生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案（精選19篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 1
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)猓惶胤N設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的`先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤�(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 2
為加快實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場(chǎng)監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《XX市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強(qiáng)市辦〔20xx〕9號(hào))的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監(jiān)管部門開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監(jiān)管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)主題
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內(nèi)容
(1)開展質(zhì)量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的'質(zhì)量問題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計(jì)量檢定知識(shí)“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識(shí)。
(2)大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓(xùn)，組織、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)撰寫20xx年度質(zhì)量信用報(bào)告;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)專題培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng);持續(xù)開展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì)診把脈”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設(shè)，增強(qiáng)食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任有效落實(shí)。
(3)嚴(yán)守質(zhì)量安全底線。要強(qiáng)化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專項(xiàng)整治，持續(xù)開展電梯安全專項(xiàng)整治行動(dòng)和游樂設(shè)施、旅游觀光車的檢查，鞏固近年來特種設(shè)備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患整治力度。強(qiáng)化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對(duì)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)20xx年檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定專項(xiàng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)檢測(cè)行為，保證管理體系有效運(yùn)行，推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和專項(xiàng)治理整頓行動(dòng)，創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來，提高監(jiān)管效率。強(qiáng)化食品藥品信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)監(jiān)管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問題多發(fā)點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，運(yùn)用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿意度。推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)便利化改革措施。查處和遏制商標(biāo)惡意搶注仿冒侵權(quán)行為、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高公共服務(wù)的效率和滿意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 3
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。
2、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級(jí)品以上率保持100%。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。
5、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的'穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。
6、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開展一場(chǎng)全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 4
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：各部門主管/部長
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）8月底至9月初在飯?zhí)谩④囬g生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。�2）9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
（3）及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費(fèi)用見附頁2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑摹z影活動(dòng)
（1）從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
�。�2）費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費(fèi)用見附頁2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評(píng)選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1、各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；
2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的.數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 5
為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定方案如下：
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行摸排，詳細(xì)登記其字號(hào)名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
�。ǘ┒酱偌薪灰资袌�(chǎng)開辦者落實(shí)主體責(zé)任。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要督促集中交易市場(chǎng)開辦者落實(shí)主體責(zé)任，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測(cè)等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場(chǎng)監(jiān)督管理所報(bào)告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù)。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場(chǎng)是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴(yán)厲查處。
要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進(jìn)貨臺(tái)賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強(qiáng)力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。
（四）整治餐飲服務(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴(yán)查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項(xiàng)抽檢，對(duì)檢測(cè)不合格的，依法嚴(yán)厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)。
三、工作安排
（一）開展集中監(jiān)督檢查。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：
1.查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2.查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對(duì)銷售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的.銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
�。ǘ╅_展行政約談。各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營行為。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)抽檢監(jiān)測(cè)。加大對(duì)水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對(duì)于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場(chǎng)監(jiān)督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問題源頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場(chǎng)監(jiān)督管理所所長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
�。ǘ﹪�(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要嚴(yán)格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。對(duì)于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對(duì)于投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門通報(bào)情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)。
�。ㄈ┳⒅匦麄鹘逃�，努力營造氛圍
治理工作期間，各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要及時(shí)公布工作部署、工作進(jìn)展、工作成效，邊整治邊曝光。要重點(diǎn)宣傳違法、失信經(jīng)營者的查處情況，以案說法，震懾違法犯罪分子；
要積極解答社會(huì)咨詢，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，積極反饋社會(huì)訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會(huì)輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力
各市場(chǎng)監(jiān)督管理所要強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五、時(shí)間安排
請(qǐng)各市場(chǎng)監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 6
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：xxx
副組長：xx
組員：xxx
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：
�。�1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對(duì)班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）
(4)備齊的'物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
�。�2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
1.不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2.班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3.各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
4.各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1.一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2.嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)
�。�1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位
�。�3）無違規(guī)跡象
�。�4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤
�。�6）無質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：
�。�1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元
（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：
�。�1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 7
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的`良好氛圍�，F(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識(shí)競賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 8
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動(dòng)主題：
樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年7月
活動(dòng)組織：
主辦單位：質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位：
生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌�！�
2、板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。
3、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
4、活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）：
a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b、質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c、眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉
d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒
e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本
二、培訓(xùn)提高
1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：
a、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識(shí)競賽
預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。本次知識(shí)競賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析
b、質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常
c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的'方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
五、總結(jié)大會(huì)
質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì)還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1、大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量
2、活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30—18：45
3、大會(huì)地點(diǎn)：培訓(xùn)中心
4、時(shí)間安排：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）
b、質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘）
c、質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）
d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）
e、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）
5、質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則
a、參賽隊(duì)伍：現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊(duì)：明星隊(duì)：成功隊(duì)：全能隊(duì)：
b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 9
一、指導(dǎo)思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長：李華兵（項(xiàng)目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、拧⒁�(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、恰⒁獜�(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)；
3、認(rèn)真研究、制定方案
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)文件、理清思路
采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
�、拧㈨�(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、恰⑦M(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實(shí)整改職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。
7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的`各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 10
一、目的
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和工作責(zé)任心，促進(jìn)日常生產(chǎn)管理朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本條例。
二、適用范圍
公司相關(guān)生產(chǎn)人員
三、質(zhì)量管理?xiàng)l例
1.員工必須加強(qiáng)自檢意識(shí)，必須做好產(chǎn)品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎(chǔ)上才能報(bào)檢。質(zhì)檢員要做好質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)于未自檢的員工，質(zhì)檢員有權(quán)提出批評(píng)、教育；累教不改者或給生產(chǎn)造成不良后果者，依情節(jié)嚴(yán)重程度，給予當(dāng)事人扣除當(dāng)天績效分和200元以上300以下的罰款。
2.檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)結(jié)果判定批量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令操作者自檢貨返工后重新提交，對(duì)于連續(xù)兩次或兩次以上提檢的產(chǎn)品均不合格者，給予操作者50—100元罰款；在正班時(shí)間段內(nèi)，能保質(zhì)保量完成全額生產(chǎn)任務(wù)的班組或個(gè)人，當(dāng)日的績效分值為正常分值的2倍。
3.開始生產(chǎn)前領(lǐng)班必須組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行清潔、清掃，保證機(jī)器設(shè)備干凈、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產(chǎn)。對(duì)不服從領(lǐng)班安排的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除責(zé)任人當(dāng)天績效工資；如果是領(lǐng)班不安排人員進(jìn)行打掃的，扣除領(lǐng)班當(dāng)天績效分，并處罰100—200元。
4.不得將不合格的樹脂混入合格樹脂進(jìn)行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。
5.不同廠家、種類的樹脂操作員在生產(chǎn)過程中應(yīng)區(qū)分開放，并作好標(biāo)記，防止誤混；不得將未經(jīng)過篩選的樹脂粉混入已篩選過的樹脂粉，違者扣除當(dāng)天績效分，并根據(jù)造成損失程度進(jìn)行處罰。
6.經(jīng)過粉磨、篩選后的樹脂粉必須裝進(jìn)干凈、干燥的桶內(nèi)，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現(xiàn)未做好的，扣除操作員當(dāng)天的績效分。
7.密煉時(shí)，必須按照研發(fā)部給的數(shù)據(jù)進(jìn)行配料，不得過量或重量不足；密煉過程中嚴(yán)禁重復(fù)投料、漏投，投料順序錯(cuò)誤，要如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄。違者扣除當(dāng)天績效分，情節(jié)嚴(yán)重的處罰50—200元。
8.開練時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不聽質(zhì)檢員警告者，扣除當(dāng)天績效分。
9.出片時(shí)，操作人員要用測(cè)厚規(guī)對(duì)膜片厚度進(jìn)行測(cè)量，確保每張膜都在規(guī)定的厚度范圍內(nèi)，不合格的應(yīng)及時(shí)返工處理。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有3以上不合格的扣除當(dāng)天績效分。
10.壓機(jī)段，有以下情況的：
①未做好壓機(jī)清理的。
②網(wǎng)布沒鋪好，導(dǎo)致網(wǎng)布重疊的，板的四個(gè)角落應(yīng)由靠近每個(gè)角落的操作人員負(fù)責(zé)，即誰出問題誰負(fù)責(zé)。
�、勰て瑳]有放在板正中央，導(dǎo)致網(wǎng)布沒壓好，造成影響正常使用的。
④膜片上或網(wǎng)布上有異物、碎屑等，抬膜人員未將其弄掉，從而影響到膜片正常使用的。
�、莅迳险秤辛系膮s沒有清理，或者不聽從質(zhì)檢人員安排去清理的。
�、弈ぐ暹M(jìn)入壓機(jī)后未整理對(duì)齊的。
�、卟话凑找竽ü栌突蛘哂仓徕}的。
�、嘈读蠒r(shí)，操作不當(dāng)產(chǎn)生折痕的。給予警告、扣除當(dāng)天績效分，屢教不改者、情節(jié)嚴(yán)重的處以30—200元不等的處罰。
11.泡膜出現(xiàn)以下情況的：
�、冫}不經(jīng)過稱量直接加入水中的。
②桶內(nèi)的水未蓋過膜，導(dǎo)致膜長期露在水面的。
�、埯}水不按照要求更換、重復(fù)泡膜的。
�、懿环䦶馁|(zhì)檢人員安排對(duì)桶注水、加鹽的或者換鹽水的。
�、蓐庩杻煞N膜未經(jīng)允許混泡在同一桶內(nèi)的`。
�、夼�、取膜時(shí)，把膜刮傷的�？鄢�(zé)任人當(dāng)天績效分。
12.裁膜、割孔、晾膜、打包時(shí)，出現(xiàn)以下情況的：
�、俨媚r(shí)因人為造成膜片損壞的。
②裁膜時(shí)邊上有膜邊碎須，質(zhì)檢人員警告后，屢教不改的。
③人工割孔時(shí)，未將模具放整齊造成不合格的。
�、芰滥r(shí)工作人員因疏忽或者其他原因造成膜片損壞的。
�、萘滥r(shí)需要擦掉表面上的鹽水時(shí)，不擦的。（根據(jù)實(shí)際情況而定）
⑥收膜時(shí)未將膜表面的鹽，碎屑清理干凈，而直接打包裝的。
�、邔⒉缓细癞a(chǎn)品放入合格產(chǎn)品進(jìn)行包裝的。（如對(duì)等級(jí)分類不明確的產(chǎn)品必須由質(zhì)檢人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面確認(rèn)后，再進(jìn)行包裝）
⑧不按照要求進(jìn)行包裝的，扣除當(dāng)天績效分。
13.裁膜、割孔、晾膜、打包都有追溯性要求，生產(chǎn)操作人員必須按要求進(jìn)行填寫《產(chǎn)品追溯記錄表》記錄。未按要求如實(shí)記錄的或請(qǐng)他人代筆簽名者，扣除當(dāng)天績效分。
14.拒絕填寫《產(chǎn)品追溯記錄表》，或當(dāng)天在下班前無故不上交到質(zhì)檢部的，視為拒絕填寫。拒絕填寫者，每次罰款50元。
15.雕刻機(jī)雕刻電極板時(shí)誤差不得超過±1.5mm，違者扣除當(dāng)天績效分；雕壞的，根據(jù)損壞程度進(jìn)行處罰或賠償。
16.電極板打孔時(shí)，應(yīng)按照不同的要求使用不同的刀具，不得誤差超過±1mm，不得打錯(cuò)孔。違者扣除當(dāng)天績效分，并進(jìn)行處罰50—200元。
17.壓電極板前，必須先把電極板清理并吹干凈；打膠時(shí)要控制好膠的用量，不得打多，也不打少。壓好后發(fā)現(xiàn)電極板到處堆積有膠水的，處罰責(zé)任人50元一次。
18.打流水孔必須先用白色塑料板墊在鈦板上，若檢查發(fā)現(xiàn)不墊的，不管有沒有傷到鈦板，先罰款當(dāng)事人50元。因不墊塑料板鉆孔，造成鈦板損壞的，罰款200—500元。
19.流水孔每邊不得低于30個(gè)，應(yīng)控制好孔與孔間的距離，不得打穿電極板，違者扣除當(dāng)天績效分；情節(jié)嚴(yán)重的，處罰50—200元。
20.焊接、堵集水孔時(shí)，必須先把電極板、PVC管清理干凈，不得堵錯(cuò)孔，違者扣除當(dāng)天績效分。
21.電極板必須壓夠24個(gè)小時(shí)，壓力要符合要求。違者扣除當(dāng)天績效分。
22.環(huán)氧樹脂、PVC711等膠水必須用完已打開的，不得在未用完的情況下再開另一瓶違者發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
23.要按照要求及需求來進(jìn)行配膠水，不要造成浪費(fèi)，否則當(dāng)天扣績效分。
24.充填環(huán)氧樹脂前，必須先把洞口及洞里的碎屑、異物、雜物等清理干，才能進(jìn)行下一步工作。膠水不能蓋過電極板，電極板上不能殘留有膠水。違者扣除當(dāng)天績效分，屢教不改者罰款100元一次。
25.疊膜堆時(shí)不得拿錯(cuò)電極板，如果在試水時(shí)才發(fā)現(xiàn)電極板拿錯(cuò)的，對(duì)事故責(zé)任處以每人100的處罰。
26.在疊膜堆的過程中質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不能疊錯(cuò)膜、隔板不能堵錯(cuò)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤則給予當(dāng)事人50—100元的罰款。
27.在生產(chǎn)過程中規(guī)定首檢的產(chǎn)品，操作者不通知檢驗(yàn)員進(jìn)行首件檢驗(yàn)，一旦查出扣罰操作者當(dāng)天績效分。
28.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)指出可能存在或存在質(zhì)量隱患的，操作者應(yīng)當(dāng)先停止操作，待質(zhì)檢人員或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、排除后方可繼續(xù)產(chǎn)生。不聽從勸告、不服從指揮，強(qiáng)行生產(chǎn)的，一切后果由操作者承擔(dān)。
29.對(duì)于故意制造質(zhì)量事故者，加重處罰。
30.除上述情況之外，其他違反作業(yè)指導(dǎo)書行為等的，同樣可以根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
31.生產(chǎn)員工對(duì)于質(zhì)檢部作出的處罰應(yīng)當(dāng)服從，不得頂撞、辱罵質(zhì)檢人員，否則可加重處罰。
32.質(zhì)檢人員應(yīng)秉公執(zhí)法，不得在工作對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)。
33.質(zhì)檢人員如有違規(guī)行為則按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
34對(duì)于處罰結(jié)果有異議者，可在2—5個(gè)工作日內(nèi)向相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，但不得以寫申請(qǐng)為由搬弄是非，歪曲事實(shí)，故意挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)過查明處罰有誤后，可撤銷處罰。
35.生產(chǎn)人員的處罰由質(zhì)檢部提供依據(jù)，質(zhì)檢人員每月統(tǒng)計(jì)處罰清單經(jīng)上級(jí)主管審批后，直接遞交人事行政部計(jì)算工資時(shí)執(zhí)行。
36.本條例由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋，至公布之日起開始執(zhí)行。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 11
為進(jìn)一步提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，落實(shí)“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點(diǎn)突出”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，與一季度相比有一個(gè)大幅度提升，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)《平舒公司二零一二年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，制定《平舒公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)方案》，具體內(nèi)容如下：
一、工作目標(biāo)
力爭通過三個(gè)月的努力，在六月底前使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有一個(gè)比較大的提升，縮小與區(qū)域公司兄弟單位的差距，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定方案并實(shí)施，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化提升工作組織不力、效果不明顯的由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的規(guī)劃和組織；各部門行政正職是本單位本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的第一責(zé)任人，各部門業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作具體組織落實(shí)；安監(jiān)處長負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的監(jiān)督檢查。為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)，特成立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)的檢查驗(yàn)收考核工作。
三、重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容
1、一水平東軌道81104進(jìn)風(fēng)口往里標(biāo)化，主要內(nèi)容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛噴漿皮處理等。
2、二水平東西膠帶巷標(biāo)化，主要內(nèi)容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛、水溝、調(diào)道、照明、皮帶等。
3、人行暗斜井猴車安裝及標(biāo)化工程，主要內(nèi)容包括：地面硬化、電纜吊掛、照明、猴車巷裝修。
4、避難硐室安裝及裝修工程，主要內(nèi)容包括：避難硐室內(nèi)部裝修、設(shè)備設(shè)施安裝、配套管路敷設(shè)。
5、主斜井底擴(kuò)幫及井底車場(chǎng)標(biāo)化工程。
6、采煤專業(yè)主要提升內(nèi)容：兩巷工業(yè)衛(wèi)生、工作面“三平兩直兩暢通”、設(shè)備設(shè)施完好、超前支護(hù)橫豎成線、材料碼放、電纜及風(fēng)水管路吊掛、配件庫等。
7、掘開專業(yè)主要提升內(nèi)容：巷道成型、工業(yè)衛(wèi)生、支護(hù)質(zhì)量、臨時(shí)支護(hù)規(guī)范使用、電纜及風(fēng)水管路吊掛、管路分色標(biāo)識(shí)、臨時(shí)軌道、配件庫等。
8、運(yùn)輸專業(yè)主要提升內(nèi)容：副斜井底至東軌道大巷81108口安裝信集閉系統(tǒng)、安裝絞車識(shí)別卡系統(tǒng)、大巷調(diào)道、照明等。
四、方法步驟
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)健康開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，礦將采取分布實(shí)施，逐步推進(jìn)，全面提升“四步走”的`實(shí)施辦法。
1、第一步，詳細(xì)摸排，制定方案，時(shí)間5月1日--5月7日。各專業(yè)各部門利用一周時(shí)間迅速摸排敲定本專業(yè)部門提升內(nèi)容、方法、措施，并制定實(shí)施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)安監(jiān)部審核備案。
2、第二步，從小處著手，初見成效，時(shí)間5月8日—5月31日。即能短時(shí)間內(nèi)解決的，立即動(dòng)手解決，如管路、照明；電纜、照明、風(fēng)水管路吊掛；清除井下白色垃圾，完善補(bǔ)齊各類標(biāo)志牌，巷道成型，工作面基礎(chǔ)管理等。在此期間各專業(yè)必須打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，采煤專業(yè)為81104工作面，掘開專業(yè)為81109工作面，其它專業(yè)自定。從5月20日起，安監(jiān)部將組織開展對(duì)全礦所有區(qū)域進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對(duì)檢查出的問題區(qū)域，將按照活動(dòng)方案進(jìn)行處理。
3、第三步，加快整體推進(jìn)，穩(wěn)固提升成果，時(shí)間6月1日—6月20日。各專業(yè)在打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織井下各隊(duì)組隊(duì)長及相關(guān)負(fù)責(zé)人參觀各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，各作業(yè)地點(diǎn)嚴(yán)格按照示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行。在此期間，安檢部門要組織相關(guān)部門，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化提升進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，防止滑坡，穩(wěn)固成果。
4、第四步，動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，總結(jié)表彰，時(shí)間6月21日—6月30日。安監(jiān)部組織相關(guān)部門對(duì)井下所有地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋的動(dòng)態(tài)驗(yàn)收打分，各專業(yè)進(jìn)行排名，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)組織不力、效果不明顯的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人通報(bào)考核；對(duì)于活動(dòng)組織較好，標(biāo)準(zhǔn)化提升幅度較大的專業(yè)部門將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、突出重點(diǎn)，發(fā)揮典型示范作用。各專業(yè)要打造2—3各本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，確立實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)，通過典型示范作用，帶動(dòng)整體標(biāo)準(zhǔn)化的提升。
6、嚴(yán)格落實(shí)“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點(diǎn)突出”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，各單位必須在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作上下功夫，推陳出新。努力提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此來確保礦井安全的持續(xù)穩(wěn)定。
7、走出去，帶回來。安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織參觀安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的單位和礦井，取長補(bǔ)短，汲取好的經(jīng)驗(yàn)及做法，進(jìn)一步提升礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
五、考核管理
1、各專業(yè)部門不能夠在規(guī)定期限內(nèi)交回本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升方案的，考核部門正職1000元。
2、對(duì)于在活動(dòng)期間，查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，嚴(yán)格按照規(guī)定考核，不能夠按期處理的翻倍考核，并對(duì)部門正職給予每條100—500元的考核。
3、對(duì)于不能夠按照活動(dòng)方案組織實(shí)施的，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，拿出考核意見報(bào)安監(jiān)部落實(shí)。
4、對(duì)于活動(dòng)期間，月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)不達(dá)一級(jí)品的，考核全隊(duì)人員安全獎(jiǎng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，并考核隊(duì)組正職及分管部長1000元。
5、對(duì)于在活動(dòng)中標(biāo)準(zhǔn)化提升效果明顯的隊(duì)組或部門，由安監(jiān)部驗(yàn)收后給予10000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于組織不力、提升效果不明顯的將追究相關(guān)人員責(zé)任，給予1000—5000元的考核。
六、活動(dòng)要求
1、各專業(yè)部門要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，黨政正職要親自掛帥、親自抓、親自管，精心組織，扎實(shí)開展。
2、注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮公司各區(qū)隊(duì)、班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升中的主力軍作用，要注重過程控制，防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程的務(wù)虛現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。要完善各種獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各自標(biāo)準(zhǔn)化提升分管的工作要做到“摸實(shí)情、說實(shí)話、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”，有效提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過各種宣傳形式，把職工的注意力吸引到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動(dòng)中來，做到上下齊參與，保證活動(dòng)有聲有色。并對(duì)活動(dòng)中的好的做法和經(jīng)驗(yàn)廣泛宣傳。
5、各專業(yè)部門在活動(dòng)結(jié)束3日內(nèi)將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司安監(jiān)部。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 12
一、品質(zhì)整改目的：
為了迎合市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率，滿足客戶質(zhì)量要求；杜絕退貨，減少客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。
二、品質(zhì)整改的原因：
本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒意進(jìn)行Total quality control，現(xiàn)有的Quality control品質(zhì)意識(shí)薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決，直接導(dǎo)致客訴頻繁，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量、
以下是品管部相關(guān)的問題描述：
1、重要品質(zhì)管控職能未設(shè)
工程技術(shù)人員QE 1人
制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人
在線段檢人員PQC 5人
出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人
2、品質(zhì)目標(biāo)不明確：
IQC來料檢驗(yàn)批次合格率是多少？/SMT/后焊PQC外觀檢驗(yàn)合格率是多少？/QC性能測(cè)試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少？以上是每個(gè)公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到公司預(yù)期的目的。
3、無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持（QE工程師）
通過查詢QC檢查報(bào)表發(fā)現(xiàn)，公司SMT、DIP，組裝半成品，成品不良率均很高，達(dá)65%。不良品堆積成山，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常，OQA抽樣檢驗(yàn)性能異常，客戶投訴性能異常；這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的？如何減少和杜絕？預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等。
4、品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn)，專業(yè)能力低
通過摸底調(diào)查，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制，無考核晉升制度，沒有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對(duì)于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。
5、各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，文件資料沒有或不健全
成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書（WI）/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí)，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。
三、職能崗位的設(shè)立
1、品質(zhì)主管人員（全面質(zhì)量管理）Total quality control
2、品質(zhì)工程人員Quality engineering
3、來料檢驗(yàn)Incoming quality control
4、制程控制in process quality control
5、在線分段檢驗(yàn)passage quality control
6、出貨質(zhì)量保證人員quality engineering
四、崗位職責(zé)劃分
1、品質(zhì)主管工作職責(zé)：
品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善，重大品質(zhì)異常之研究，改善；
組織產(chǎn)品全過程檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；
組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況有效記錄，填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗(yàn)報(bào)告；
客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策只提出；參與日常不合格品的處理辦法，評(píng)審、會(huì)簽；
對(duì)所有錯(cuò)、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
培訓(xùn)、考核計(jì)劃之提出，執(zhí)行。組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗(yàn)員合格上崗，提高技術(shù)水平；
參與對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考核，驗(yàn)證工作，教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗(yàn)制度；
及時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推進(jìn)；
品質(zhì)方針，制度之遵守與推動(dòng)，品質(zhì)計(jì)劃之制定；完整上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。
2 、品質(zhì)組長工作職責(zé)
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員日常工作安排和監(jiān)督；
ECN的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員的報(bào)表審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分；
對(duì)在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn)，對(duì)處理后的異常分析原因確認(rèn)，對(duì)預(yù)防改正措施的.跟蹤和記錄；
定期或不定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)水準(zhǔn)；
監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行，對(duì)客訴問題之調(diào)查，處理，協(xié)助主管部門解決異常，并跟進(jìn)匯報(bào)改善結(jié)果；
完成上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
3、工程師工作職責(zé)：
對(duì)所有新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)；
對(duì)品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見；
制定來料、在制品，成品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范；
對(duì)所有的客訴質(zhì)量問題分改善；
對(duì)各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備之校正管制；
各種可靠性試驗(yàn)，高低溫試驗(yàn)，振動(dòng)跌倒試驗(yàn)，壽命試驗(yàn)，老化試驗(yàn)等；
對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)材料問題分析、跟蹤、解決，對(duì)生產(chǎn)中不良問題提出改善改進(jìn)意見；
完成上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
4、來料檢驗(yàn)工作職責(zé)
對(duì)所有原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)，對(duì)公司所有外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)（部分需要全檢）
根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)后不合格標(biāo)識(shí)、控制、處理、反饋、記錄，對(duì)其要求改善并追蹤改善效果；
及時(shí)完成IQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)更新供應(yīng)商履歷登記表，報(bào)表需登記管理書；
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據(jù)和方案；
完成上級(jí)部門交代的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
5、制程控制工作職責(zé)
對(duì)所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)，使其符合BOM等文件要求；
對(duì)每批，每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料，外觀，結(jié)構(gòu)，功能進(jìn)行確認(rèn)，新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字；
對(duì)公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄，并關(guān)注前三項(xiàng)不良異常；
根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容，導(dǎo)入方式；
定時(shí)檢查各個(gè)品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報(bào)表，關(guān)注不良率，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍，及時(shí)反映給相關(guān)人員同時(shí)開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程，確認(rèn)最終改善效果；
做好各項(xiàng)巡檢報(bào)告，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報(bào)告管理要求進(jìn)行記錄；
熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)需求，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)PQC作業(yè)，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量；
監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作，各段產(chǎn)品必須及時(shí)標(biāo)識(shí)，隔離和區(qū)分，對(duì)未按照要求做的，要反饋，記錄和改善結(jié)果跟蹤；
完成上級(jí)部門安排的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
6、在線檢驗(yàn)人員（段檢人員）
對(duì)某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢；
依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)；
對(duì)不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例，同一不良超過一定數(shù)量3—5 PCS以上，因立即向上級(jí)部門或IPQC匯報(bào)以得到改善處理，及時(shí)有效地做好檢查報(bào)表，不可記錯(cuò)，漏記；
對(duì)良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分，嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn)，嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序；
維護(hù)良品外觀，不損壞出產(chǎn)品，維護(hù)使用工具、儀器等檢驗(yàn)設(shè)備，定時(shí)清潔和保養(yǎng)，并填寫記錄；
完成上級(jí)部門安排的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
7、出貨質(zhì)量保證人員
對(duì)生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)，
根據(jù)客戶要求單，BOM單等文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能，外觀，包裝檢驗(yàn)及時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告，達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn)；
對(duì)客退品進(jìn)行抽檢或者全檢，及時(shí)填寫重檢報(bào)告；
及時(shí)向生產(chǎn)，QE反饋檢驗(yàn)異常，通知IPQC跟進(jìn)返工過程；
做好歷史異常問題，客訴問題記錄，隨時(shí)保持警覺狀態(tài)，不放過任何異常，把握好最后一道質(zhì)量關(guān)，為客戶提供品質(zhì)保證；
對(duì)客訴抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單，進(jìn)行跟蹤，并回復(fù)銷售部；
熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫，不可耽誤成品入庫和出貨；
完成上級(jí)交代的其他工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量目標(biāo)確立
1、物料上線合格率100%，
2、半成品/成品外觀檢驗(yàn)合格率98%；
3、半成品/成品性能測(cè)試合格率95%；
4、批次合格率100%；
5、每月O客訴率。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 13
一、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)：
1、日常工作開展及計(jì)劃，提高主人翁意識(shí)——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時(shí)間組織部門召開部門工作日會(huì)，讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進(jìn)展，并對(duì)臨時(shí)專項(xiàng)工作進(jìn)行工作安排及傳達(dá)。
2、深入一線，了解員工動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況——部門負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘左右的時(shí)間深入一線，和員工溝通，了解部門人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門的需求，為各部門更好服務(wù)提供信息資源。
3、員工自我管理——適時(shí)的開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高廉潔自律意識(shí)，查找個(gè)人及部門之間的不足，及時(shí)改正，揚(yáng)長避短，攜手共進(jìn)，力爭創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)提升：
1、加強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，評(píng)選“滿意之星”——提高本部門人員服務(wù)意識(shí)，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查及不定時(shí)抽查，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評(píng)估中，同時(shí)評(píng)選出每月“滿意之星”，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)于服務(wù)表現(xiàn)差的員工，第一次先給予內(nèi)部口頭通報(bào)批評(píng)，二次則給予一定的處罰，若累計(jì)三次以上建議轉(zhuǎn)崗甚至直接開除。
2、司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀——編制司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀，每年度與司機(jī)簽訂服務(wù)承諾責(zé)任狀，明確服務(wù)范圍職責(zé)及服務(wù)態(tài)度，融入員工考核，實(shí)行末位淘汰制。
3、司機(jī)工作職責(zé)劃分——車輛管理方面，對(duì)于抓管機(jī)管理設(shè)立班長，生產(chǎn)小車由專人負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)、調(diào)配及管理，提高整體團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力、協(xié)作性及工作效率。
三、團(tuán)隊(duì)綜合能力提升
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、合理安排時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行車輛安全駕駛、車輛維修保養(yǎng)、新交通法等相關(guān)知識(shí)的`培訓(xùn)，并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試，提升司機(jī)個(gè)人能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
2、日常維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)司機(jī)對(duì)車輛的日常維護(hù)及維修保養(yǎng)。對(duì)車輛的油料、防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查，保持車輛的良好狀態(tài)，車輛按照要求定期保養(yǎng)維護(hù)；每周不定期組織人員進(jìn)行抽查，對(duì)相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔。
3、檢查指導(dǎo)、司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛的性能，設(shè)備管理部等相關(guān)部門每月對(duì)車輛進(jìn)行兩次檢查指導(dǎo)，確保車輛安全行駛；對(duì)相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔。
4、創(chuàng)造良好的工作氛圍、引導(dǎo)駕駛員樹立良好的安全意識(shí)，堅(jiān)守崗位，不誤事，不誤時(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車，文明行車，保持車輛清潔。每月對(duì)抓管機(jī)違反安全駕駛、違章操作（超速超載），生產(chǎn)小車違反交通法規(guī)等行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 14
公司在安全生產(chǎn)上，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、安全生產(chǎn)狀況。
公司認(rèn)真執(zhí)行各類安全文件與安全例會(huì)會(huì)議精神以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大生產(chǎn)一線隱患排查力度，公司嚴(yán)格采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。同時(shí)，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過程”原則扎實(shí)認(rèn)真的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并采用“宣傳發(fā)動(dòng)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、定期考評(píng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)”的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)抓好班組一級(jí)安全建設(shè)。
二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)組成情況
公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任組長，分管安全的生產(chǎn)廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管為成員的標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、工作協(xié)調(diào)、不符合各項(xiàng)整改、完善檢驗(yàn)的安全生產(chǎn)工作。
三、安全隱患排查自查情況
公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，實(shí)施情況的.檢查或檢查記錄，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。
教育培訓(xùn)。公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請(qǐng)安全管理專家為公司各級(jí)負(fù)責(zé)及安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，定期舉辦各類安全知識(shí)教育班和專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)知識(shí)，并登記建檔，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。
設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備危險(xiǎn)是企業(yè)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的源頭，必須控制好設(shè)備在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、修檢、維護(hù)、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面統(tǒng)一要求，并逐一完善；配套安全設(shè)施，從細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理；對(duì)于手持電動(dòng)工具，升降機(jī)，臨時(shí)線路等設(shè)備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用境等方面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)急救援。公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援管理安全有效，對(duì)安全應(yīng)急救援進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理與補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到要求。
四、問題整改情況
在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實(shí)處；安全績效部門，考核不認(rèn)真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績效的落實(shí)；相關(guān)器械、設(shè)備存在安全隱患，公司著力排查設(shè)備安全性能，保障設(shè)備、器械規(guī)范安全運(yùn)行。
五、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)與安全操作規(guī)范；對(duì)特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財(cái)產(chǎn)，設(shè)備，生產(chǎn)安全；按規(guī)定配置滅火器。滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝；規(guī)范員工生產(chǎn)著裝要求。嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗；獎(jiǎng)懲分明。公司要對(duì)在安全生產(chǎn)符合規(guī)范要求的、表現(xiàn)優(yōu)秀的車間及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)范的車間或個(gè)人進(jìn)行懲處。積極預(yù)警。公司對(duì)存在安全隱患的設(shè)備、人員、器械進(jìn)行定期檢測(cè)，一旦發(fā)生意外，公司立即采取立警預(yù)案，將損失降到最低。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 15
隨著公司的發(fā)展、新上項(xiàng)目的逐漸增多、設(shè)備越來越先進(jìn)，對(duì)設(shè)備備件加工、維修的精度要求越來越高且因零件失效造成的損失越來越大，這對(duì)機(jī)加工車間加工件的質(zhì)量提出了更高要求。為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、理順作業(yè)程序、提高加工質(zhì)量，特制定本質(zhì)量管理制度，機(jī)加工車間全體人員必須嚴(yán)格遵守。
一、根據(jù)現(xiàn)有機(jī)床的實(shí)際狀況和機(jī)械備件的精度要求，制定了《加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》并附后，全體人員必須遵守。
二、為加工、檢測(cè)提供評(píng)判依據(jù)，規(guī)定了加工件質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬⿲�(duì)加工件（除長刀、圓刀）的要求：
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、合格品：加工尺寸精度在公差值范圍之內(nèi)且靠近公差值上限或下限的1/3位置處、形位精度合格且粗糙度合格的工件，可列為合格品。
2、返修品：凡加工尺寸精度不在公差值之內(nèi)或粗糙度不符合圖紙要求且有加工余量的件列為返修品（含未倒角及未去除毛刺）。
3、讓步使用品：是指不影響加工件的壽命、不影響互換性能而又不符合圖紙要求而無法返修、而能使用的加工件。一般情況下，關(guān)鍵尺寸（軸承位除外）不能超出圖紙尺寸公差的15％或表面粗糙度達(dá)不到要求而降低一級(jí)的件為讓步使用品。
4、廢品：是指不能使用的加工件。廢品分為：料廢、工廢。
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、合格品工時(shí)按定額工時(shí)（或?qū)嵱霉r(shí)）計(jì)算；
2、返修品返修不計(jì)工時(shí)；
3、讓步使用品工時(shí)按定額工時(shí)（或?qū)嵱霉r(shí)）50％計(jì)算；
4、廢品件工時(shí)的計(jì)算：
�、僖虿牧显驁�(bào)廢的工件，按其實(shí)用工時(shí)計(jì)給操作人員；
�、谝虿僮魇д`造成工件報(bào)廢，不但扣除廢品件的工時(shí)，還應(yīng)酌情賠償廢品件的材料費(fèi)用。
（二）對(duì)長刀、圓刀的要求：
長刀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、長刀在刃磨前的缺陷，由操作者測(cè)量出數(shù)據(jù)，并由質(zhì)檢員簽字確定，一般情況刀刃的磨削量按缺陷數(shù)值增加0.2-0.3mm。例如缺陷≤0.4mm，其磨削量應(yīng)≤0.6mm。
2、長刀刃磨前應(yīng)用百分表找正，刀的直線度每米不得高于0.05mm。
3、刃磨時(shí)，應(yīng)根據(jù)長刀的材質(zhì)，選擇砂輪，刃磨時(shí)不得出現(xiàn)退火變色或振紋現(xiàn)象。
4、刃磨后，刀刃與刀背的平行度不得高于0.1mm。
5、刃磨后的磨削部位不得有卷刃、毛刺現(xiàn)象且表面粗糙度Ra≤0.2-0.4um。
6、刃磨后的刀刃鋒利，絕不能出現(xiàn)圓弧刃現(xiàn)象。
7、刃磨后長刀的刃磨角度誤差不得高于0.5°。
（用萬能角度尺測(cè)量）圓刀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、圓刀在刃磨前的缺陷，由操作者測(cè)量出數(shù)據(jù)，并由質(zhì)檢員簽字確定。一般情況刀刃的磨削量按缺陷數(shù)值增加0.2-0.3mm。
2、圓刀刃磨后不得有退火變色現(xiàn)象，且圓刀兩面的銹斑要用油石或砂布清除干凈并涂上防銹油。
3、圓刀刃磨后不得有卷刃、毛刺現(xiàn)象，且粗糙度Ra≤0.2—0.4um。
4、圓刀刃磨后絕不能有圓弧角現(xiàn)象，刀刃應(yīng)鋒利。
5、圓刀刃磨后的`磨削角度誤差不得高于0.5°。
（用萬能角度尺測(cè)量）長刀、圓刀考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、合格品工時(shí)按定額工時(shí)（或?qū)嵱霉r(shí)）計(jì)算；
2、返修品返修不計(jì)工時(shí)；
3、如車間反映長刀或圓刀經(jīng)磨后無法使用，責(zé)任在操作者的，扣除該工件工時(shí)。
三、質(zhì)量保證措施：
每個(gè)職工都應(yīng)把加工質(zhì)量放在第一位，必須從每個(gè)人做起，養(yǎng)成我要保證加工質(zhì)量的習(xí)慣，而不要被動(dòng)的靠檢查、督促抓質(zhì)量。在數(shù)量與質(zhì)量、工時(shí)與質(zhì)量的關(guān)系上都必須把質(zhì)量放在第一位。在操作全過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為進(jìn)一步提高加工件質(zhì)量，特提出以下措施：
1、質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查以質(zhì)檢員為主，車間主任協(xié)助，質(zhì)檢員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)車間主任應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，其工作內(nèi)容如下：
1.1對(duì)所有加工件、修復(fù)件的修復(fù)位置的最終尺寸精度、形位精度（公差）、表面粗糙度（含毛刺、倒角）等的檢驗(yàn)。并在《加工記錄表》的“質(zhì)量欄”中注明質(zhì)量結(jié)論：“合格”、“讓步使用”、“廢品”等，并對(duì)質(zhì)量結(jié)論負(fù)責(zé)。
1.2加工工序過程中，對(duì)關(guān)鍵尺寸應(yīng)進(jìn)行抽檢，特別要注意檢查加工工藝方法與保證位置精度的關(guān)系。加工過程中，操作者若不遵守機(jī)加工通用操作規(guī)程（例加倒角、去毛刺等）或加工方法不能保證質(zhì)量時(shí)，質(zhì)檢員及車間主任均可制止不規(guī)范操作，操作者應(yīng)該改進(jìn)。
1.3車間主任對(duì)關(guān)鍵件、關(guān)鍵尺寸以及批量加工件抽查并復(fù)檢。若質(zhì)檢員與車間主任檢驗(yàn)結(jié)果不一致時(shí)，由車間主任向質(zhì)檢員提出異議，由質(zhì)檢員重新檢查后結(jié)論。在特殊情況下，如果操作者提出較大異議時(shí)，必須經(jīng)處長、車間主任、質(zhì)檢員三人中至少兩人方可進(jìn)行仲裁復(fù)檢，且以仲檢結(jié)論為準(zhǔn)。
2、每天的加工記錄中若無質(zhì)量方面的意見，或無質(zhì)檢員、車間主任的簽字，則該項(xiàng)工時(shí)無效。
3、質(zhì)檢員對(duì)加工件的“質(zhì)量結(jié)論”若出現(xiàn)錯(cuò)判，經(jīng)確認(rèn)后扣罰質(zhì)檢員該工件相應(yīng)的工時(shí)。
4、車間主任對(duì)加工質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，并對(duì)機(jī)加工車間工件質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、返修品、廢品出機(jī)加工車間后，用戶反映無法使用的工件或設(shè)備處抽檢的工件且屬于機(jī)加工車間加工責(zé)任的，由設(shè)備處對(duì)質(zhì)檢員、車間主任作出處罰。
6、質(zhì)量事故：
1）定義：由于機(jī)加工車間維修或加工的備件質(zhì)量原因影響生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)即定義為質(zhì)量事故。
2）考核：若出現(xiàn)質(zhì)量事故，視嚴(yán)重程度，質(zhì)檢員、車間主任應(yīng)接受相應(yīng)的處罰。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 16
為了提升車間6S現(xiàn)場(chǎng)，打造現(xiàn)代化企業(yè)，車間根據(jù)公司推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作要求，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理水平，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為扎實(shí)開展此次工作，確保工作落實(shí)見效，特成立XX車間6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作小組。
組長：
副組長：
組員：
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善車間工作環(huán)境和工作狀況，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。
三、實(shí)施步驟
本次6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作按照制定實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員及區(qū)域規(guī)劃，整理整頓，清掃清潔，素養(yǎng)提升安全教育，總結(jié)提升形成長效機(jī)制六個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案階段（20xx年7月26日～8月5日）
按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，車間結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定具體的推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作方案，并報(bào)安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部。
（二）宣傳動(dòng)員及區(qū)域規(guī)劃階段（20xx年8月6日～8月20日）
為了推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作實(shí)施，車間將組織各班組利用晨會(huì)時(shí)間在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6S管理知識(shí)宣傳及動(dòng)員，并對(duì)所有管理人員和班組長進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6S提升工作實(shí)施。在各作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動(dòng)，如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識(shí)及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識(shí)，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識(shí)到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。
(三）整理整頓實(shí)施階段(20xx年8月21日～9月20日)
1、根據(jù)劃分的`區(qū)域，各班組根據(jù)區(qū)域工作內(nèi)容，對(duì)各組區(qū)域進(jìn)行整理整頓。
整理就是對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理，需要的物品給予保留，不需要的予以處理。各班組的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場(chǎng)的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；確定不能再使用的廢舊零部件、長期不用設(shè)備及工具、油桶等物品堅(jiān)決清除并上報(bào)公司統(tǒng)一處理。
整頓就是將經(jīng)整理留下的“需要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定置擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。對(duì)于整理出來有用的物品，各班組要在各自作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合工作實(shí)際選好合適的場(chǎng)地進(jìn)行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識(shí)牌，畫出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對(duì)各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
確定不常用的物品，各班組上報(bào)車間后統(tǒng)一集中在固定地點(diǎn)進(jìn)行放置，并對(duì)這些物品建賬管理。
�。ㄋ模┣鍜�、清潔實(shí)施階段(20xx年9月21日～10月31日)
1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。
2、清潔:清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場(chǎng)的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化6S成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。
這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長久保持。
（五）總結(jié)固化，形成制度（20xx年11月1日～11月30日）
每個(gè)階段結(jié)束，工作小組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一階段工作重點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。
�。┛己霜�(jiǎng)懲
1、車間將成立6S現(xiàn)場(chǎng)提升檢查小組，對(duì)各班組生產(chǎn)區(qū)域6S現(xiàn)場(chǎng)提升工作的各個(gè)階段的開展情況進(jìn)行檢查，針對(duì)不同檢查情況實(shí)施評(píng)分方案。班組負(fù)責(zé)區(qū)域在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評(píng)分85分，則按照對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行200元—500元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評(píng)分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予300元—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)內(nèi)容另見6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。
2、 6S管理推進(jìn)檢查小組每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間等場(chǎng)所區(qū)域進(jìn)行一次日常檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對(duì)整改到期沒完成的一次進(jìn)行通報(bào)，第二次未完成給予200元的罰款，累次未完成加倍處罰。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 17
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。
一、管理提升活動(dòng)的重要意義
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾�，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的`行動(dòng)宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
一是以戰(zhàn)略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強(qiáng)與世界一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)研究，積極引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快提升自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化高端制造能力；
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
四是以主業(yè)上市為契機(jī)，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)跨越式發(fā)展；
五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
�。ǘ┗顒�(dòng)主題。
強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┕ぷ髟瓌t。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)
力爭用近兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善，為構(gòu)建集團(tuán)“國內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節(jié)：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。
工作內(nèi)容：查找問題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
主題活動(dòng)：召開公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和全面管理提升活動(dòng)工作布置會(huì)、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”倡議書和“管理提升”問卷調(diào)查活動(dòng)
第二階段：專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節(jié)：1）制訂方案、細(xì)化措施；2）專項(xiàng)提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開展。
主題活動(dòng)：組織“管理提升”職業(yè)培訓(xùn)、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評(píng)選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節(jié)：1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。
主題活動(dòng)：開展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保障開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動(dòng)。
�。ǘ┕芾硖嵘顒�(dòng)辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┤嫘麄鲃�(dòng)員。
全面貫徹集團(tuán)董事長的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開行動(dòng)。在活動(dòng)過程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┘訌�(qiáng)工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
�。ㄋ模┳龊迷u(píng)價(jià)工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┙㈤L效機(jī)制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日�；⒁园倌昶髽I(yè)文化建設(shè)為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機(jī)制。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 18
為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，
二、 工作目標(biāo)
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競爭優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。
——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1. 找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3. 開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
4. 構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果�？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。
2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報(bào)告。
（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
�、俳�(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、圬�(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的'資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、藁A(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對(duì)采購、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、唢L(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�。�2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹�(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；
�、趯�(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
（3）聚焦問題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案 19
根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。
一、指導(dǎo)思想
結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國
三、活動(dòng)總要求
結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：
(一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育
1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的`質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。
3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。
(二)開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)
鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
(三)開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法
鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動(dòng)要求
1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。
3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。
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