能源管理方案
為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的能源管理方案，歡迎大家分享。
能源管理方案1
一、什么是合同能源管理項目？
合同能源管理（EPC）：節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
二、空氣懸浮鼓風機優(yōu)點。
1、節(jié)能高效。
空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節(jié)能在30%以上，比多級離心風機節(jié)能在20%左右。節(jié)能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峰政策。
2、環(huán)保：低噪音，純無油。
噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整臺機器無需一滴潤滑油，不會污染機房。
3、體積小，安裝簡便，免維護。
體積是羅茨風機的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。
4、正常運行無摩擦，壽命長。
采用空氣軸承技術，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。
5、智能化程度高，可以時間數(shù)據(jù)監(jiān)控管理。
羅茨風機無法對流量、壓力、轉(zhuǎn)速、溫度、電流、電壓、功率實施實時監(jiān)控，空氣懸浮鼓風機采用變頻控制，對以上這些參數(shù)實施及時監(jiān)控。幫助用戶實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，使污水曝氣安全可靠，實現(xiàn)可視化管理。
三、北控集團實施空氣懸浮鼓風機節(jié)能改造的好處。
1、直接好處
北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠，曝氣風機是污水處理廠主要的耗能設備（超過50%）。保守估算，平均一個污水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時，全部污水處理廠一年風機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節(jié)能量計算，一年可以節(jié)約1366560000度電，這個節(jié)能量相當可觀。
用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節(jié)電效益的20%，可以在零投資的前提下，節(jié)約耗電273312000度電（實際數(shù)據(jù)以實際改造為準）。
2、間接好處
提高了可靠性：對曝氣風機實現(xiàn)可視化監(jiān)控，減少人員的勞動強度，減少因為監(jiān)控不到位造成的設備故障沒有及時處理對污水處理產(chǎn)生的.時間及成本的浪費，有效改善工作方式。
降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風機，每臺羅茨風機一年的維護保養(yǎng)費用估計在20000元左右，一年維修保養(yǎng)費在7200萬元。采用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。
提高了資產(chǎn)收益率：每年節(jié)省下來的節(jié)能收益和每年羅茨風機維修保養(yǎng)費可以用于集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質(zhì)增效。
沒有投資風險：采用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔
減稅降費：國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
四、采用合同能源管理模式的好處
1、用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取投資方提供的設備。
2、節(jié)能效率高，空氣懸浮鼓風機EPC節(jié)能改造項目的節(jié)能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。
3、改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助投資方實施節(jié)能服務，可以改善現(xiàn)金流量，把節(jié)省下來的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。
4、使客戶管理更科學，客戶借助EPC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)智能化節(jié)能設備和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進內(nèi)部管理科學化。
5、提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。
6、節(jié)能更專業(yè)，由于投資方是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)、更先進的節(jié)能技術和解決方案。
7、節(jié)能有保證，投資方可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。
8、市場機制及雙贏結(jié)果，投資方為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
能源管理方案2
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的'可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構(gòu)具有甲級資質(zhì)。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內(nèi)容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質(zhì)的機構(gòu)編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內(nèi)容進行適當刪減與調(diào)整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產(chǎn)品、主要服務領域、相關項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構(gòu)成)，獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、(產(chǎn)品、項目、技術)獎勵及相關資質(zhì)等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內(nèi)容、項目總投資、建設年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據(jù)
可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內(nèi)容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產(chǎn)的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表
【案例】某工廠實施一個節(jié)約重油項目，項目完成后實際每年節(jié)約重油1000噸，計算該項目年減排量。
方法一。該項目年節(jié)約重油1000t，重油的排碳系數(shù)為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。項目年節(jié)約重油1000t，重油折標準煤系數(shù)為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環(huán)境效益分析
(一)影響環(huán)境因素分析
(二)環(huán)境保護措施等
九、組織機構(gòu)與人力資源配置
(一)組織機構(gòu)設置及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內(nèi)容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算范圍與依據(jù)
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經(jīng)濟效益分析
(一)經(jīng)濟效益計算
1、節(jié)能效益=原生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益+新增生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益-新增系統(tǒng)(設備)能源消耗
2、產(chǎn)能提高效益
3、其它綜合效益
(二)項目財務內(nèi)部收益率
(三)財務凈現(xiàn)值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)項目對社會影響分析
(二)項目與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結(jié)論
十四、風險分析
(一)項目主要風險
技術風險、設備風險、客戶企業(yè)生產(chǎn)運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防范與降低風險對策
十五、結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
對項目建設的必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節(jié)能量測算準確性、節(jié)能效益可獲得性等給出結(jié)論。
(二)建議
為保證工程項目順利實施，在方案優(yōu)化、外部條件落實、設備采購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算匯總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、稅金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現(xiàn)金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對項目的備案、核準或?qū)徟募?/p>
2、相應級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書(表)的復函或批復
3、土地、規(guī)劃、水土保持等部門對項目的復函(如需要)
4、出資證明文件或銀行貸款承諾函
5、已完工項目節(jié)能情況及客戶驗收報告
6、獲獎證書、知識產(chǎn)權(quán)證書、其他能力資質(zhì)證書復印件等。
能源管理方案3
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什么是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、
承諾合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
2、 什么是節(jié)能服務公司（EMCo）？
節(jié)能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服
務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
3、 EMCo的業(yè)務特點有哪些？
EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政
府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EMC業(yè)務具有以下特點：
商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資
源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
多贏性：EMC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。
風險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險�？梢哉f，EMC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EMC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能
項目的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業(yè)務主要內(nèi)容
EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內(nèi)容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供
選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、 節(jié)能改造方案設計
根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMCo根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶進行項目設計。
3、 施工設計
在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、
預算、設備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、 節(jié)能項目融資
EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為項目融資提供幫助。
5、 原材料和設備采購
EMCo根據(jù)項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和調(diào)試
根據(jù)合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾
客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 運行、保養(yǎng)和維護
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMCo應對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、 節(jié)能量監(jiān)測及效益保證
EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以
大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、 EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終就獲得高
能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業(yè)務基本程序
EMCo業(yè)務活動的基本程序是：為客戶設計開發(fā)一個技術上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務合同，并履行合同中規(guī)定的義務，保證項目在合同期內(nèi)實現(xiàn)所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。
合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理項目開發(fā)商務談判的主要步驟
（1） 與客戶接觸
EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領域，解釋合同化節(jié)能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的項目。
（2） 初步審計
通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數(shù)、設備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
（3） 審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以
參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。
（4） 提交節(jié)能項目建議書
基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
（5） 客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書
到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F(xiàn)在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，
以使他們明確認可這一項目。
（6） 詳盡的能耗調(diào)研
包括EMCo對客戶的用能設備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對擬議中的'項目的預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節(jié)能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設備的價格。還有，多數(shù)項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務合同。合同內(nèi)容應包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節(jié)能服務合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務合同，項目開發(fā)工作到此結(jié)束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應
由客戶支付。
2、 實施節(jié)能服務合同
EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實
施節(jié)能服務合同的一般工作程序如下：
（1） 對耗能設備進行監(jiān)測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一
監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設備之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明
改造項目。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設備，確保對工
程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
（4） 項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客
戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。
（5） 監(jiān)測節(jié)能量
根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續(xù)性的。
（6） 項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝
設備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。
（7） 分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金
能源管理方案4
1、方案概要
為加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務，根據(jù)能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。
根據(jù)能源初始評審報告，結(jié)合公司用能現(xiàn)狀，計劃對以下幾方面進行節(jié)能改進：
�、� 合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率；
�、� 對高耗能設備或工藝進行節(jié)能技術改進；
�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節(jié)能型設備；
⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。
公司電力消耗主要對象包括：電焊機、電動機等，電焊機總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電設備。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節(jié)能型，空載損耗小，暫載率高。隨著公司設備節(jié)能更新規(guī)劃，部分在用可控硅整流焊接設備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。涂裝分部兩條生產(chǎn)線，電動機及水泵數(shù)量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約占總用電量的三分之一以上，因此，對涂裝線
鼓風機配套電動機進行變頻技術改造具有較大的節(jié)能空間。改造后可根據(jù)負載大小，選擇合理轉(zhuǎn)速，調(diào)整送風量，以達到節(jié)能的目的。風機系統(tǒng)變頻調(diào)速的節(jié)電潛力在20-60%，變頻調(diào)速特別適用于泵類、鼓風機類機電設備。根據(jù)公司生產(chǎn)狀況，計劃20xx-2015年，由制造部負責完成2條涂裝線變頻控制改造，以節(jié)約能源，提高電能利用率。
因拋丸處理設備陳舊，公司計劃對拋丸處理線進行更新，采用技術先進（數(shù)控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節(jié)能產(chǎn)品（節(jié)能型電動機）。
3、經(jīng)濟效益分析
�、� 合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率 主要針對涂裝分部，涂裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約占總能耗的.1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由于工作過程鼓風、排風設施必須連續(xù)運轉(zhuǎn)，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進行輔助烘干，如果不對涂裝過程進行合理調(diào)度，將會造成部分能源的浪費。例如，涂裝線開啟后，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴涂，每輛車都要進行溫升等待，那么這部分天然氣和鼓風電能就白白浪費掉了；若是連續(xù)生產(chǎn)，工件之間就省去了溫升等待時間。因此，合理調(diào)度好生產(chǎn)節(jié)拍，不但生產(chǎn)效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節(jié)能效果明顯。
�、� 對高耗能設備或工藝進行節(jié)能技術改進
仍以涂裝線為例說明，現(xiàn)有電動機全部為星-△啟動，風機
轉(zhuǎn)速及風量為恒定，無法根據(jù)產(chǎn)品技術要求進行自動調(diào)節(jié)，電動機是在全壓狀態(tài)下運行；如果對電機控制裝置進行啟動改造，更換為交流變頻器裝置，電動機功率在一定范圍內(nèi)可實現(xiàn)任意調(diào)節(jié)，不但節(jié)能電能，而且電機轉(zhuǎn)速及送風量，也可根據(jù)工藝技術要求進行任意調(diào)節(jié)。
�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節(jié)能型設備
對現(xiàn)有高耗能機電設備進行淘汰。據(jù)統(tǒng)計，公司有部分國家法律法規(guī)明令淘汰的機電設備，如B690刨床、C630-1車床等，根據(jù)公司工藝生產(chǎn)要求，這些設備利用率較低，已進行封存處理。
�、� 加強計量管理，完善三級計量器具
根據(jù)能源體系建設及法律法規(guī)要求，對各分部主要耗能設備安裝三級計量裝置，為制定主要耗能設備能源績效標準，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開平剪、罐車涂裝線、自卸車涂裝線、空壓站等高耗能主要設備的三級計量設施安裝。
4.實施及分工
⑴ 合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率 由制造部統(tǒng)一調(diào)度，各加工直屬分部根據(jù)總調(diào)度要求和生產(chǎn)計劃安排情況，從現(xiàn)在起，合理安排作業(yè)生產(chǎn)，各生產(chǎn)線應盡量在排序上連續(xù)作業(yè)，尤其是2條涂裝作業(yè)線；另外，由綜合管理部制訂對員工進行節(jié)能意識培訓教育計劃，提高全員生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏，爭取在工作日內(nèi)完成作業(yè)計劃，盡量
不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。
⑵ 對高耗能設備或工藝進行節(jié)能技術改進
由制造部對當前能源使用情況進行分析；技術部通過市場調(diào)研，了解新技術、新工藝及設備投資狀況，對今后新增設備必須進行技術節(jié)能技術經(jīng)濟分析；采購及外協(xié)部根據(jù)公司要求進行比價招標采購；由制造部或?qū)I(yè)節(jié)能隊伍對舊設備進行節(jié)能技術改造的安裝、調(diào)試。
�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節(jié)能型設備
年底前由制造部列出淘汰計劃表，報請公司相關部門研究，制定詳細、具體的更新計劃。
�、� 加強計量管理，完善三級計量器具。
由制造部配合質(zhì)量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設備的計量表安裝。
5.方案實施監(jiān)督
為確保工作有序進行，由綜合管理部、制造部、質(zhì)量部等對項目進行監(jiān)督，對實施方案的監(jiān)督由公司能源管理工作小組監(jiān)督。節(jié)能效果評價與認證，由綜合管理部、質(zhì)量部等監(jiān)督。
能源管理方案5
1項目風險來源
節(jié)能服務公司內(nèi)部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術和產(chǎn)品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據(jù)現(xiàn)場實際工況及時調(diào)整節(jié)能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結(jié)果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數(shù)據(jù)和評估結(jié)果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關于各風險評價因子的權(quán)重系數(shù)是通過專家打分或調(diào)查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節(jié)能服務企業(yè)經(jīng)營者提供制定相應風險處置措施的依據(jù)和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構(gòu)成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。
2)風險欄:描述項目的具體風險。
3)技術欄:根據(jù)具體需求列出可采用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由于風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結(jié)果中會產(chǎn)生很多風險結(jié)，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結(jié)果。Borda序值是對某準則進行排序，統(tǒng)計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。
3合同能源管理項目風險評估
根據(jù)利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結(jié)合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的`具體特點，進行專家投票。經(jīng)過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應根據(jù)加權(quán)后的投票結(jié)果，采用取多數(shù)原則;對于風險發(fā)生概率，應采取加權(quán)平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質(zhì)量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬于內(nèi)部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規(guī)避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應的風險應對和控制措施。
4風險規(guī)避和應對措施
通過風險識別找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，根據(jù)風險評價的結(jié)果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現(xiàn)節(jié)能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但通過項目經(jīng)驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術相關數(shù)據(jù)資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當?shù)募夹g和方法來應對與控制風險。根據(jù)風險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經(jīng)濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務公司仔細研究政治、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應風險清單的應對措施。
4．2內(nèi)部風險的應對與控制
在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務公司內(nèi)部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節(jié)能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整運行管理方案，保證預期的節(jié)能收益。
5結(jié)語
利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內(nèi)部運行管理能力、工程質(zhì)量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務公司對內(nèi)應該根據(jù)項目運行管理的難度，配置相應執(zhí)行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據(jù)現(xiàn)場情況及時采取必要的調(diào)整措施;對外應研究政策、經(jīng)濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調(diào)整，以有效規(guī)避和應對各類風險，保證項目的順利實施。
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