建筑企業(yè)管理制度精選15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。
建筑企業(yè)管理制度1
�。�、合同的變更與解除由合同承辦人以書面形式報合同評審機構審核，批準后，盡快與對方簽訂變更或解除協(xié)議。
�。�、我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
３、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的`有關證據，及時向信用（合同）管理機構報告。
�。础⑽曳疆斒氯艘蚬首兏蚪獬贤�，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
建筑企業(yè)管理制度2
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據國家和本市的有關法規(guī)，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規(guī)章制度：
一、公司董事長：
1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施。
4.組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況匯報，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調查組的領導下，領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。
7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。
二、公司主管生產副經理：
1.在公司董事長領導下工作，對公司安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。
2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。
3.參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。
5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產宣傳教育的統(tǒng)一標準，安全生產考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并協(xié)助項目部調配。
7.領導組織公司定期的、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。
9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況，并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。
11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人：
1.在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產負技術領導責任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產所必需的技術要求。
2.審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，并對其可行性提出決定性意見。
負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：
1)地下暗挖作業(yè);
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);
3)人工挖擴孔樁作業(yè);
4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7)起重吊裝作業(yè);
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5.參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
四、總會計師
1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定。
2.組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位。
3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。
4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
五、技術質量科長
1.認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4.對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
六、財務審計科長
1.根據本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證�？顚Ｓ�。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長
1.協(xié)助領導組織推動安全生產工作，貫徹執(zhí)行安全生產的法令，方針和政策。
2.匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
4.經常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗。
6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專職安全員工作。
8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產經營科長
1.協(xié)助主管經理編制公司生產經營計劃和措施，召開有關生產經營會，解決施工生產中的'疑難問題。
2.負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策根據企業(yè)實際，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部，保證安全干部的素質。
2.加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據國家和上級有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
5.有關的學習，要安排安全生產的學習。
6.教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7.配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。
8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。
十、項目經理：
1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任，為本項目安全生產第一責任人。
2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。
5.進場前依據相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案，報工程部初審，主管生產副總經理審批后實施，保障生產、生活硬件條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標，項目部安全生產責任制，項目部安全管理機構。
7.開工前組織編制各項專項施工方案，經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：生產安全事故應急預案;急性職業(yè)中毒應急控制措施;臨時用電施工組織設計;一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè)。冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。
8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十三、質檢員
1.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，結合項目工程特點，落實公司安全生產各項規(guī)章制度，對本項目安全生產負協(xié)查管理責任。
2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。
3.日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。
5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。
十四、安全員
1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置，確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方，專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案平安全網搭設和拆除作業(yè);施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);起重吊裝作業(yè);大型腳手架搭、拆;模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產協(xié)議書。
6.認真做好公司自有機械設備的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設備的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗，并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對項目生產、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。
11.如實記錄安全內業(yè)資料。
12.參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十五、材料員
1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3.采購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家，質量價廉;3.要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優(yōu)產品證書，必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。
4.積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產。
6.完成項目經理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6.協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1.真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。
4.經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。
5.認真做好崗全安全技術操作教育，未經教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。
建筑企業(yè)管理制度3
一、總則
1.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。
2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案制度
1.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務安全科備案。
2.機械設備臺帳應包括下列內容：
（1）設備的名稱、類別、數量、統(tǒng)一編號；
�。�2）設備的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；
�。�4）使用說明書等技術資料；
�。�5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；
�。�6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
�。�7）各設備操作人員資格證明材料。
�。�8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。
凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務安全科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。
三、機械設備標識制度
1.設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為"大、中型施工設備"、"小型施工設備"及"施工機具"三類。
2.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由機務安全科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的"檢驗狀態(tài)"一欄中，檢查結果分為："合格、不合格、停用",同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備采購制度
為了不斷的提高企業(yè)施工生產能力，和改革裝備結構，加速施工機械化的實現(xiàn)，本個業(yè)根據裝備規(guī)劃，結合施工生產需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設備，特制定下列采購制度：
1．設備采購范圍
�。�1）大型設備：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人貨電梯、輸送泵等；
�。�2）中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、卷揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。
2．大型設備采購由公司設備科根據生產需要制定采購計劃采購，在購置訂貨時必須嚴格按照材料管理制度執(zhí)行。
�。�1）編制采購計劃、填寫：材料采購（要料）計劃表。
�。�2）選擇合格的供方，對供方進行評價，填寫：特資供方評定表。
�。�3）按《經濟合同法》簽訂訂貨合同。
�。�4）對采購的設備進行驗收，填寫：材料進場驗收記錄。
�。�5）對采購的.設備在使用過程中進行評價，填寫：
1）物資供方業(yè)績評定表；
2）合格物資供方名錄。
3．大型設備若項目部需要采購，必須將采購計劃表報送公司設備科，經公司設備科審核并報總經理批準后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
五、機械設備租憑制度
1.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報機務安全科備案。
2.租憑設備進場使用前，由機務安全科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統(tǒng)一管理中。
六、機械設備使用管理制度
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務，特制定本制度。
1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。
4.實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5.在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。
6.新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設備都必須做標志、掛牌。
7.經過打修理的設備，應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、
建筑企業(yè)管理制度4
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求，確保實現(xiàn)安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標措施
�。ㄒ唬┠繕�
杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以內，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產文明工地。
�。ǘ┐胧�
1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的'安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。
加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質和業(yè)務水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。
3、項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。
4、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設機械設備、文明施工現(xiàn)場管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實行統(tǒng)一招標、采購，并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。
5、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。
6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。
建筑企業(yè)管理制度5
第一章總則
第一條為了嚴格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產條件，進一步加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產許可制度。
建筑施工企業(yè)未取得安全生產許可證的，不得從事建筑施工活動。
本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。
第三條國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。
市、縣人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內建筑施工企業(yè)安全生產許可證的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)違法行為及時報告安全生產許可證頒發(fā)管理機關。
第二章安全生產條件
第四條建筑施工企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備下列安全生產條件：
�。ㄒ唬┙�、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
�。ǘ┍ＷC本單位安全生產條件所需資金的投入；
�。ㄈ┰O置安全生產管理機構，按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產管理人員；
（四）主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建設主管部門或者其他有關部門考核合格；
（五）特種作業(yè)人員經有關業(yè)務主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；
（六）管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓并考核合格；
�。ㄆ撸┮婪▍⒓庸ｋU，依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；
（八）施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；
�。ň牛┯新殬I(yè)危害防治措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝；
（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案；
�。ㄊ唬┯猩a安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；
�。ㄊ┓伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定的其他條件。
第三章安全生產許可證的申請與頒發(fā)
第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動前，應當依照本規(guī)定向省級以上建設主管部門申請領取安全生產許可證。
中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）應當向國務院建設主管部門申請領取安全生產許可證。
前款規(guī)定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應當向企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門申請領取安全生產許可證。
第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產許可證時，應當向建設主管部門提供下列材料：
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)安全生產許可證申請表；
（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
�。ㄈ┑谒臈l規(guī)定的相關文件、材料。
建筑施工企業(yè)申請安全生產許可證，應當對申請材料實質內容的真實性負責，不得隱瞞有關情況或者提供虛假材料。
第七條建設主管部門應當自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起45日內審查完畢；經審查符合安全生產條件的，頒發(fā)安全生產許可證；不符合安全生產條件的，不予頒發(fā)安全生產許可證，書面通知企業(yè)并說明理由。企業(yè)自接到通知之日起應當進行整改，整改合格后方可再次提出申請。
建設主管部門審查建筑施工企業(yè)安全生產許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關專業(yè)工程時，可以征求鐵路、交通、水利等有關部門的意見。
第八條安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關申請辦理延期手續(xù)。
企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。
第九條建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內，到原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理安全生產許可證變更手續(xù)。
第十條建筑施工企業(yè)破產、倒閉、撤銷的，應當將安全生產許可證交回原安全生產許可證頒發(fā)管理機關予以注銷。
第十一條建筑施工企業(yè)遺失安全生產許可證，應當立即向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，方可申請補辦。
第十二條安全生產許可證申請表采用建設部規(guī)定的統(tǒng)一式樣。
安全生產許可證采用國務院安全生產監(jiān)督管理部門規(guī)定的統(tǒng)一式樣。
安全生產許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。
第四章監(jiān)督管理
第十三條縣級以上人民政府建設主管部門應當加強對建筑施工企業(yè)安全生產許可證的監(jiān)督管理。建設主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對已經確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產許可證進行審查，對沒有取得安全生產許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。
第十四條跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)有違反本規(guī)定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門將建筑施工企業(yè)在本地區(qū)的違法事實、處理結果和處理建議抄告原安全生產許可證頒發(fā)管理機關。
第十五條建筑施工企業(yè)取得安全生產許可證后，不得降低安全生產條件，并應當加強日常安全生產管理，接受建設主管部門的監(jiān)督檢查。安全生產許可證頒發(fā)管理機關發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備安全生產條件的，應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。
第十六條安全生產許可證頒發(fā)管理機關或者其上級行政機關發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，可以撤銷已經頒發(fā)的安全生產許可證：
（一）安全生產許可證頒發(fā)管理機關工作人員濫用職權、玩忽職守頒發(fā)安全生產許可證的；
（二）超越法定職權頒發(fā)安全生產許可證的；
（三）違反法定程序頒發(fā)安全生產許可證的；
（四）對不具備安全生產條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產許可證的；
（五）依法可以撤銷已經頒發(fā)的安全生產許可證的'其他情形。
依照前款規(guī)定撤銷安全生產許可證，建筑施工企業(yè)的合法權益受到損害的，建設主管部門應當依法給予賠償。
第十七條安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當建立、健全安全生產許可證檔案管理制度，定期向社會公布企業(yè)取得安全生產許可證的情況，每年向同級安全生產監(jiān)督管理部門通報建筑施工企業(yè)安全生產許可證頒發(fā)和管理情況。
第十八條建筑施工企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證。
第十九條建設主管部門工作人員在安全生產許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
第二十條任何單位或者個人對違反本規(guī)定的行為，有權向安全生產許可證頒發(fā)管理機關或者監(jiān)察機關等有關部門舉報。
第五章罰則
第二十一條違反本規(guī)定，建設主管部門工作人員有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┫虿环习踩a條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產許可證的；
（二）發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)未依法取得安全生產許可證擅自從事建筑施工活動，不依法處理的；
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)取得安全生產許可證的`建筑施工企業(yè)不再具備安全生產條件，不依法處理的；
�。ㄋ模┙拥綄`反本規(guī)定行為的舉報后，不及時處理的；
（五）在安全生產許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中，索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，或者謀取其他利益的。
由于建筑施工企業(yè)弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對建設主管部門工作人員不予處分。
第二十二條取得安全生產許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大安全事故的，暫扣安全生產許可證并限期整改。
第二十三條建筑施工企業(yè)不再具備安全生產條件的，暫扣安全生產許可證并限期整改；情節(jié)嚴重的，吊銷安全生產許可證。
第二十四條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)未取得安全生產許可證擅自從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十五條違反本規(guī)定，安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。
第二十六條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)轉讓安全生產許可證的，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，并吊銷安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。
冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的，依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。
第二十七條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產許可證的，不予受理或者不予頒發(fā)安全生產許可證，并給予警告，1年內不得申請安全生產許可證。
建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產許可證的，撤銷安全生產許可證，3年內不得再次申請安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十八條本規(guī)定的暫扣、吊銷安全生產許可證的行政處罰，由安全生產許可證的頒發(fā)管理機關決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府建設主管部門決定。
第六章附則
第二十九條本規(guī)定施行前已依法從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)，應當自《安全生產許可證條例》施行之日起（20xx年1月13日起）1年內向建設主管部門申請辦理建筑施工企業(yè)安全生產許可證；逾期不辦理安全生產許可證，或者經審查不符合本規(guī)定的安全生產條件，未取得安全生產許可證，繼續(xù)進行建筑施工活動的，依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。
第三十條本規(guī)定自公布之日起施行。
建筑企業(yè)管理制度6
1 范圍
本標準規(guī)定了項目各級管理人員的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責分管工作范圍內的安全管理工作,對分管的安全工作負責。
4.2深入施工現(xiàn)場,檢查分管工作范圍內各工區(qū)(作業(yè)隊)安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,應及時向上級報告。
4.3督促工區(qū)(作業(yè)隊)加強安全檢查,及時解決分管工作范圍內存在的施工安全管理問題,及時進行隱患整改。
4.4正確處理分管工作范圍內的施工進度與生產安全的`關系、施工作業(yè)與安全措施落實的關系。
4.5負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。
4.6參加安全生產例會,研究分析安全生產情況并提出意見。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執(zhí)行。
建筑企業(yè)管理制度7
第一章
安全保證措施
1、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。
2、建立以項目經理為首的安全保證體系，有豐富安全施工管理經驗的專職安全員，強化安全施工管理。
3、認真執(zhí)行公司制定的安全生產管理制度，如冷卻塔施工防火制度、等高作業(yè)管理制度、吊裝作業(yè)管理制度等，指導施工生產按要求進行。并經常性地開展對施工人員的安全教育。
4、電焊工、氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴禁無證上崗。
5、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員均要接受安全生產教育，簽訂安全生產責任書。現(xiàn)場所有施工人員須佩戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶。
6、施工現(xiàn)場要設立各種防護設施及安全標志。
7、進入施工現(xiàn)場的所有機械設備均經檢修保養(yǎng)合格，嚴禁帶故障和隱患的機械設備進入施工現(xiàn)場或投入使用。對吊裝機具須經安全檢查認可后方能投入使用。
8、所有機械設備設專人管理，按機械安全規(guī)程操作，并定期維護檢修。傳動部位和危險部位須防護裝置，各種安全裝置必須安全完好。
9、焊接作業(yè)時要注意防火、防爆工作，在多人作業(yè)場所或交叉作業(yè)場所要設有防護遮板。
10、施工現(xiàn)場、須配備足夠的消防設施，施工中嚴禁吸煙。
11、加強用電安全管理，施工用電嚴格按批準后臨時施工方案進行，遵循“三級配電，兩級保護”的原則。
12、經常性地開展安全生產自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創(chuàng)安全生產標準化工地。
第二章
用電安全制度
1．不要隨便亂動甲方車間內的電氣設備。
2.自己使用的設備、工具，如果電氣部分出現(xiàn)了故障，不能帶故障運行，應立即請電工檢修，不得私自修理。
3．經常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關、按鈕開關、插座及導線等，必須保持完好，不得有破損或帶電部分裸露出來。
4．需要移動非固定安裝的電氣設備，如電（排）風扇、照明燈、電焊機等時，必須先切斷電源再移動。同時導線要收好，不得在地面上拖動，以免磨損。如果導線被物體壓住時，不要硬拉，防止將導線拉斷。
5．一般情況下，禁止使用臨時線。如必須使用時，必須經過有關部門批準。臨時線應按安全規(guī)定裝好，不得隨便亂拉亂拽。使用完后應按規(guī)定時間拆除。
6．在雷雨天，不要走近高壓電線桿、鐵塔、避雷針的周圍，以免雷擊時電流入地產生跨步電壓觸電。
7.遇到高壓電線斷落到地面時，導線斷落點周圍10米以內禁止人員入內，以防跨步電壓觸電。如果此時已有人在10米之內，為防跨步電壓觸電，應用單足或并足跳離危險區(qū)。
8．在打掃衛(wèi)生嚴禁用水去沖洗電氣設施，或用濕抹布擦拭電氣設施。
第三章
防火安全制度
1.嚴格遵守動火證審批制度，必須在審批后方可動火作業(yè)。
2.動火操作人員，必須持證上崗，凡不是正式焊工、不準動火操作。
3.施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，每臺塔內必須有水壓足夠的常備消防水帶1條。夜場施工有照明設備。
4.施焊前要做好消防措施。并設專人看護。作業(yè)前要仔細檢查上、下、左、右情況，周圍的可燃物必須清除干凈，如不能消除應采取設接火盤、遮隔澆濕的措施加以保護。用電氣焊在高空作業(yè)時，要清理或避開空中及地面的可燃物。
5.施焊前，必須先檢查機具的安全可靠。如電纜、焊鉗的絕緣，電焊機外殼接零等良好。
6.進行高處施焊作業(yè)、除應做好腳步手板，防護網等安全措施外，還必須要有監(jiān)護人或輪換施焊。
7.動火終結時、在離開現(xiàn)場前、必須進行現(xiàn)場清理，檢查是否遺留有火種，電源線是否已拉閘斷電，氧氣瓶、已炔瓶是否已按規(guī)定關閉氣閥，并分別存放處理等。
8.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：
1）焊工必須持有上崗證，無特種作業(yè)人員安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。
2）凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理審批手續(xù)，不準進行焊、割作業(yè)。
3）焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割。
4）焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。
5）各種裝過的可燃氣體，易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排隊危險之前，不得進行焊、割。
6）用待燃材料作保溫層，冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能濺到的地方，在未采取切實可行的安全措施之前，不準焊、割。
7）用壓力或密閉的管道、容器、不準焊、割。
8）焊、割部位附近在易燃易爆物品，在未作清理或采用有效的安全措施，不準焊、割。
9）附近有與明火作業(yè)相抵角的工種在作業(yè)時，不準焊、割。10）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險面未采取有效的施工之前，不準焊、割。
第四章
登高作業(yè)安全制度
1.患有職業(yè)禁忌癥（如高血壓、心臟病、貧血、癲癇等）和年老體弱、疲勞過度、視力較差、精神不振、酒后等身體狀況不佳者不準登高。
2.作業(yè)時衣著要盡量靈便，穿著硬底、帶釘、易滑鞋或攜帶笨重物件不準登高。
3.凡從事高處作業(yè)的人員應接受專業(yè)技術培訓和安全知識教育，無登高作業(yè)證不準登高。
4.腳手架、平臺、梯子、安全帶、安全網、防護板等安全設施不可靠時、不準登高。為了避免意外發(fā)生，作業(yè)前應認真檢查所用的安全設施是否牢固、可靠。
5.梯子不準墊高使用。
6.梯子接長使用時，無可靠的連接措施不準登高。
7.沒有戴安全帽、系安全帶或不扎緊褲管不準登高。
8.在周邊臨空、無立足點或無牢靠立足點的條件下懸空作業(yè)，必須建立牢靠立足點，如搭設操作平臺、腳手架或吊籃等，否則不準施工。
9.梯子無防滑措施不準登高。
10.樓梯使用時，應有可靠的拉撐措施，否則不準登高。
11.高壓線旁無特殊情況不準登高。
12.不準采用起重機吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式登高。
13.高處作業(yè)應設置可靠扶梯，作業(yè)人員應從規(guī)定的通道上下。
14.不準兩人同時在梯子上作業(yè)。
15.登高作業(yè)時，不準隨意向下拋投雜物，以免砸傷下面的人員。
16.高處作業(yè)人員，安全帶應掛好再作業(yè)，應高掛低用，不準將繩打結使用；不準將掛鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上使用。
17.遇有六級大風、雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候時，不準露天登高。
18.高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋
19.腳手架上不準使用梯子登高作業(yè)。
20.登高作業(yè)時，傳遞物件不準拋投。
21.洞口作業(yè)時，沒有安全防護或安全防護設施不牢固、損壞的不準作業(yè)。
22.沒有專人監(jiān)護的情況下不準登高。
23.腳手架、跳板不牢不準登高。
24.夜間照明不足、無警示燈不準登高。
25.石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不準登高。
26.不準將易滾、易滑的工具、材料放在腳手架上，工作完畢及時將工具、零星材料、零部件等一切易墜落物件清理收拾好，防止落下傷人。
第五章
施工設備操作安全規(guī)程
一、電焊機操作安全規(guī)程
1.作業(yè)時應穿戴必要的防護用品，防止燒傷，灼傷。電焊工作場地內要清除一切易燃易爆物品。
2.每次作業(yè)之前應認真檢查電焊機的`絕緣和保護接地裝置。焊鉗應完整無破損、絕緣可靠。
3.移動電焊機時應切斷電源。
4.電焊機應放置在易散熱的地方，當溫度過高時應暫停作業(yè)。
5.雨天禁止露天作業(yè)，焊機內不得有雨水浸入。
6.作業(yè)完畢后應將焊鉗放在線路絕緣的地方，并收好電纜線，切斷電源。
二、乙炔氣瓶操作安全規(guī)程
1.乙炔氣瓶在搬運和使用中應嚴格避免撞擊，瓶上必須裝有防震橡膠圈。
2.使用乙炔瓶時，不能將瓶內的乙炔氣全部用完，以免產生負壓，造成空氣進入瓶內，最后應剩下不少于1個大氣壓的乙炔氣，并將氣瓶閥關緊防止漏氣。
3.乙炔減壓器與乙炔氣瓶的瓶閥必須連接可靠，嚴禁在漏氣的狀況下使用，以免形成乙炔和空氣的混合氣體觸及明火發(fā)生爆炸事故。
4.乙炔氣瓶在夏季應防止曝曬，使瓶體的表面溫度增高，以致造成瓶內氣體壓力急劇增高。氣瓶離開焊炬，爐子和其它明火的距離應不小于10米。
5.氣瓶必須牢固放置，防止受到振動而倒下引起氣瓶爆炸。豎放時，應用鐵箍或鏈條固定好；臥放時，應用墊木墊好，防止?jié)L動。
三、氧氣瓶操作安全規(guī)程
1.操作者的手，工作服及所用工具均不得沾有油污。
2.必須可靠連接減壓器，皮管及割炬，在確認一切正常后，方可使用。工作中注意壓力表的讀數。
3.開啟瓶閥時，人應站在側面緩慢開啟，以防絲扣滑脫而沖擊傷人和產生靜電火花。
4.瓶內氣體不能用盡，必須留有剩余壓力（大于98Pa）并關緊緊瓶閥，以防混入其他氣體或雜質。
5.冬季瓶閥、減壓器凍結時，嚴禁用明火或赤熱金屬烘干，不準敲打或撞擊。可以用熱水、蒸氣來解凍。
6.若氧氣瓶著火，應迅速關閉氧氣瓶閥門，停止供氧，待火自行熄滅。如鄰近其他可燃物起火，應盡快將氧氣瓶搬到空曠地點，以防高熱影響而爆炸。
7.氧氣瓶要禁止敲擊、碰撞和沾染油污，瓶體上兩只防漏閥應齊、完好。
8.應經常檢查減壓器的性能是否正常，如發(fā)現(xiàn)有漏氣或失靈時，應及時更換。
9.瓶帽必須完整無損，瓶帽上必須有泄氣孔，充裝完畢后，存放和搬運過程中，均應戴上瓶帽。
10.氧氣瓶應遠離高溫、明火和易燃易爆物品，與明火的距離不小10米。夏季要防止烈日暴曬。
11.氧氣瓶應直接使用。
12.氧氣瓶要輕裝輕卸，嚴禁煙火。
四、電、氣焊工操作規(guī)程
1．焊接及切割人員應遵守施工現(xiàn)場和工作中的有關規(guī)定。
2．焊接及切割操作人員必須身體健康，經專業(yè)培訓考試合格，取得操作證后方能上崗工作。
3．焊接及切割操作人員必須熟知焊、割機具的性能和有關電氣、防火安全知識以及觸電急救常識。
4．上崗前應按規(guī)定穿戴好個體防護用品。
5．作業(yè)前必須對焊、割機具及周圍環(huán)境進行認真檢查，嚴禁盲目施工。
6．電焊機、電焊變壓器的外殼以及開關金屬外殼必須有可靠的接地保護。
7．焊鉗（把）及導線的絕緣必須良好，不得有損壞現(xiàn)象。
8．在金屬容器或大口徑管道內焊接或切割時，應有良好的通風和除塵的裝置，嚴禁向容器和管道內輸入氧氣；并做好監(jiān)護和防觸電措施。
9．焊割后的灼熱工件不準堆放在電焊（鉗）線、焊槍軟管旁，也不準將電焊鉗、線與焊槍軟管絞在一起，以免發(fā)生事故。
10．乙炔等燃氣和氧氣等助燃氣體使用中與火源的距離應大于10米。
11．工作中斷或停止作業(yè)時，必須先關閉乙炔開關，后關閉氧氣開關。
12．嚴禁在易燃易爆場所進行焊、割。
13．工作后應切斷電源和氣源，清掃工作場地，做到工完場清。
五、手拉葫蘆操作安全規(guī)程
1.操作前必須詳細檢查各個部件及零件，包括各個鏈條的每個鏈環(huán)，情況良好時方可使用。
2.使用時不得超載。
3.起重鏈條要求垂直懸掛重物。鏈條各個鏈環(huán)間不得有錯鈕。
4.拉動手鏈時，必須使拉鏈方向與手拉鏈輪處于同一平面。
5.嚴禁斜拉，以防卡鏈。
6.拉動時必須用力平穩(wěn)，以免跳鏈或卡鏈。當發(fā)現(xiàn)拉動困難時，要及時檢查原因，不要硬拉，更不許增加人力，以免拉斷鏈條或銷子。
7.使用三腳架時，三角必須保持相對間距，兩腳間應用繩索聯(lián)系，當聯(lián)系繩索置于地面時，要注意防止將作業(yè)人員絆倒。
8.起重高度不得超過標準值，以防鏈條拉斷銷子，造成事故。
六、手持電動工具安全規(guī)程
1.手持電動工具不許安裝漏電保護器，同時工具的金屬外殼應進行保護接地或接零。
2.手持電動工具使用前，應經專職電工檢驗接線是否正確，防止零線與相線接錯造成事故。
3.操作時應戴好絕緣手套和站在絕緣板上。
4.不得將工件等重物壓在導線上。
5.使用單相的手持電動工具，其導線、插銷、插座必須符合單相三眼的要求；使用三相的手持電動工具，其導線、插銷、插座必須符合三相四眼的要求。
6.長期擱置不用的工具或受潮的工具在使用前，應先測量絕緣阻值是否符合要求。
7.手持電動工具自帶的軟電纜不得接長使用，當電源與作業(yè)場所距離較遠時，應采用移動電閘箱。
8.手持電動工具原有的插頭不得隨意拆除或更換，當原有插頭損壞后，嚴禁直接將金屬絲插入插座。
9.發(fā)現(xiàn)手持電動工具外殼、手柄破裂，應停止使用，進行更換。
10.非專業(yè)人員不得擅自拆除和修理手持電動工具。
11.手持電動工具的旋轉部件應有防護裝置。
12.作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴絕緣防護用品，如絕緣鞋、絕緣手套等。
13.手持電動工具嚴禁超載使用，注意異響和溫度過熱，發(fā)現(xiàn)異常應立即停機檢查。
七、手電鉆、沖擊鉆安全規(guī)程
1.鉆卡頭應在設備插口上固定牢固，插上電源前應取下鉆卡頭鑰匙。
2.鉆孔時不宜用力過猛，以防止工具過載；突然停止轉動時，必須立即切斷電源。
3.安裝鉆頭時，不許用錘子或其他金屬制品物件敲擊，手拿電動工具時，必須握持工具的手柄，不要一邊拉軟導線，一邊搬動工具，要防止軟導線擦破、割破和被軋壞等。
4.較小的工件被鉆孔前必須先固定牢固，使工件在鉆孔時不隨鉆頭旋轉，確保作業(yè)人員安全。
建筑企業(yè)管理制度8
1建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
財務管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業(yè)在財務管理方面基本已經實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統(tǒng)的計劃經濟體制為基礎的傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經無法適應時代的發(fā)展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務管理的自主權，對建筑企業(yè)財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務管理并不是僅僅在企業(yè)內部進行，大多數時候需要在建筑施工現(xiàn)場進行，這就使建筑企業(yè)的財務管理制度變得非�；靵y。
2構建建筑企業(yè)財務管理制度的必要性
首先，構建建筑企業(yè)財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務管理必須要做出相應的改革才能與時代發(fā)展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構建建筑企業(yè)財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時代發(fā)展的`管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規(guī)范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業(yè)財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務預算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務管理水平和構建建筑企業(yè)的財務管理制度是非常有利的。
（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時代發(fā)展的建筑企業(yè)的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學責任制，使企業(yè)在財務管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。
4結語
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構建更加適應時代發(fā)展的財務管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應根據建筑企業(yè)目前在財務管理方面存在的問題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場經濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務管理變得更加規(guī)范。
建筑企業(yè)管理制度9
�。薄⒍ㄆ诮M織企業(yè)中層以上人員進行合同法律法規(guī)學習，每季度學習計劃不少于一次，時間不少于２個小時。并結合黨委、政府中心工作安排學習內容。
�。病⑵髽I(yè)負責人、各部門負責人要帶頭參加法律法規(guī)學習。信用（合同）專兼職管理人員需經過合同法規(guī)培訓和考核，取得合格證書。
�。�、分管信用（合同）工作的負責人和信用（合同）管理有關人員要定期組織活動，結合工作中碰到的實際問題，學習新法規(guī)，解決新問題。
建筑企業(yè)管理制度10
為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查：
A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產檢查：
A、專業(yè)性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專業(yè)性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經常性的'安全生產檢查：
A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產工作現(xiàn)場進行安全生產檢查。
D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。
建筑企業(yè)管理制度11
一、總則
1、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，特別是本市實行建設工程竣工驗收備案制及出臺《關于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設工程質量安全管理的若干意見》（22條）以后，為進一步規(guī)范、完善公司內質量管理體系，提高企業(yè)整體素質，使集團公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把集團公司建設成為制度健全、操作規(guī)范、措施得力、信譽良好的建筑企業(yè),特制定本制度。
2、貫徹落實企業(yè)質量方針，把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。
3、工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。
4、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內容以上級規(guī)定為準，各子分公司、項目部依據本制度制定其具體實施細則。
二、企業(yè)質量方針和質量目標
1、質量方針：質量第一、服務第一。
2、質量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須達到100%；年“白玉蘭獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個，年“市優(yōu)質結構獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個及1個以上。
三、企業(yè)質量管理保證體系
1、公司總經理為企業(yè)質量管理第一負責人，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質量管理方針和目標。
2、公司設置“工程部”，在主管副總經理的領導下開展日常質量管理工作。
3、各工程項目經理為工地質量管理第一負責人，對工程質量負責，下設專職質量員，負責施工現(xiàn)場的質量管理，受上級單位督導。
4、各項目部應積極建立健全施工現(xiàn)場質量管理保證體系，確保質保體系正常運行。
5、各管理部門和各級管理人員必須制定質量管理崗位責任制，工程項目的責任制要落實到具體管理人員。
6、質量保證體系圖；質量管理保證體系框圖
四、企業(yè)質量管理機構
1、集團公司質量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領導層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為項目部層級。
2、公司總部工程質量管理部門配置2人以上的專職質量管理人員；所屬子、分公司須設立獨立的工程質量管理部門，配置1人以上的專職質量管理人員，并應專業(yè)齊全。
3、所屬項目部應根據項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數量及相應專業(yè)的專職質量檢查員，并實行動態(tài)管理：
20000㎡以下的項目至少應配備1名專職質量檢查員；
20000㎡～50000㎡項目的配備專職質量檢查員不應少于2人；
50000㎡以上的項目應設置3人以上的質量管理部門，并應專業(yè)配套。
4、企業(yè)質量管理機構圖；企業(yè)質量管理機構設置圖
五、企業(yè)質量管理責任制度
1、企業(yè)法定代表人的工程質量職責
所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構的主要負責人）是第一質量責任者，對本企業(yè)（本分支機構）的工程質量工作負全責，其主要職責是：
�、儇瀼貒液偷胤秸嘘P工程質量的法律、法規(guī)。
�、诮M織制定質量方針和目標，建立質量管理的組織機構，確定和任命機構的負責人。
③培養(yǎng)和提高員工的質量意識。
�、芙⑹┕て髽I(yè)質量管理體系并確保其有效實施。
�、荽_定和配備保障質量體系正常運行所需的各種資源。
⑥評價并改進質量管理體系。
�、哒莆召|量動態(tài)，協(xié)調各部門質量工作關系。
2、企業(yè)工程質量分管領導的工程質量職責
所屬施工企業(yè)分管工程質量工作的企業(yè)領導，對本企業(yè)的工程質量工作負直接領導責任。其主要職責是：
�、僬J真貫徹公司質量方針，始終把工程質量放在管理工作的首位。
�、趫�(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。
�、壑朴喒镜馁|量發(fā)展計劃并具體組織實施。
④負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。協(xié)調公司各級生產管理部門的工作關系，確保質量管理體系的有效運行。
�、蓊I導和組織公司的質量管理檢查工作。
�、藜訌娰|量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。
⑦掌握工程質量動態(tài)，領導質量預控，確保質量目標的實現(xiàn)。
�、鄬こ藤|量實行內控，協(xié)助總經理行使質量獎罰權。
3、企業(yè)總工程師的工程質量職責
所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質量工作負技術領導責任。其主要職責是：
�、僦贫ê屯晟破髽I(yè)標準，并對企業(yè)質量技術工作進行具體組織、指導。
�、谪撠煿痉秶┕そM織設計、專項方案的審批。
�、劢M織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。
�、芙M織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。
�、葜朴喒敬_保工程質量若干規(guī)定，并組織實施。
�、挢撠熃M織對重大質量事故調查處理，提出技術鑒定意見和技術改進措施。
⑦加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。
�、鄬徍恕⑴鷾手匾こ痰氖┕そM織設計、專項技術方案或措施。
4、工程質量管理部門的職責
所屬施工企業(yè)工程質量管理部門是本企業(yè)工程質量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領導或總工程師的領導下負責本企業(yè)的工程質量監(jiān)督管理工作。其主要職責是：
①認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關質量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。
②制定本企業(yè)工程質量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；
③與本企業(yè)的技術管理部門共同編制本企業(yè)工程質量技術標準；編制本企業(yè)年度工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責落實。
�、軈⑴c審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施；
�、葚撠煂痉秶鷥雀骰鶎訂挝怀薪üこ痰墓こ藤|量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層單位根據施工現(xiàn)場質量的優(yōu)劣提出獎罰意見。
�、藿洺Ｉ钊牖鶎雍褪┕がF(xiàn)場，掌握和了解工程質量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質量中存在的問題。
�、哓撠煿こ藤|量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)，編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理。
�、嗉皶r上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。
⑨協(xié)助項目部開展“三檢”工作。
�、庳撠煿こ碳夹g資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。
5、技術管理部門的工程質量職責
所屬施工企業(yè)技術管理部門在總工程師的領導下為工程質量提供技術保證，其職責是：
�、儇撠熤笇Р⒍酱贆z查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。
�、谪撠熼_工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制；組織審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施并報有關技術負責人批準
�、圬撠熅幹破髽I(yè)的施工工藝標準、質量技術標準，并檢查執(zhí)行情況。
�、軈⒓又睂夙椖坎抗こ讨虚g結構驗收及竣工驗收。
�、葚撠熤笇�、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。
�、揲_展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目質量技術推廣和攻關活動。
�、呓M織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。
�、鄥⒓优c支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的`處理。
6、經營及合約管理部門的工程質量職責
①簽約工程承包條件應與工程質量承諾相一致.
�、趶娀霞s管理，各類總、分包的合約均應以滿足工程質量目標為前提。
�、蹐詻Q杜絕轉包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質量或質量管理的經營行為。
7、人力資源管理部門的工程質量職責
�、侔凑掌髽I(yè)質量管理決策機構的決定為項目部配置符合要求的人力資源。
②配合質量管理部門對本企業(yè)員工開展質量意識教育。
③配合質量管理部門對專、兼職質量管理人員進行培訓、考核、評價。
�、芙M織本企業(yè)質量管理人員參加國家或地方的質量管理人員培訓、考核、取證工作。
�、菰诖_定分包或勞務隊伍時，負責組織對其人員綜合素質等進行考察并提出使用意見。
8、項目經理的工程質量職責
項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面責任。其主要職責是：
�、俅砥髽I(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
�、诼男小绊椖抗芾砟繕素熑螘耙�(guī)定的任務。
�、劬幹瀑|量計劃（施工組織設計）、專項施工方案，并組織實施；
�、軐M入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
�、萁①|量管理體系和安全管理體系并組織實施。
⑥在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。
�、甙础绊椖抗芾砟繕素熑螘疤幚眄椖拷浝聿颗c國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。
�、噙M行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
⑨參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
�、馓幚眄椖抗芾聿康纳坪蠊ぷ�。
9、項目技術負責人的工程質量職責
項目技術負責人在項目經理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。其主要職責是：
①組織編制項目施工組織設計并按規(guī)定上報、評審、實施；
�、诮M織項目部有關人員熟悉設計圖紙，落實參加建設單位召集的圖紙會審會的準備事宜；
③組織項目部人員按規(guī)定進行技術交底、技術核定、技術復核；
④組織協(xié)調隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質量等級評定、核定制度。
⑤執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關規(guī)定，主持項目的技術管理工作，制定項目技術管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。
�、挢撠熼_工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術交底。
�、呔幹瀑|量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質量檢查驗收，處理質量事故。
�、鄥⒓影踩珯z查、驗收、審批糾正預防措施。督促安全員做好安全管理，社絕工程項目施工過程中的安全隱患。
�、犷I導項目工程的新技術、新工藝科技活動，并總結編寫新技術、新工藝成果發(fā)表上報。
�、舛酱�、檢查資料員做好工程技術資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。
10、項目質量檢查員的工程質量職責
�、賲⑴c對采購合格分供方的評定和對采購材料質量的驗證。
②負責對班組施工質量進行抽檢，對特殊過程和關鍵工序的班組自、互檢進行全數復檢。
�、圬撠煂Ρ卷椖坎克脵z測器具，按規(guī)定實施控制。
�、車栏癜船F(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收工作。
⑤堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質量，掌握工程動態(tài)，不斷進行質量分析，及時向項目經理匯報質量狀態(tài)，對不符合要求的質量缺陷提出整改意見，嚴格把好質量關。
�、拚J真學習新知識，不斷提高專業(yè)技術水平，并運用于提高工程質量，消除質量通病。
�、咄瓿身椖拷浝聿贾玫钠渌ぷ�。
⑧組織接待上級公司、質量監(jiān)督站對工程質量的監(jiān)督檢查，對提出的質量問題及時組織相關專業(yè)人員整改。
六、企業(yè)總承包質量管理制度
1、企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。
2、針對具體的工程項目，由總經理與項目經理簽訂工程項目承包協(xié)議，其中在合同中必須明確工程質量要求，由總經理審批，并明確對工程質量控制的職責、要求。
3、所選擇的分包方除具備相應的企業(yè)資質等級外，還應在項目所在地登記注冊，并在工程質量管理方面符合《施工企業(yè)質量管理規(guī)范》中有關質量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術等級培訓和考核等要求。
4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質量目標下，確定總、分包在開展質量技術培訓、工程質量管理、竣工后的保修與服務及工程質量事故處理等各方面的雙方權利、責任與義務。
5、實行總承包施工的工程項目，工程質量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質量目標下，統(tǒng)一工程質量標準、技術標準、工藝標準、技術檔案編制標準。分包方的各項工程質量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。
6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分包方編制的施工技術文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術文件全面滿足總包單位施工組織設計或技術方案的要求。
7、總包單位的技術負責人、質量管理人員應參加分包方技術人員對其作業(yè)班組的技術交底。
8、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質量低劣，造成重大經濟損失的，除要其賠償經濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。
對于一般性錯誤并造成的經濟損失很小時，總包有權對分包的相關人員（管理人員、操作人員）進行經濟處罰，處罰額由總包方根據本企業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關人員起到警示的作用。
9、總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術，提高施工操作質量。對于技術水平高，質量意識強，管理嚴格，成品質量好，成本低的分包班組或個人應給予必要的榮譽或物質獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商定。
10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經濟關系的施工分包單位、
建筑企業(yè)管理制度12
為規(guī)范安全生產管理工作，提高項目安全生產管理水平，促進安全生產管理的標準化、科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質，有效解決存在的突出問題，根據公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產生產標準化管理工作。
3.1安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。
3.2公司安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。
3.3相關方：與公司的安全績效相關聯(lián)或受其影響的團體或個人。
3.3資源：實施安全生產標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。
4.1 《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）
4.2交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設實施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號）。
4.3交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）。
4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設評價管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號）。
5.1公司及各項目部應根據現(xiàn)行法律法規(guī)及項目實際，建立健全安全生產管理體系，制定安全生產管理制度，落實安全生產管理責任。
5.2公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產全員責任制、安全生產例會制度、安全檢查考核制度、安全生產教育培訓制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經費管理制度、安全生產考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產責任追究制度等。
5.3公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責管理、安全監(jiān)理責任制度、安全監(jiān)理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監(jiān)理交底制度、安全技術措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。
5.4施工單位制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全生產技術交底制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、安全專項經費保障制度、安全生產例會制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產獎懲制度、安全生產考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產持續(xù)改進制度等。
6.1.1目標：杜絕重特大生產安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。
6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。
6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務派遣人員。
6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產、職業(yè)健康與消防安全責任書》中的相關要求執(zhí)行。
6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產經營單位，對項目建設的安全生產、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產安全事故，有效遏制傷亡事故。
6.1.5公司及各項目部的各部門應根據自身安全生產實際和職能，制定安全生產目標和主要控制指標及考核辦法。
6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門（或安全生產領導小組），明確安全管理部門（或安全生產領導小組）領導及成員部門職責分工，公司原則上由總經理領導安全生產工作。
6.2.2各項目部應按法律法規(guī)的要求設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。
6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規(guī)章制度。
6.2.4公司工會依法對安全生產工作進行監(jiān)督；公司及各項目部應主動接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。
6.2.5.1建立、健全本單位安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。
6.2.5.2組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產工作計劃及安全生產教育和培訓計劃。
6.2.5.4保證本單位安全生產投入的有效實施。
6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，推動構建安全風險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）
6.2.5.6組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，及時組織開展應急演練。
6.2.5.8研究解決安全生產重大問題，定期進行安全生產專題調研。（公司每年至少開展1次安全生產專題調研，總經理辦公會每季度至少聽取1次安全生產工作情況報告。）
6.2.5.9把安全生產作為本單位重點工作的重要內容，組織制定安全生產規(guī)劃，把安全生產貫穿項目建設全過程，推動安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產工作情況匯報，及時組織研究解決安全生產重大問題；將安全生產納入黨委理論學習中心組學習內容和干部培訓內容，黨委理論學習中心組每年至少安排1次集體學習，專題學習安全生產方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等。
6.2.5.11把安全生產納入本單位職責清單，督促落實安全生產“一崗雙責”制度。
6.2.5.12明確本單位領導班子成員安全生產責任分工，組織制定領導班子年度安全生產重點工作責任清單并進行公示、檢查和考核。
6.2.6各級安全生產管理機構及安全生產管理人員職責
6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案。
6.2.6.2組織或者參與安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。
6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施。
6.2.6.5檢查安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。
6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向屬地政府及業(yè)務對口的行業(yè)安全主管部門匯報工作，主動接受監(jiān)督管理。
6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責，并制定安全監(jiān)管重點內容。
6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關制度，并監(jiān)督、指導各項目部依法開展職業(yè)健康工作。
6.3.1安全生產投入與經費管理的相關要求，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產費用管理制度”、第二十五節(jié)“安全經費管理制度”。
6.3.2各項目部應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.3.3各項目部應當按照規(guī)定提取和使用安全生產費用，專門用于改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據實列支。
6.3.4安全生產費用實行專款專用，不得挪用或擠占，并建立安全生產費用臺賬。
6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產費用項目清單中增列相應項目及費用。
6.4.1法律法規(guī)、標準及其它制度的識別和獲得相關要求詳見本章第五節(jié)“相關安全生產法律、法規(guī)、標準及其它制度識別獲得管理規(guī)定”。
6.4.2國家、省市安全生產法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”。
6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。
6.5.2各項目部應根據國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產事故案例等，對本單位的安全生產管理制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。
6.5.3各項目部應建立主要安全生產過程、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實準確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實專室專人專柜管理制度。
6.5.4.1.1.1安全生產管理制度、職責及安全保證體系；
6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復及備案記錄；
6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產管理文件、安全專項方案等；
6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；
6.5.4.1.1.5安全生產費用使用審核、計量支付資料；
6.5.4.1.1.7生產安全事故臺帳、報表及相關事故處理資料。
6.5.4.1.1.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；
6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實施細則；
6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；
6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；
6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；
6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；
6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；
6.5.4.1.2.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.3.1安全生產法律、法規(guī)及部門規(guī)章等。
6.5.4.1.3.2安全生產管理機構設置及其職責、責任狀。
6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》。
6.5.4.1.3.6安全生產責任制及安全生產合同。
6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。
6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄。
6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.10安全會議與學習臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、復查等記錄。
6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。
6.5.4.1.3.13安全生產費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料。
6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價、分級資料。
6.5.4.1.3.15主要風險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。
6.5.4.1.3.16臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件。
6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。
6.5.4.1.3.18生產安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。
6.5.4.1.3.20其他安全生產管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。
6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個方面：
6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專項技術方案、技術交底文件等。
6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。
6.5.4.3.4施工風險識別和評價，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術保障措施和安全管理措施。
6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進行編寫，編寫應詳細、明確，具有指導性和操作性。
6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術方案時，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。
詳見本章“第二十八節(jié)危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。
6.5.4.5.1開展崗位危險預知活動。分析現(xiàn)場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術交底工作。
6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點，通過對班組施工技術交底、崗前安全教育培訓等，規(guī)范班組施工安全生產。
6.5.4.5.3實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使危險源處于受控狀態(tài)。
詳見本章“第十五節(jié)安全生產監(jiān)督、檢查、驗收制度”。
6.7.1整改復查驗收應由專人負責，在整改期限后及時復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄），填寫復查驗收情況。
6.7.2安全生產檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節(jié)必須閉合，不得缺項。
6.7.3對上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改完畢經監(jiān)理單位驗收后，及時反饋。
6.7.4.1施工單位安全技術方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經理和安全生產管理部門負責人參與。
6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術措施的實施由項目總工組織驗收。
6.7.4.3分部分項工程安全技術措施的實施由安全生產管理部門負責人組織驗收。
6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收。
6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。
6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門會同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收。
6.7.4.7整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收。
6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術質量監(jiān)督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：
20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。
6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。
6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網的驗收，由項目總工牽頭組織技術、安全、物資部門和現(xiàn)場負責人等有關人員參加，經驗收合格后，方可使用。
6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時用電工程，由批準方案的技術負責人組織，方案制定人、技術、安全、物資等部門及其有關人員參加，經驗收合格后方可使用。
6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經由取得國家專業(yè)資質的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。
6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進行驗收。
6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值。
6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的`原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產。
6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規(guī)范操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產管理體系、安全文化教育體系和安全生產防線。
6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。
6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系，提高安全教育效果。
6.8.2.3.2.3建立安全保障網絡，實現(xiàn)本質安全化。
6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。
6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護新技術，保護員工身心健康。
6.8.2.3.2.6建立安全風尚和道德規(guī)范，規(guī)范安全行為。
6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹立項目安全形象。
6.8.2.4.1要開展試點，分類建設，有序推進。在取得經驗的基礎上，全面推開。
6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。
6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開展培訓工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規(guī)范各類人員的行為。
6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學習宣傳，要結合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統(tǒng)一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養(yǎng)成遵章守紀的良好行為。
6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際、責任明確、覆蓋全面的安全生產管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產管理制度要求，結合國家安全生產管理有關規(guī)定進行整編本單位的安全生產管理制度，并從嚴抓好制度的落實。
6.8.2.4.6通過不斷引進新技術、新裝備、新材料，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。爭創(chuàng)文明施工、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過文化建設，展現(xiàn)安全文化的內涵，營造濃厚的安全文化建設氛圍。
6.9.1各施工單位應加強生產作業(yè)現(xiàn)場安全管理。對動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動嚴格管理，嚴格履行審批手續(xù)。
6.9.2各項目部應加強生產作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行認真分析，采取防控措施。
6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產合同簽訂、施工作業(yè)過程、技術咨詢服務過程、提供產品等進行有效管理。
6.10.2公司應對統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進行協(xié)調、統(tǒng)一進行安全生產管控。
6.10.3公司及各項目部不應將相關施工、咨詢、服務等工作委托給不具備資質或條件的相關方。公司與有合同關系的各方簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全生產責任和義務。
詳見本章第二十節(jié)、第二十二節(jié)：“安全生產事故報告制度”、“應急管理制度”。
各項目部應根據安全生產半年、年終考核結果及安全生產檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢，對安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全生產管理水平。
按照公司《安全生產、職業(yè)健康及消防工作責任書》進行檢查考核。
建筑企業(yè)管理制度13
�。�、法定代表人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。
２、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
�。�、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度的標的應在法定期限內及時提出書面異議。
４、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的`期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。
�。怠⒎才c合同有關的來往文書、電報、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
�。丁⑿庞茫ê贤┕芾韱T負責監(jiān)督檢查合同履行情況，按時間順序及時建立合同簽訂與履行情況臺帳。
建筑企業(yè)管理制度14
1、鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設計要求，每一個（處）罰款300元。
2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元�；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白,每組罰款200元。
3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。
4、現(xiàn)澆結構構件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。
5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。
6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500元處理。
7、砌體不按規(guī)定留拉結筋，或拉結筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。
9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款100元；施工時所用的小砌快產品齡期未到28天的，罰款100元。
10、構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。
11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款50元。
12、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。
13、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款100元。
14、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。
15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。
16、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50元。
18、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。
19、外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處罰款50元。
20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。
21、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開槽沒有用機械切割，每處罰款200元。
22、欄桿凡陽臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元；防護欄桿離地面或屋面0.10米高度內留空的，每處罰款100元。
23、窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。樓梯梯段凈寬小于1.10米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20米的，每跑罰款100元。
24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
25、埋地管道未做護理處理，每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款100元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100元。墻身每處罰款200元。
26、管架和風管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接，每處罰款50元。
27、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的，每個（條）罰款50元。
28、排水管道的坡度必須符合設計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100元。
29、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管，每個（處）罰款50元。
30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜，每個罰款50元。
31、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
32、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
33、水泵安裝時進出口的變經管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100元。
34、金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
35、三相或單相的'交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導管內，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。
36、當燈具距地面高度小于2.4㎜時，燈具的可接近裸露導體必須接地（PE）或接另（PEN）可靠，并應有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100元。
37、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。
38、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。
39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個（處）罰款100元。
40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200元。
41、資料中的各責任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。
42、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人參加并蓋章的罰100元。
43、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。
44、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。
45、試塊的取樣留設未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。試塊的強度評定不合格的罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次（含）以上的不符合要求的每次罰200元。
46、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。
48、水泥的質保書收集及復試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。
49、結構承重的砌體材料未經規(guī)定復試而使用的每次罰200元。
51、裝飾工程（如幕墻工程）關于安全使用功能的復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。用于室內的石材未做放射性試驗，用于室內吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。
52、原材料、試件等造成先使用后復試既成事實的每項罰100元。
53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
54、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應具有產品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200元。
55、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。
57、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒，每項罰款100元。
建筑企業(yè)管理制度15
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經濟師編制，經項目經理審批后20xx年1月1日起全面執(zhí)行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業(yè)造價員提量，并形成投標預算;
投標預算書制作費用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按xxx‰支付。出現(xiàn)嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價員xxxx項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。
3、項目經理、主任經濟師參與調標，主任經濟師做好相關記錄。
4、新工程:項目經理、副經理，主任工程師、經濟師安排應該工程現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經濟師一份，工地留存一份。
6、主任經濟師依據司字[20xx]131號文件配合分公司經營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標后一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20xx年陜西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陜建[20xx]323號文件36元/工日。
2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用并報經營科審核。審批后的施工預算一份返項目部，一份留經營科，做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。
3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審核，總經濟師審批。
4、項目經理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經濟師存放。
5、主任經濟師組織成本策劃，由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業(yè)工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經營科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統(tǒng)計及分析。
勞資員結合項目部實際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經濟師一份(樣表1附后)。
記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區(qū)分采購費、維修保養(yǎng)費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經濟師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類憑證等應區(qū)別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附后)，經質檢員、安全員、現(xiàn)場負責人確認質量、安全、是否為合格產品后，項目負責人將審核過的工程量報經營員，填寫“月工資額”表(樣表3附后)。
5、經營管理員依據進度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據，編制工資發(fā)放憑單，項目經理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發(fā)票時，經營科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減，并在材料總費用中遞減。
2、現(xiàn)場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經濟師審核，項目經理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負責人，一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。
3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負責人依據物資需用總計劃，審核專項工長提出的月材料計劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分階段、分系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經主任經濟師審核后，交項目經理審批簽字后，工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責采購。
4、現(xiàn)場負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經濟師，主任經濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經材料員確認、簽字，主任經濟師審核，項目部經理審批后，報經營科。經營科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。
6、材料到達現(xiàn)場驗證后，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的`數量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規(guī)格、型號是否一致，核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》�，F(xiàn)場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現(xiàn)場負責人核對庫房材料節(jié)余量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經濟師一份。
8、經營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附后)報主任經濟師，現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監(jiān)督，主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現(xiàn)場負責人對材料進行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經濟師各一份。
10、工程項目物資報銷單據由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字，主任經濟師審核，項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經營科輸發(fā)票報銷手續(xù)，報銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進行材料的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日前將上月統(tǒng)計數據交主任經濟師一份作成本統(tǒng)計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經營人員:
主任 經濟 師:xxx
經 營 員:xxx，兼電氣專業(yè)造價員
暖通專業(yè)造價員:xxx
專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項目部經營工作，配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計工作。
七、變更簽證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現(xiàn)變更時，應及時通知主任經濟師安排簽證，超過一個星期的現(xiàn)場負責人自負。并在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現(xiàn)場應設專用變更簽證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標中沒有認價的材料，項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協(xié)商后制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好簽收記錄，及時報主任經濟師。
�、凇F(xiàn)場負責人協(xié)同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
③、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現(xiàn)口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則，避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。
�、�、現(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和定額工程的簽證方式。
�、�、所以變更項目負責人需及時找甲方、監(jiān)理簽字蓋章，盡量在一星期內完成。完備后原件交經主任經濟師，復印件存放于工地專用變更簽證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經營培訓。
八、竣工結算書:
工程竣工后，經營員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經濟師審核，項目經理審批后報經營科備案。
工程結算是工程造價控制的最后階段。工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實際出庫統(tǒng)計量等)整理匯總交主任經濟師，項目經理與主任經濟師安排各專業(yè)人員編制預結算書�？⒐を炇蘸细�23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的制作，資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎杯類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。
【建筑企業(yè)管理制度】相關文章：
建筑企業(yè)管理制度07-13
建筑企業(yè)公司管理制度03-13
建筑企業(yè)施工管理制度04-22
建筑施工企業(yè)安全管理制度03-07
建筑企業(yè)設備管理制度06-08
建筑企業(yè)施工項目管理制度12-06
建筑施工企業(yè)管理制度11-29
工程建筑企業(yè)管理制度12-08
建筑企業(yè)安全生產管理制度06-21
建筑施工企業(yè)管理制度匯編07-14