得到了公司和社會的.好評。
二、工作展望
面對新的一年，我們將以更高的標準和更嚴的要求，推動部門工作的開展。
1. 提高項目管理能力：
我們將進一步提高項目管理能力，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，確保工程質量和進度。
2. 加強質量管理：
我們將進一步加強質量管理，提高質量意識，嚴格執(zhí)行質量管理制度，確保工程質量的穩(wěn)定和提高。
3. 加強安全管理：
我們將進一步加強安全管理，提高安全意識，嚴格執(zhí)行安全管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全。
總的來說，過去的一年，我們在公司領導的指導和支持下，取得了一些成績，但也存在一些不足。在新的一年，我們將以更高的標準和更嚴的要求，推動部門工作的開展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
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